寫作背景
騰訊，中國最大的兩家互聯網科技公司之一，旗下的QQ和微信擁有最龐大的用戶群，新一期《財富》世界500強排名第331名，市值全球前十，並深刻改變了國人生活方式。
然而，就是這樣一家卓越的公司，在網絡上卻遭受很多偏見。有人說你是抄襲大王，有人說你的遊戲禍害年輕人，有人說你為了利潤只顧收費，有人說你沒有夢想，還有人說若出現新的即時通信軟件就會毫不猶豫放棄微信。
這些種種言論是否客觀公正呢？每當我看到這樣的說法，就想回復他們，表達自己不同的看法。由於持上面說法的人實在太多了，根本無法回覆，因此想寫一篇文章，以此表達自己的觀點。
本文共包含9個章節，分別是QQ篇、微信篇、遊戲篇、抄襲與創新篇、免費與收費篇、得失篇、人物篇、夢想篇、結尾篇。
騰訊，我為你正名。
第一節 QQ篇
說到騰訊，就不得不提QQ，這是騰訊的根基，是日後開拓其他業務的利器，同時也是中國網絡社交的鼻祖。
我是到高中才第一次上網，去的網吧，從此接觸到了QQ。那時手機還不是很普遍，整個班級也沒幾個人有手機，偶爾去趟網吧就成了奢望的消遣。
有人抱怨QQ的收費類目，比如會員、QQ秀、遊戲充值等等。我想說的是，這些收費項目並非剛需，既然你愛高級別、喜歡靚麗的外表、好打遊戲，那讓你付費也無可厚非，很多人不花一分一文，照樣玩的不亦樂乎。
八零後對QQ情深義厚，它記錄了一代人的青春。依然記得從第一次跟陌生女孩聊天時的欲言又止，到後來的喋喋不休；依然記得上大學時，同學半夜起床偷菜的場景。一路走來，QQ見證了師生情、同學誼，存儲了大家的心情動態，留下了歲月容顏。每當回想起美好的學生時代，總是禁不住翻看那時發表的每一條說說及下面的評論，還有曾經年少的照片。當我在寫這篇文章時，又一次登錄了QQ，打開了許久不曾進入的空間，翻出了幾張老照片。
從左至右，第1張是高三，第2張是大學考CPA，第3張是大學散夥飯
每當看到這些照片，就會回憶起過去的青蔥歲月，高三緊張學習之餘打個球的欣喜若狂，大學挑燈備考CPA的孤獨苦澀，畢業時的戀戀不捨、一醉方休。
這是最後一次在QQ空間發表說說，自此以後空間就將被塵封，封存美麗的回憶。也許當我老去，回想過去，還會悄悄進去一睹年少的風采。
QQ，你是我們青春的紀念冊。雖然我們這一代人離你漸行漸遠，但你仍然是年輕人的喜愛。
智能手機普及後，騰訊意識到移動互聯網時代的來臨，並迅速開發了微信，拿到了移動互聯網時代的船票。微信集即時溝通、娛樂社交和生活服務為一體，以互聯網為媒介，從交流工具成長為連接各行業的開放平臺，連接人與設備，連接人與企業服務。
直到今天，依然有人說微信是抄襲雷軍的米聊，殊不知米聊也是模仿國外的產品。大家都有耳聞，當時騰訊內部搞“賽馬”機制，多個團隊同時研發移動互聯網時代下的新型即時通訊工具。說實話，如今開發個軟件不是一件難事，你找兩個軟件工程師也能開發一款跟微信功能相似的應用，可你能引來用戶嗎？關於抄襲話題，在第四節會專門分享。
為了讓所有人都用起來方便，微信推出了語音功能，讓那些不善於打字的人用起來也得心應手，微信對男女老少可謂通吃。簡單好用、功能強大，使微信幾乎成了人人必備的應用。
