朋友Z說，他要換掉公司設計師H。H我接觸過，年齡差不多27歲，設計水平還算可以。所以，我很納悶。Z告訴我，當初招他過來時，開的條件是3K底薪+業務提成，而行業水平是在2.5K左右。H跟Z提加工資，理由很簡單，已經工作一年了。Z只跟他說了兩點：
一是你的能力只匹配現有的薪資水平；
二是你這一年創造的效益不足以讓你漲薪。這一年，H表現不盡如人意。Z也給了他機會，但他無動於衷，只好借加薪把他換掉。在Z看來，加薪標準是以員工能力和價值創造來衡量。達不到這兩個標準，即便工作年限再長，也不會加薪。不過，很多人覺得，老闆不加薪就是故意壓低工資或者摳門。這樣的老闆肯定有，但我們關心的應該是自己。事實上，有多少人分析過自己，哪些能力需要提升，哪些環節需要改進？可往往是，很多人過高評估自己投入而要求更高的回報。所以，我們經常聽見有人抱怨：“為什麼老闆不給員工加工資，而是再招一人？”這個問題，可以換個角度來問：“憑什麼讓老闆給你加工資？”
加薪的正常途徑有三種：
一是升職；二是業績；三是最低工資線上調。如果這三種都跟你無關，你要是老闆，你會同意嗎？你肯定不同意，而且還會提前找個“備胎”。那個時候，你會怎麼辦？不是說，跳槽可以漲薪的嘛！此處不留爺，自有留爺處，跳槽就是！我想說，你能一輩子總跳來跳去嗎？你去新公司面試時，發現你是個不安分的人，他們還會選擇你嗎？要知道，這個世界最不缺的就是年輕人，而比你能力強又上進的年輕人更是不再少數。我問Z，後來怎麼樣了？Z說，我招了個新的設計師，水平比Z強，又肯吃苦，三個月轉正後給他開3.2K的底薪。我問H辭職後去哪了？Z說，像他這樣的設計師，一抓一大把，還能去哪，只能在小公司混唄。朋友S抱怨說，真TM悲哀，公司寧願把錢開高給新來的人，也不願意記得坐在某個角落埋頭苦幹的舊人。S畢業後在單位工作六年，主管級別，月薪4.5K。今年，S總把“付出與回報不成正比”掛在嘴邊，嚷著月薪至少5.5K。這個價位怎麼來的？S正好有一朋友，跟她差不多的工齡和級別，月薪5.5K。這一比較，她心理就不平衡。我告訴她，公司不止你一個，如果你的能力或業績不是特別突出，老闆不會輕易給你漲薪。S問我為什麼？這個邏輯很簡單，就是老闆要平衡。如果把你薪酬提高，別人心理肯定不平衡，就會有情緒，影響工作質量和效率。S反問我，那為什麼部門新招來的小姑娘就直接開到4.5K？憑什麼啊！我問她，具體什麼情況？S說，老闆給她配的助手，今年才24歲，足足比她小4歲。S呢？已婚，小孩3歲，目前在準備二胎。我問她，你現在上班，是不是消極怠工，還經常抱怨活多、工資低，跟同事鬧情緒？S承認。我說，你危險了。S不理解。我告訴她，這個新來的小姑娘能拿這個薪水，就說明她值這個錢。更重要的是，她年輕，學習能力強，隨時可以取代你的地位。S雖工作六年，可近兩年心態沒端正，能力沒提升不說，脾氣到見長。她總覺得資歷老，公司就該加錢。現實中，如S這樣的老員工也不少，他們在舒適區呆久了，就有種“飄”的感覺：沒功勞也有苦勞，公司就得給我加錢。可真相是，資歷已不是優勢，而是負擔，尤其當能力與資歷不匹配時就更嚴重。想想看，就連華為這樣的優秀企業，就準備對34歲左右的老員工動手，他們可都是能力強的老員工啊。再說，S準備二胎，後面一年半時間都報廢。老闆要的能創造價值員工，自然要準備換人。S意識到加薪問題的嚴重性。更令她擔憂的是，如果老闆真辭了她，她已經習慣現在環境，不知道自己還能去哪。我給S提了個建議：專業前置，加薪後延。要知道，薪酬翻倍，不是靠加薪，而是職務晉升。也就是說，放棄短期的小利益，而專注長期大利益，這才是王道。S聽從我的建議，不再提加薪的事，一門心思撲到工作上。此外，S報名參加各種學習和培訓，提升專業技能和思維認知。至於，那個小姑娘後來怎麼樣？S說，老闆在試用期結束後直接Pass了，理由是不合適。職場中，大多數人要求加薪前提是橫向比較，而非縱向比較所得出的結論。從數據分析角度來看，橫向比較關鍵就是要解決比較對象之間口徑統一的問題，否則非同一口徑的比較就沒有意義。這也是為什麼上市公司財務報表要求使用國際會計準則的原因所在，就是便於國內外投資者進行數據對比。但是，現實生活中，大多數人無視橫向比較口徑統一問題，他們只關注最表象的東西，薪資水平的高低。我們知道，一個人的薪資高低往往取決於三大因素：行業附加值的高低、工作風險性的高低、工作能力水平的高低。如果，我們看不到這些差異，也就無法對自己的實際情況進行理性分析，而通常採取的就是主觀上的應激行為，衝動式提出加薪訴求。這種訴求，往往很難得到正視和解決。對我個人而言，我所焦慮的不是一個月加多少錢，而是30歲以後我還能往哪走？為什麼會有這樣的焦慮？前段時間，兩個視頻刷了朋友圈：一是馬雲預測如果不改變現有教育方式，30年後我們孩子找不到工作；二是秦皇島某速凍水餃的無人工廠，原本200人的廠房只需要20人就可以高效運行。另外，今年無人超市、無人駕駛等各種無人應用場景如雨後春筍般冒了出來。你還會覺得，30年以後是我們的孩子找不到工作，還是我們自己已經沒有工作？其實，AI已來，只是尚未流行而已！所以，對我們來說，未來你不僅要跟人競爭，還要跟AI廝殺。
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