无论是在工作中，还是在家庭中，无论你是一个领导，还是一个普通员工，如何正确的去激励别人，都是你必须要掌握的策略。
但是很多时候，大多数人不懂得正确激励别人的方法，反而适得其反，起不到激励的效果。
那么，如何正确的去激励别人呢？我分享给你三大策略。
策略一：使用影响人的三大原则激励别人。
著名的谈判专家李力刚老师，在一次演讲中分享了关于如何影响别人的三大方法。
这三大方法的核心就只有一个字，就是“给”。
为何是给，是因为我们每个人都想要，当我们想影响别人的时候，真正好的方法，就是“给”。
给别人什么呢？你要给别人三样东西
第一段高手：给的是利。
给利，就是给别人物质上的奖励。
发钱、发东西、提供更好的办公环境等等，都属于物质上的奖励，这就是给利。
给利是最低端的激励方式，这种激励方式会起到一定的效果，但不可持续，而且需要不断的叠加。
这种方式比较简单粗暴、有效，短时期内，会见到一些效果，但是相对而言，这是比较低端的激励方式。尽管大多数管理者都是运用这种方式来激励别人。
第二段高手：给的是名。
给名是给别人精神享受。
给名的方式有好多种，口头上的表扬，不断的正面反馈，发现闪光点就一顿猛夸，做出成绩后的肯定和赞赏，经常性的给予正面激励，发奖状，提拔升职等等，这些都是以给名的方式进行激励。
你知道吗，连名都不肯给的人，还肯给点啥，当不能给员工发奖金的时候，多发两张奖状吧，你的老板可能就是这么干的。
这种激励方式，可以说投入低，产出大；投入少，效果好。
但是，一般的人很难做到，因为如果你能够给别人名，你需要自己胸怀宽阔、目光高远、海纳百川、有容乃大，才能够真正的去激励别人。
大多数人都是挑毛找刺儿，无事生非，打压别人，这就很难去激励别人了。
我见过的一些优秀的领导人，都是擅长用给名的方式来激励别人的高手。发现别人的闪光点、优点、长处就立刻给予正面反馈，是这些人的共同特点。
不断的去挖掘别人的潜能，激发别人的正能量，用宏伟的目标去吸引他们，用无限的激励去鼓励他们。
这样的公司才能成功，这样的事业才能走向辉煌，这样的人领导才是卓越的领导。
第三段高手：给的是“法”。
何谓给法，就是给别人梦想，以及实现梦想的方法。
能够给别人法的人，都是大师级人物。比如马云，就是一个给法的高手，他能够激发别人的梦想，还能告诉你实现梦想的方法。
站在这个角度来看，孔子、释迦摩尼、穆罕默德、耶稣、毛泽东等人，都是给法的高手。
这就要求一个管理者或一个领导者，要给自己的员工和下属一个梦想，要点燃他们的激情，并且能够告诉他们实现梦想的方法。
点燃他们的梦想，激发他们的热情，挖掘他们的潜力，然后他们就爆发出无限的能量。
这就是，用给法的方式来激励别人，这是最高段位的激励方式。
如果我们把三者串在一起，给利、给名和给法，用在佛教里边：
第一个叫财物布施，财物布施就是给利；
第二个叫无畏布施，就是给人信心；
第三个叫做法布施，也叫真理布施，教给别人目标和实现的方法。
影响力的核心就是给予，给予什么呢？给予利、给予名、给予法。
所以，要想影响别人，激励别人，第一首先要控制要，第二首先要给。
一个人怎么才能影响别人？怎么才能笼络人？怎么才能团结人？是别人服你，服什么呢？就是你先给了。
所以谁是员工那就是先拿的，谁是领导就是后拿的，但是有个好处：先拿的只能拿小的，后拿的就拿大的，公平嘛。
你学会给了吗？给与别人，其实是成就自己。
策略二：运用马斯洛需要层次理论。
马斯洛需要层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
我们在激励别人的时候就可以运用马斯洛需要层次理论，不同层次的人，运用不同层次的激励方式。
一、生理需求层次的激励：
生理需求，也称级别最低、最具优势的需求，如：食物、水、空气、性欲、健康。
对于这一个层次的人，我们的激励方式更多的就是物质激励，如增加工资、改善劳动条件和办公环境、提高一些福利待遇，这和上面给利的方式是一致的。
所以，对于那些还不能温饱的人来说，最关键的就是先给利，先让他们能够生活下去。
二、安全需求层次的激励：
安全需求，同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。
处于这个层次的人，正确的激励方式还是处于给利的阶段，包括强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。
这两个层次，都是较低层次的需求，同样，也都是较低层次的激励。但是却是不可或缺的，这是其他激励的基础。
很简单的道理，一个人总是先生存，然后再谈生活；先活下去，再谈梦想。
三、社交需求层次的应用。
社交需求，属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。
对于处于这个层次的人来说。正确的激励措施就是：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。
用这些方式，让员工找到归属感、认同感、参与感。
四、尊重需求层次的激励。
尊重需求，属于较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。
对于处于这个层次的人来说，就是运用前文中所说的给名的方式进行激励，如公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜等。
运用多种奖励、激励措施，来激发他们，让他们感觉被重视和被尊重。让他们有尊严，有信心，有价值，有意义。
五、自我实现需求层次的激励。