微信公眾號的問世，更是將自媒體的傳播和發展推向了高潮。只要你有才華，人人都是作家。大家在聊天、刷朋友圈的過程中，也可以看看感興趣的公眾號所發表的文章，汲取知識，補充營養。還有蓬勃發展的微信小程序，它讓人們手機上不用下載一堆APP，用完即走很是方便。
微信除了社交功能外，最重要的莫過於支付功能。曾經，支付寶是移動支付的老大，在線上一統天下，無人望其項背。然而，微信在2014年春節發起的紅包活動徹底改變了移動支付的格局。今天，我依然對當年微信紅包活動記憶猶新。每年春節，我都是回老家過年，在家裡會跟左鄰右舍、小夥伴們一起聊家鄉的變化和城市的新奇。在當時，村上的人用微信的很多，他們對微信紅包也很感興趣，每搶到一個紅包就很興奮，哪怕只有一毛錢。可家裡的鄉親們幾乎沒人綁定銀行卡，因為他們可是用了一輩子的現金啊。我就自發地給他們講起了電子商務、移動支付，還有騰訊、阿里、馬化騰和馬雲，他們慢慢地感受到了社會在飛速變化。第二年回家過年，很多人都綁定了銀行卡，還主動發起了紅包。
可是，還是有很多人說微信支付跟風支付寶。你有沒有想過，為什麼那麼多人願意用微信支付？那還不是因為微信用戶基數大，被使用的頻率也更高，這是用戶自己選擇的結果。如今，支付寶在線上稱霸，微信支付在線下為王，兩個相愛相殺的兄弟總是並列出現在商戶收銀臺上。放眼全國，賣菜的大爺大媽都拿著收款二維碼，年輕人更是出門不帶錢，一年都不登門一次銀行。移動支付在中國如此普及，微信功不可沒。
因為熟人社交的天然屬性，註定了在泱泱中國只可能有一款通用的社交軟件。一款產品做得再優秀，還是有人不滿，所以這些人就會極力期待其他即時通訊軟件的誕生和普及。社交不像購物，你不滿意天貓，可以去京東，你不滿意京東，可以去拼多多。而熟人社交，你只能在微信，這不是微信自發的壟斷，只是社交屬性使然。
微信，不再只是一款社交服務軟件，它是網絡信息時代的基礎設施，它深入人們生活的方方面面，衣食住行樂概莫能外。隨著科學技術的進步和人們社交形態的變遷，我相信會誕生其他的社交工具，但想取代微信的地位不是那麼容易。
第三節 遊戲篇
微信和QQ是騰訊的根基，遊戲和廣告是驅動業務的兩架馬車。遊戲業務是騰訊的現金牛，給騰訊帶來源源不斷的收益。然而，遊戲也是騰訊被詬病最多的一方面。
①遊戲是人類的天性
老鷹捉小雞、轉陀螺、玩彈珠、推筒箍，這些都是孩子們愛玩的遊戲，想必每個人孩童時代都玩過。後來，出現了電子遊戲機，拿著安電池的遊戲機玩俄羅斯方塊，可以玩到沒電；擠進遊戲廳玩拳皇、魂鬥羅，玩的熱火朝天、廢寢忘食。上小學時，家庭條件不好，從來沒有買過遊戲機，沒有遊戲機的孩子就圍在有遊戲機孩子的身邊，大家排隊玩一個，只為能玩上那三五分鐘。
再後來，網絡遊戲走進人們的生活，騰訊藉助QQ龐大的用戶基礎，順勢推出各種單機版和網絡版遊戲。因為網絡遊戲畫面酷炫、劇情逼真、參與度高，並且可隨時隨地結伴而玩，吸引了很多玩家，也讓一些人沉迷其中。
從此，騰訊遊戲被一些孩子家長和社會人士指責，說它誤了孩子的學業，毀了孩子的青春。
②因噎廢食不能解決問題
面對一些孩子沉迷網絡遊戲的社會現象，有人把矛頭指向了遊戲開發商，倡議停止遊戲。試問這種因噎廢食的做法能解決問題嗎？大家都知道吸菸有害健康，政府還強制要求生產商在香菸的外包裝上標註“吸菸有害健康”的字樣。吸菸有害健康是共識，那為什麼國家不直接下令停止香菸生產，禁止農民種煙呢？
