新華社記者 裘立華
最近，浙江省縉雲縣給兩家單位頒發了“蝸牛獎”。這一獎項並非表彰“黃鸝與蝸牛”中那富有遠見、堅韌不拔的“蝸牛”，而是批評兩家單位承建的項目進展滯後，“慢吞吞”與“慢作為”。
隨著作風建設的持續開展，一些部門和單位“亂作為”現象有所改觀，但隨之而來的“慢作為”還相當程度地存在。
“慢吞吞”與“慢作為”，更像是一種軟阻力、暗阻力,有時候讓群眾跑斷腿,磨破嘴,有苦說不出，形成各種“玻璃門”。
從表現形式看，有的辦事拖拉，審批做“加法”，服務做“減法”，可辦可不辦的，一推了之；有的以各種理由，能推的推，能拖的拖，“該批的不批、能做的不做、能快的不快”，“慢作為”最終往往導致“不作為”。
“慢吞吞”與“慢作為”，導致問題不斷積累、矛盾逐步增多，任其發展，就會損害群眾利益，拖當地經濟社會發展的“後腿”。
“有官必有課，有課必有賞罰。”針對“慢作為”，不僅要用“蝸牛獎”倒逼，更要用有力措施去破解。科學有效的考核是幹部管理的重要手段，也是轉變作風的重要抓手。一方面，要讓敢負責任、有擔當的幹部受獎勵、有奔頭。另一方面，也要有鞭策、有處罰，針對“慢吞吞”與“慢作為”，倒逼他們動起來、跑起來、快起來。
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