中国超市的黑马：一年扩张超过300家，市值仅次于苏宁云商！
每年大家印象最深的两个日期一个是618一个是双11，这都是京东和天猫的大战主场。我们也能看到在这两个时间段时已经越来越多的产品加入战斗行列。不仅如此连超市也受到了影响。如果说现在我们能够看到实体店在慢慢的倒闭，像电脑IT行业的影响也非常大，因为天猫和京东的这方面价格总是有很大的优势，加上不用那么庞大的店面租金，也让很多实体店在缩小规模的基础上，也在网上开起了商城。
网上开商城那优势太大了，只要性价比高的话，全中国甚至全世界都可以在这里购买。这优势也太大了，完全不像传统商场一样只适合在一个商圈，最多只在一个城市里。不过总有比较特殊的行业，像现在的服装，在网上购买还是不能完全替代商场，因为它并不能满足现场试穿效果，这也是现在服装店逐渐增多的原因，其实还有一个行业是生鲜，这些东西虽然说也通过网上来买，而且现在的冷链也做得不错，但总的来说我们也不可能在家里一直等着，像这些冷冻的如果过了几个小时还是会有些影响的，所以现在有些超市还在这方面发力，像我们现在来说的永辉超市便有这样的模式。
跟沃尔玛这些大超市现在慢慢撤出中国不同，永辉超市现在在市值方面仅次于苏宁云商，可以说是做得非常的成功。它慢慢的从大卖场模式的红标店向着绿标店迈进。而一年的扩张还超过300家，得益于这些新零售的模式改进，现在的永辉也在生鲜市场上不断的取得突破，在门店里我们可以看到，已经在将近一半的区域是生鲜市场，包括像肉，蛋，鱼之类品种非常丰富，这样一方面也使得永辉的冷链成本能够降下来，另一个也能全方位的覆盖，在流量上取得非常高的销售额。对很多人来说，还是喜欢在商场买生鲜产品，毕竟活蹦乱跳的鱼还是比像电商一样送来的死鱼要新鲜很多。
这样一来，像一些上班人士和家庭主妇自然就更愿意在超市里买这些产品，实在没办法和没时间的才考虑电商，因为电商本身也不能大批量存货这些冷链食品，而永辉这样就不同了，它分布在各地的店可以共享商品，加上品牌繁多，周转率快，使得大家能够买到更新鲜的商品，这从另一方面又加快了商品的存放周期，这样的良性循环当然使大家更乐意消费这种又新鲜又便宜的商品了。
像京东的刘强东和苏宁其实也在这方面有很深认识，他们就认为供应链最终会是取得成功的因素之一。这也是沃尔玛敌不过永辉的原因之一。而慢慢我们也知道苏宁也打算开苏宁社区店，也是这样的冷链模式，加上京东也有利用现在的智能柜慢慢的改造成也能放冷链产品，这都说明不管是普通商场还是电商，都在致力于供应链的挖掘，将来我们购买冷链肯定是越来越方便，而像永辉这种模式也会一直被模仿吧。
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