封殺了騰訊，不還是有網易，有阿里，以及國外的遊戲公司嗎？我們不能魯莽地扼殺一家合法公司開發合法產品的權利，而應當分析現象背後的本質原因。
③給孩子灌以正確的教育
一些家長、老師、專家及學者總是高呼網絡遊戲會毀了年輕一代。一代人哪能那麼容易就被毀掉？八零後、九零後不都起來了，逐漸成為社會的中堅力量。當今更是娛樂大爆炸的年代，不只有遊戲，還有直播、短視頻，這些同樣受年輕人的喜愛，那是不是又要說年輕人沉迷直播和短視頻會被毀掉？
發出這樣的聲音是對中國家庭教育、學校教育和社會教育的侮辱，一味指責遊戲開發商是沒有擔當的表現。我們不要被表面現象迷惑了雙眼，要透過現象看本質，導致孩子沉迷網絡不能自拔的原因不能全部怪到遊戲開發者身上，更多的是孩子教育的缺失。孩子教育是綜合的、立體的，不僅需要學校教育，也需要家庭教育和社會教育的完美補充。孩子們不僅需要學習文化知識，也需要適度娛樂和遊戲。學校、家庭及社會應當給孩子灌輸正確的人生觀、價值觀和世界觀，讓孩子們具備明辨是非、自立自強和志存高遠的能力和意識。
上大學時，有很多同學愛好玩網絡遊戲，其中有的在初中都開始玩了。可畢業後，他們有的考上了名校研究生，順利拿到高文憑；有的進入大型企業，穩步高升；有的自己創業，乾的風生水起。因此，遊戲不是毀掉孩子的真正原因，只要施以正確的教育，成功和遊戲可以兼得。如今，騰訊這家公司已發展成行業領頭羊，甚至成為社會信息基礎設施，公司的利益已經與社會利益息息相關，理應承擔起社會責任。騰訊在遊戲開發和運營中開始更多地考慮未成年人的利益，採取了相應措施防範未成年人過度沉溺其中。
騰訊已經在思考和改變自己的業務結構，近幾年遊戲佔主營收入的比重在持續下降，廣告、金融、增值服務等在上升，我們可以看到騰訊的改變。
第四節 抄襲與創新篇
在騰訊初期，就有不少人認為QQ是抄襲了以色列的即時通訊工具ICQ，以及指責QQ遊戲抄襲其他遊戲。如果說QQ抄襲ICQ，那也可以說淘寶抄襲eBay、百度抄襲谷歌，實際上三巨頭都是從國外借鑑而來。
對於什麼算是抄襲，可能仁者見仁，有人認為是照抄照搬，有人會認為是參考或模仿，並進行了創新。如果抄襲者能將前者做的更好，那為什麼不呢？騰訊從名不見經傳的小公司一路走來，歷經坎坷，幹掉了許多強勁的競爭對手，僅僅靠抄襲能做的到嗎？
①時代背景
互聯網誕生於美國，很多互聯網產品都是由美國人最先研發出來的。德國人發明了汽車，日本和美國的汽車不照樣風靡全球嗎？摩托羅拉的工程師發明了手機，諾基亞、蘋果、三星的手機不照樣蜚聲世界嗎？對於互聯網，我們中國人為什麼就非要閉門從零搞起呢？很多人正是站在了前人的肩膀上才獲得了巨大成功。
在90年代末及新千年初，國內互聯網創業者並沒有太多的資金，融資又非常困難，每花一分錢都會仔細盤算。給你100萬，你敢從零創業嗎？因為錢，馬化騰差點把QQ賣了。於是，抄襲已有產品就成了一種捷徑，國內互聯網公司普遍如此，國外互聯網公司也好不到哪去。不是誰都能抄襲成功的，這也需要眼光、智慧及進一步創新。
②抄襲到偉大