自我实现需求，是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足，最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现，发挥潜能，实现梦想等。
处在这个层次上的激励，是最高层次的激励，其实就是上文所说的给法的方式进行激励。给这样的人梦想和实现梦想的方法，不断的去挖掘他们的潜能，激发他们的热情，点燃他们的斗志，最后帮助他们实现人生的梦想，最终自我实现。
这是最高级的自我实现，也是最高级的激励方式。
这也就是为何那些著名的企业家，大都是激励别人的高手，在帮别人实现自我的过程中，你也成了专家，成了大师，成为了卓越领导者。
尽管五个层次各有不同，实际上可以综合运用各种激励手段。根据不同的人、不同的阶段、不同的层次，采用不同的激励手段。
比如对于那些温饱还没有解决的员工，你给他们谈梦想，这就是很愚蠢的。
而对那些雄心勃勃、热情无限的员工，只是发点奖金，是无法点燃他们的。
所以，运用之妙，存乎一心。这取决于一个领导者的水平、能力和素质。
策略三：利用人的八种欲望进行激励。
心理学家认为人有八种欲望，是每个人隐秘的最本质的欲望，满足了这些欲望，一个人就会被激发。
我们就可以利用人的这八种欲望，给予适当的激励方式，也会起到最好的激励效果。
1.活动欲。
活动欲就是参与、享受生活与工作的欲望，这是与生俱来的欲望。
可让此类员工多参与公司的活动，在公司中，多举办一些团建活动，公司的一些庆典、文艺演出、各项比赛等等，在这个过程中，满足员工的活动欲，也让他们实现自我的价值。
公司多举办一些活动，还能够增加员工之间的粘性，让他们找到自我价值感。
2、占有欲。
就是收集各种物品的兴趣。明显的是团队中喜欢争软件的员工，这类员工是调节剂，能够激发其他人，也不要去打击他，给他灌输宽容的思想。
占有欲是每一个人内心深处的欲望，你所要做的，就是让你的员工感觉公司是每一个人的，尤其是他的，每一个人都是这个公司的主人。
如果要做到这一点，那么你可能就需要在公司股权分配上，顾及到大多数员工。
这也正是很多成功公司，几乎每一个员工都拥有股权，既是公司的职工，又是公司的股东。
3、权力欲。
就是发号施令的欲望。几乎每个人都想要发号施令的，所以，就尽可能的给每一个人都安排一个官职。
比如我知道有的公司把清洁工都封为首席清洁官，罗辑思维有几十个副总裁。这就是一个套路。
对待那些优秀的员工，要不惜给予各种职位，满足他们的权利欲，他们才能够更加死心塌地的为你卖命。
当然，这类员工适当打击，刺激他只有做到第一，才能发号施令，也能激励他。
4、亲近欲。
就是每个人都需要强烈的社会认同感。如何利用亲近欲呢？我觉得需要做到两点：
第一，领导人要多和员工交流。和员工的沟通交流非常重要，不但能够增加对公司的了解，还能增近员工对你的亲近感。如果你能平等的、平易近人的、信任的去和他们交流沟通，员工会对你产生更多的亲近感，也会更好的去工作。
第二，要增加员工与员工之间的亲近感，要让他们之间多接触、多交流、多沟通。亲近感增加了，有利于各项工作的开展。
这也就是为何谷歌公司很多人都在一个大办公室里办公的主要原因，是为了降低层级壁垒，增强沟通的流畅度。
亲近欲满足了，人与人之间的距离拉近了，信任感就增加了，这样工作起来才会有主人翁责任感。
5、能力欲。
这是一种表现自己能力的欲望。每个人都有想表现自我能力的欲望，所以一个领导人要做的，就是给这类员工创业的氛围，让他们自己动手，亲自干出来。
不但要让他们施展自己的能力，还要激发他们的能力。员工也正是在这样自我实现的过程中，信心爆棚，能力爆棚，成长加速，对我们的事业才会更有帮助。
所以，领导人要多给员工施展能力的空间和机会，给他们表现自己的，机会和场合，就能够正确高效的激发他们。
6、成就欲。
就是希望自己功成名就，这是一种自我推动力。领导人要在工作中不断的挖掘、发挥员工的成就欲，尽可能的去成就别人，帮助别人获得成功。
其实成就别人也正是成就自己。
很多狭隘的领导人，怕员工成长，取得成就后取代自己。这样的领导，很难有大的成就。
无论是在教学上，还是管理上，无论是在家庭生活中，还是在工作中，正确的满足别人的成就欲，是激励别人最有效的手段。
这就是所谓的“成功才是成功之母。”
7、被认可欲。
就是希望得到别人的肯定。领导人要多鼓励这类员工，其实就是上文中所述的给名的方式。
发现他们的优势、闪光点、好的成绩，就立刻去激励、表扬、赞美。
通过这样的方式，满足他们的被认可欲。当员工觉得自己被认可，自己的能力得到承认的时候，他们会心甘情愿、死心塌地的干好自己的工作。
当然，当他忘乎所以的时候，也要打击一下，用激将法让他继续努力。
8、信仰欲。
人对意义的追求视其生命的第一驱动力。每个人都有自己的信仰，就是自己存在的价值和意义。有的人为了家庭，有的人为了事业，有的人为了金钱，有的人为了宗教信仰……
最高明的领导者，就是能够深入到员工的心中，了解他们本质上的信仰欲，然后给予认同、引导、激励，当你这样做的时候，员工就把你当成了自己人，把公司当做了自己的公司。
员工一旦认可公司，认可你，你就不需要操什么心了，他们自会燃烧，点亮公司。这就是运用人的信仰欲的魔力。
谁如果能够利用这种方式去激励别人，那他绝对是一个卓越的领导者。
马云，乔布斯，雷军，俞敏洪，罗永浩，罗振宇等，都是这样的高手。
以上，我分享了三种正确激励别人的策略，分别是：1、利用影响人的三种方法去激励别人。2、利用马斯洛需求层次理论去激励别人。3、利用人的八种欲望去激励别人。
希望这样的策略和方法，对你有所帮助，让你学会正确的激励。
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