年輕人不可錯過的經商哲學！助你通往成功之路，恨學得太晚！
day 6
心胸闊達，“容才”才能“留才”
常對屬下說：“你的工作很重要”
與屬下分享勝利果實
“軟話”比“拳頭”更管用
以心比心，換位思考，用你的誠心換來別人的真心
你想留住人才嗎?那就學會包容，寬容他們。既要容人之才，不因他們的能力強於你自己而嫉賢妒能；又要容人之短，不因他們有缺點與不足而苛責；還要容人之過，不因人才犯了錯或抱怨、指責他們。
任何人工作並不總是順利的，員工失敗也是正常的事，老闆也會出錯，更何況下屬呢？
可怕的是員工失敗後，管理者就不再信任他、不再重用他，這樣員工將會非常失落，對管理者也會產生失望之情。
如果一個管理者做不到“容才”，不容忍有才華的員工因為創新引起的失敗，無異於在給員工的思想上枷鎖，員工的才華難以發揮最大的作用。
真正聰明的老闆，懂得對員工大度、包容、忍讓、他們不會因為員工的缺點，不會因為員工的失誤而心存芥蒂，相反，他們還會真心的安慰員工，鼓勵他們：“我相信你，下次再努力，一定能行的。”這樣能讓員工獲得向上的動力。
優秀有才華的員工往往個性突出，有些自大，可能在無意間冒犯了管理者。對此，管理者也應該多多包容。
真正有遠見，有度量的管理者，是不會輕易給冒犯者“穿小鞋”的，他們懂得以大局為重，因為，這些“膽大包天”的冒犯者都有一定的才華，任何事業的發展的基本是人，以人為本是永恆不變的真理。
期望被人誇獎和肯定，相信是每一個人內心深處的一種企圖，或者說一種使人努力做事的動力，不同的是期望被誰誇獎與肯定。比如孩子希望得到父母肯定，學生希望得到老師肯定，員工則希望得到上司肯定。
“你的工作很重要”這句話可以讓員工獲得使命感，感受到上級對他的肯定與信任，得到鼓勵的人也會對工作特別上心。
也許，很多企業不能留住員工，就是因為員工感受不到自己的重要性，每個人都希望自己充當重要的角色，所以，上級對下屬最直接簡單的表達方法，便是向員工闡述其工作的重要性。
與員工分享勝利的成果，對員工是一種很好的激勵，公司盈利了，或者是管理者個人得到嘉獎了，都與員工的努力奮鬥息息相關，大家一起分享獲得成果的喜悅，上下一心，齊心合力，動力十足。
關心員工，幫員工解除後顧之憂，也是調動員工積極性的好方法，當員工家庭出現困境，或者感情出現問題，或者碰上什麼難過的事情，此時，上級的安慰，鼓勵，適當的幫助，是最好的誠意。
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