誠然，騰訊存在一定的抄襲。喬布斯說：“優秀者抄襲，偉大者剽竊”，中國古話說“天下文章皆是抄，看你會抄不會抄”。說這些並不是要否認騰訊有抄襲之嫌，也並非認為抄襲有理，只是想表明我們在做事時可以參考、借鑑別人，但忌諱照搬照抄，應在借鑑基礎上加以創新，融入自己的創意。由於騰訊把控著超大的流量，一旦想做什麼，成功的概率就比較大。最初的十年間，一些市面上火爆的遊戲或者其他互聯網產品，通常都能見到騰訊的身影，這導致很多互聯網初創公司的不滿，認為騰訊利用壟斷扼殺了創新，破壞了行業生態。然而，2010年的3Q大戰徹底改變了騰訊，這個在“得失篇”有講述。
為了去掉抄襲的標籤，騰訊做了很多努力。一是加大研發投入，推動自主創新；二是購買版權，尊重知識產權；三是自我開放，有所為有所不為，與合作伙伴共生共贏。
經過多年的努力，騰訊已成為中國規模唯二的互聯網科技公司，並且名聲在外。
③騰訊的創新
社會變化日新月異，互聯網公司的平均壽命較短，騰訊能屹立20年，還在繼續成長，不可能只靠抄襲和山寨就能做到。諾基亞手機當年雄霸天下，可蘋果4的誕生讓諾基亞江河日下。我們不能被抄襲一葉障目，其實騰訊有很多創新，有些只是我們看不到。
就拿QQ模仿ICQ來說，當時騰訊可謂一無所有，只有馬化騰帶著創業夥伴，可就這樣，還是硬生生地超越了ICQ。馬化騰是如何做到的呢？QQ在產品功能、用戶體驗方面狠下功夫，做了很多的創新，很早就具有互聯網理念，馬化騰可謂中國第一位真正意義上的產品經理。再後來，QQTM打敗了MSN，QQ遊戲打敗眾聯，騰訊網遊打敗盛大。如果沒有創新，一個後來者怎麼可能靠模仿就超越高高在上的原創呢？今天再看微信，每一代版本的更新都能感受到創新。
去年底，騰訊拿下國家人工智能醫療影像開放創新平臺，不僅體現了國家對騰訊醫療影像等人工智能基礎技術研究實力的認可，也體現了國家對騰訊人工智能發展戰略的認可。騰訊人工智能在基礎研究領域優勢明顯，在機器學習、計算機視覺、語音識別和自然語言處理等方面的技術遙遙領先，這是騰訊創新能力的寫照。
在這裡順便談一下前文提到過的“賽馬”機制，這種機制正是騰訊重視創新的體現。有人說“賽馬”機制是浪費資源，不同的團隊做同樣的事情沒有必要，純屬內耗和浪費資源。我說“賽馬”機制是殘酷的競爭，物競天擇，優者生存，是騰訊對產品體驗的極致追求，寧可造成一定的資源浪費和效率低下，也不對產品委曲求全。在這種“賽馬”氛圍下，騰訊人創造了很多優秀的產品和更加人性化的用戶體驗。
事實上，我相信，任何行業老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道，不代表沒有。如果只將別人的成功歸結於抄襲，我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人，發現別人的優點，學習別人的長處，我們才能獲得成功。
可以這麼說，騰訊、阿里和百度是全中國最值得尊重的三大互聯網公司。但是，中國最牛逼的三家互聯網公司依然會面臨一些不公的批判。俗話說“人怕出名，豬怕壯”，當你處於世界之巔，別人會用放大鏡看你，但瑕不掩瑜，三家偉大的公司給我們生活帶來了諸多便利，促進了社會進步。希望三家公司日後公平競爭，多多創新，為用戶謀福利。
第五節 免費與收費篇
中國的互聯網企業在創業之初多數都是採用免費模式，這樣可以快速獲得大量用戶。QQ聊天是免費的，四大門戶看新聞是免費的，淘寶購物是免費的，360安全衛士是免費的，暴風影音是免費的。
