河南商報記者楊桂芳/文張鬱/圖
12年前，商業“東北虎'大商入鄭時帶著爭議而來，卻走出了“購物中心之王”的不羈之路。
而隨著商業變革加劇，大商在鄭州也面臨著挑戰:接連關店，競爭對手紛湧。
挑戰，或許就是機遇，大商如何跨出傳統零售“行路難”，開出新的天地？這或許是零售業需要共同關注的話題
【消息】大商鄭州再關店，8年老店已關一個多月
就在7月初，大商超市綠城廣場店關門落鎖，這家已經開了8年的老店，對於老鄭州人而言有著別樣的感情。
它位於綠城廣場一側，周邊有碧沙崗、中高端社區、從小學到大學的知名院校，以及一些事業單位。
用一位老鄭州的話來說：“散個步的功夫，就到了。"
就在關店後，還有不少市民前去購物，面對著正在清理物品的工作人員，也只是簡單的一問一答。
”關了？“
“嗯，關了。”
實際上，這已經不是大商超市在鄭州第一次關店。早在2016年，大商鄭州嵩山路店被曝關店時引發了不小的關注，隨後在2017年，網上曝出大商新瑪特洛陽總店突然關店的消息。
大商在河南關了多少店面，目前有多少店面？
據其2017年年報顯示，報告期內大商關閉店鋪在全國有佳木斯友好超市、朝陽新瑪特、大商超市撫順沈撫店、大商電器哈一百店、淄博商場人民路超市、開封千盛、洛陽新瑪特總店、錦州錦華商場、新鄉新瑪特千盛店9家店面。
這關閉的9家店面中，就有開封千盛、洛陽新瑪特總店、新鄉新瑪特千盛店3家店面，河南區域就佔了三分之一。
【探因】
關店系考慮到整體的佈局
傳統商超關店潮已經不是什麼稀罕事，無論是轉型需要，還是運營問題，傳統商超在壓力中都在尋求更好的地段、位置和方式。
大商有工作人員表示綠城廣場點關閉系物業到期原委，並表示希望為再開店尋找好的物業。
"物業租賃時間已久，配套有待去提升。"河南商報記者向大商河南區域一位負責人瞭解情況時對方表示，此店關閉，並不是意味著關了此店，就也會關其它店，（我們）而是希望在更加合適的地點和項目開更多的店。
“我們不會只考慮一個單店，而是會考慮整體的佈局，”她說。
只是，對於物業到期的說法，河南商報查詢年報得知，該店租賃期為20年，於2010年開業，無疑店面尚未到期。
而河南商報記者在其幾年的年報中看到，2017年年報顯示，該店面報告期租金392萬元，營業收入為2644萬元，營業成本為1915萬元，毛利率為27.55%。
記者查詢其近幾年年報顯示，該店面的營業收入連續三年持續下滑，營業成本也在下降。
【說法】
位置不佳？運營不善？商圈更迭？
“店面所在負一樓位置，除了周邊市民，知道地兒的人越來越少，”與該店相鄰該店主說，商超上面沒有商場，誰還會特意去地下購物呢？
在一位業內人士看來位置不佳只是佔小部分原因，他更願意將之歸因為傳統商場運營環境日益艱難所致，當然還有商圈轉移的因素。
據悉，在大商超市綠城廣場店周圍，並無大型的商超，但地鐵等開通卻為市民購物帶來了不少方便。有市民告訴記者，在大商超市綠城廣場店關店後，現在自己只得去大學路上的永輝超市購物。兩個店面之間相聚一公里多，乘坐地鐵1號線僅需一站路距離。
而向西方向，僅有兩站路即可到大商超市建設路店，以及附近的錦藝城、王府井、中原萬達、丹尼斯棉紡路店等大型購物中心或百貨商店。
值得一提的是，大商超市綠城廣場店的難題早已有預兆。就在今年2月份，大商超市綠城廣場店因為“給員工“發福利”,不要或被離職"一事被媒體關注報道，報道中受訪對象提到該超市強制員工購買店內指定商品。
在採訪中，至於該店的關店原因莫衷一是，雖然大商超市在公告中稱是“大商超市綠城廣場店按公司統一的部署對店鋪進行調整”原因，可調整至哪裡、如何調整並未在公告中明示。
【關注】
大商在鄭一邊關店一邊開店
實際上，鄭州近幾年在鄭州區域開的店也不少，其年報顯示，2017年在鄭州有門店15家，2016年和2015年均為12家。其中，百貨數據變化最大，2016年鄭州區域百貨9家，超市為2家；2017年，百貨為6家，超市為7家。
這意味著在超市的數量上，大商在鄭州正在加碼。
百貨為何減少？
其在2017年年報中提到，由於住宅限貸及限購因素影響，商業地產成為區域地產行業重點發展方向，開發商大量供應商業物業，不斷形成新的商圈，商業零售市場競爭日趨激烈。
大商鄭州地區主力店鋪主要位於鄭州花園路商圈，而今花園路商圈歷經兩個時期的發展不斷的壯大與“北移”。2018年，伴隨著正弘城購物中心下半年的開業，以及百悅·萬達廣場、建業凱旋廣場的招商啟動、蘭德·關虎屯新天地的開工建設，將進一步加劇區域內的市場飽和程度。
但是，隨著地鐵五號線的開通，將加速各個城區和商圈的城市綜合體、商業商務居住生態圈的形成，壯大地鐵五號線開通後串聯的區域型商圈，如大學路商圈、高鐵商圈等，為花園路區域提供更多的消費客群，帶來新的發展機遇。
【歷史】
巔峰時計劃佈局11城34店
無疑，“購物中心之王”也在面臨著壓力。媒體報道顯示，2006年4月20日，大商集團以4.21億元代價“拍”下鄭州金博大三年期租賃經營權後，藉助金博大挺進中原。
作為入駐中原的首店在年報中數據並不好看，2017年淨利潤為負1.17億元；2016年為負1.05億元；2015年為負1.63億元。
年報曾多次對金博大店經營情況提出預警。其中提到，2017年店鋪百貨現有品牌數216個，同比減少118個；205年百貨由2014年平均420個減少到2015年平均337個品牌。
“因銷售下滑導致主營業務收入同比減少10,183萬元，主營毛利同比減少1,275萬。重點品牌撤櫃、品牌數量的減少是造成利潤同比下降的主要原因，”年報中提到。
實際上，大商金博大店曾經開闢出二七商圈的商業歷史巔峰，尤其在2015年，大商鄭州地區集團九歲生日時，大商鄭州地區對外公佈數據為店面數量為11城34店，120億元銷售額。
這一數據至今在網絡上仍留有痕跡。無疑，這份成績單足夠耀眼。
【疑問】
商業東北虎如何突破中原“行路難”
“公司將立足現有區域佈局，加大店鋪升級改造力度，應對區域格局的新變化。”對於未來，大商在2017年年報中提到。
12年時間，大商是否還有當初參加商戰時的意氣風發？
而今鄭州商業數量爆發式增長，社區商業蓬勃四起，商圈擴散轉移加劇，大商如何在丹尼斯、萬達、華潤等商業巨鱷中突破行路難，繼續護航領跑？
在華潤萬家、沃爾瑪等實體零售業的關店潮中，大商將如何轉型走出新速度？曾經熟知的千盛生活廣場、大商超市希望在哪些地方開闢新生？
一邊關店一邊開店，東北虎大商將如何如年報中所說“應對區域格局的新變化”？
問題拋出去，大商並未做出回應。未來大商在河南將走向何方？河南商報將持續關注。（河南商報編輯 華麗娟 呂瑞天）
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