①免費的邏輯
互聯網模式不同於以往任何的商業形態，它有著自身的特點，它可以跨越時間、空間、參透不同行業。免費的同時一定伴有收費的地方，表面看是羊毛出在狗身上。免費的盈利模式最常見的是“免費+廣告收入+其他”，只要你流量大，就能找到變現途徑，而廣告是最為普遍的手法。如果是電商，那平臺可以對商家抽成，平臺的抽成不見得就比租房子便宜，這些抽成最終還是要轉嫁到商品價格裡。
②付費的邏輯
天上不會掉餡餅，世上沒有絕對的免費。公司設立目的是盈利，而不是做慈善。曾經，我們習慣了免費聊天、免費看新聞、免費聽歌、免費看視頻。當看高清影視劇要充會員，聽個歌曲也要付費，就會有人吐槽。
騰訊視頻從去年開始轉播NBA，一些場次只有付費會員才能看，網上就有部分人開始指責甚至謾罵騰訊。你可曾知道，騰訊獲得5年大陸地區NBA獨家網絡播放權付出了5億美金的代價。另外，騰訊對每場NBA比賽直播的投入也是有目共睹，節目質量更是贏得了觀眾的口碑。別人收費難道不是理所當然嗎？你對花三四十塊錢去電影院看一場電影毫無怨言，卻對花幾十塊錢看一個月的高清比賽怨聲載道。
再來看看微信，我們幾乎每天都在用，上面極少有收費項目，無非就是用點流量。然而，微信卻揹負了很多不該的指責。你應該不會忘記曾經每月掏給電信運營商的短信費。微信就是在讓你免費用，不止於社交，還有很多功能。如果微信是個姑娘，我想她一定會委屈地哭出來。
第六節 得失篇
3Q大戰，騰訊發展史上的轉折點。正是這次載入中國商業史冊的戰役，才讓騰訊真正開始自我反思，並廣納良言、重定戰略。騰訊將自己的核心能力聚焦為資本和流量。從此，騰訊變得更加包容和開放，敢於捨棄一城一池，有所為有所不為，逐漸形成一個互聯網超級生態圈。
①放棄非核心業務
經過對核心能力的梳理，騰訊毅然決然放棄了一些業務。騰訊將旗下的搜搜和QQ輸入法轉給競爭對手搜狗，並以4.48億美元戰略入股；將旗下電商業務QQ網購、拍拍及配送團隊賣給京東，並向京東投資2.14億美元。
搜搜、QQ輸入法、拍拍網是早年騰訊內生出的業務，雖成績可圈可點，但騰訊意識到這並不是自己的核心優勢所在，轉讓給更優秀的同行，得以專注於自己的長處，可謂認清自我的壯士斷腕。騰訊再也不是曾經那個看見什麼火就做什麼的騰訊了。
②與合作伙伴共贏
騰訊將核心能力定位為資本和流量。騰訊不可能涉足所有的互聯網產品，尤其是內容領域，所以只有通過資本方式的參與，才是唯一可行的路徑。通過資本形成結盟關係，既可以實現開放的目的，同時也可以讓騰訊龐大的流量資源獲得一次資本意義上的變現。
最初的10多年裡，騰訊也實施過一些併購，但幾乎全部是控股或全資收購式的。自3Q戰役後，騰訊資本運作是參與式的，只求共生，不求擁有。騰訊成立了產業共贏基金，為互聯網及相關行業的優秀創新企業提供資本支持。另外，將原先封閉的公司內部資源轉而向外部的第三方合作者開放。
通過對相關行業的投資以及對合作夥伴的賦能，騰訊實現了流量變現，並擴大了流量價值。騰訊對京東的流量加持，讓京東實現了快速增長。如今，你會看到很多企業開始與騰訊結成夥伴關係，大家共生共贏。
③擔當起社會責任
騰訊的社會責任包含三個層面：
第一是對員工和用戶：在只有幾位創始人的創業初期時，騰訊最基礎的責任就是生存下去，能夠讓加入公司的員工有一個安穩的職業發展通道，以及最關鍵的是如何讓用戶滿意。
第二是構建創新生態、推動行業發展：過去幾年，騰訊聚焦自己的核心業務，把“半條命”交給行業夥伴共建開放生態。騰訊這棵大樹旁邊不是寸草不生，而是變成了一片森林。
第三是平臺和社會責任：微信和QQ 已經成為中國億萬網民的信息基礎設施，除了做好自己的產品和企業，很多關係到社會民生與安全的問題，也不再是分外之事。為此騰訊建立了網站、熱線及產品舉報渠道，及時處理公眾舉報的違法和不良信息。2016年至今，騰訊受理並處置網民舉報的不良信息約2,000萬件次，還搭建了微信的闢謠平臺，引入很多的專業機構，對各種違規的信息進行嚴格處理。同時，騰訊還成立了一支安全管理團隊，聯合行業夥伴協同作戰，共同打擊網絡電信詐騙。
除此之外，騰訊還積極投身公益事業，十年前便成立了公益基金會，通過這個平臺和社交網絡，把數千家NGO組織和網民連接起來。騰訊還發起了“99公益日”，並希望它成為全行業、全社會的網絡公益的平臺。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。始終心懷社會，勇擔社會責任，是騰訊強大的重要原因之一。
第七節 人物篇
對於騰訊的成功，有三個關鍵人物不得不提，即馬化騰、劉熾平、張小龍。一個是創始人，一個是軍師，一個是產品極客。騰訊近二十年的傳奇發展史與這三位密不可分，他們主導了騰訊的變革和前進的方向，騰訊的好與歹都有他們的烙印。
①馬化騰
馬化騰，騰訊五虎將之首，人稱小馬哥，掌管著世界級的企業，卻依然給人低調的感覺。小馬哥不到30歲就創立了騰訊，一個年輕人竟然一路“抄襲”，把騰訊“抄”成了這樣一個龐然大物，你說氣人不氣人？不管氣人不氣人，這小馬哥還真有兩把刷，多次救騰訊於危難中。在國內，小馬哥一路面對的是陳天橋、丁磊、周鴻禕、馬雲等大佬，帶領騰訊在競爭異常慘烈的互聯網行業脫穎而出實屬不易。
人們總愛拿騰訊和阿里比，也愛拿小馬哥跟馬雲比。據我觀察，兩人都姓馬，但性格迥然不同。馬雲總是高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口成章。小馬哥則沉穩內斂，一般不主動表態，你出拳我再接招，隨和溫潤，沉潛務實，伏地而行。兩位不同的性格造就了不同的公司經營理念，但不妨礙兩家公司都奔向偉大。
②劉熾平
劉熾平，典型的投行男跳槽甲方當顧問的經典案例。他在騰訊6歲時接過了橄欖枝，比小馬哥還小一歲，兩個三十出頭的男人相遇了，從此開始了騰訊的圖騰。劉熾平習金融、懂戰略、善投資，為小馬哥和騰訊出了不少點子，猶如諸葛孔明之於劉玄德，3Q大戰後的反思濃縮著劉熾平的商業智慧。
③張小龍
張小龍，人送“微信之父”，為騰訊拿到了移動互聯網時代最最重要的一張船票。這是一位技術男，性格內斂，不善言辭，靠賣了自己開發的Foxmail賺到了人生第一桶金，足足1,200萬人民幣。崇尚技術的他是天生的完美主義，產品不斷更新迭代，用戶體驗一次次接近極致。他把一款互聯網產品打造得老少皆宜。他信奉簡單就是美，他崇尚顛覆性思維。
馬化騰創立了騰訊，劉熾平助飛了騰訊，張小龍完美了騰訊。如今，三個老男孩依然在為騰訊奮鬥，只因他們有更大的夢想。
第八節 夢想篇
騰訊是否有夢想？有，一定有，甚至可能大的讓常人無法想象。一個企業的夢想一定跟它的自身基因是緊密相關的。
①企業的基因
說到企業底層基因，這裡還拿騰訊和阿里對比。騰訊的底層是社交，人與人之間的關係驅動一切；阿里的底層是零售，人對物的需求驅動一切。社交產品和零售業務最大的區別在於不確定性上。社交產品的形態會隨人與人交互方式的變化而變化，每過幾年可能就會出現新形態的社交產品。而對零售來說，自古至今，萬變不離其宗，離不開生產、倉儲、物流、渠道，無非就是線上賣，還是線下賣，整個產業鏈條很明晰，就看具體怎麼實現。
劉強東在10年前就敢篤定自建物流，也得到了很多人的支持；阿里投入重金建設菜鳥，並堅決做支付和阿里雲，又提出新零售，這些是可以圍繞零售提前進行戰略規劃的。這樣下來，圍繞零售的護城河越建越牢。這都得益於零售業態的可預判性。你很難看到騰訊的社交產品是在多少年前就規劃好的，這是社交屬性決定的。基於此，可以說騰訊會更有危機感，騰訊人的壓力也會更大，他們要時刻提防新社交產品的問世。
因為企業底層基因不同，兩家公司的戰略表現形式也不同。因此，簡單地認為一家公司有夢想，一家公司沒夢想，一個企業家格局大，一個企業家格局小是不公平的。
②騰訊的夢想
騰訊是一個基於社交的超級生態圈，它有社交、有金融、有娛樂、資訊、有工作、有平臺，以及人工智能。一個涉及人們生活方方面面的公司，你能說它沒夢想，沒夢想幹嘛做那麼多事啊？這麼一家堪稱偉大的公司，創始人富可敵國，若不是夢想，我實在想不出還有什麼能讓他們如此奮鬥的。
說騰訊的夢想，不能單拿某個領域來說，這樣太片面。公司的夢想通常都比較抽象，一個公司的夢想對於外人很難去概括。我專門查了一下騰訊的使命，是這樣的一句話，即“通過互聯網服務提升人類生活品質”，我就將它等同於夢想，夢想果然很大。
在PC時代和移動互聯網時代，騰訊是要連接人與人，讓人們溝通更便捷，同時提供一站式在線生活服務。隨著5G的落地，智能互聯網時代就會到來，一個人與人相連、人與物相連、物與物相連的大連接、大智能時代。這會是騰訊千載難逢的又一良機，帶著夢想繼續騰飛，給人們帶來更多美好。
第九節 結尾篇
作為八零後，正好見證了國內互聯網公司的崛起之路。見證了馬雲如何帶領阿里巴巴成為世界電商巨頭，馬化騰的騰訊如何利用QQ和微信聚攏近十億用戶而成為社交巨頭，李彥宏如何攜百度成為搜索引擎巨頭。
騰訊不是一部分人眼中只會抄襲、只顧賺錢、沒有夢想的公司，她是一家堪稱世界級的偉大公司。
發自內心的對騰訊說一聲感謝，謝謝一路上有你，謝謝騰訊人的孜孜不倦、精益求精。未來的路還很長，有你相伴，不會孤獨。
我想對風華正茂的騰訊說幾句期許：
你已是一顆參天大樹，願你能繼續與夥伴風雨同舟，成一片茂密森林；跟世界強國比，祖國在某些領域還比較弱，比如芯片、CPU，願你能擔當重任，上下求索；你已具備很多企業所沒有的先天優勢，在進入智能互聯網時代後，願你能做好先鋒，引領世界；知道你志存高遠，願你不忘初心，砥礪前行，為提升人類生活品質而永不止步。
最後，祝福騰訊明天更美好！
【我本布衣 學淺才疏 若有不妥 請君賜教】
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