在这个流量为王的时代，人人都想占据流量风口。
于是世界杯期间，国内数一数二的燃具巨头华帝举办了一场“法国队夺冠，华帝退全款”的世界杯营销策划案将自己推上万众瞩目的神坛，让从来没听说这家公司的人也记住了这个名字。在世界杯热播期间，华帝的营业额节节攀升，呈指数级增长，可谓名利双收。
也许华帝最初并没料到法国队会捧起最终的大力神杯，也没好好去准备营销的下半场，原本一场可以载入教科书级的营销策划案，至今发生了彻底的逆转，华帝因未履行对用户的承诺而失信于民，最终置自身于大众的声讨之下。
一步走错，瞬间让商誉由制高点垂直跌落，只看到了企业短期的利益，却忘记了企业经营的真谛。
德鲁克曾在书上写到：企业每做一项决策就像动一次外科手术，需要慎重慎重再慎重！
华帝的失败可以归结于没格局没战略。
借华帝的营销策略案，我把之前总结下来的独立管理学者何万斌老师，在“如何更好地把握战略决策机会”话题上提到的几个有意思的观点分享给大家：
把握身边机会还是天边机会?
机会从来都是稍纵即逝，如果当下没好好把握，只能眼睁睁看着机会与自己擦肩而过，由此可见，学会权衡机会也是相当关键的一步。
实际上，无论是身边的机会还是天边的机会，两者均各有利弊:立足现实做身边的机会可以做稳；面向未来做天边的机会做大的可能性就会增加。
真实机会还是虚幻机会？
随着移动互联网的发展，人们的生活日新月异，共享经济在日常生活中早已屡见不鲜，不少创业者都想乘着共享经济的红利期风口赶上末班车。
相反，创业公司恰恰不可盲目追求潮流和热点，为什么？
在ofo、摩拜单车融资成功后，悟空、小鸣、1号单车等纷纷出现在大家视野，可由于互联网平台型的业务头部效应十分明显，没多久这些共享单车便相继倒下，只有ofo、摩拜这些先锋部队留了下来。
由此可见，盲目跟风并没任何意义，懂得辨别真实机会还是虚幻机会，才是每一位创业者需要掌握的核心本领。
好的战略是通过努力，能具备执行条件的战略
创业者在选择目标市场时，必须考虑企业面临的各种因素和条件，如企业规模和原料的供应、产品类似性、市场类似性、产品寿命周期、竞争的目标市场等，选择适合本企业的目标市场策略。
机会的窗口期有多长？
有的行业窗口期很长，比如餐馆的窗口期可能在未来几十年还将持续，个中原因不言而喻，而有的行业机会窗口期则很短，一旦爆发起来，这个战争很快就会奠定格局。
由于互联网和风险资本的催化，让很多行业的窗口期由原来正常发展瞬间缩至短短数月。
饿了么在与美团外卖竞争到白热化的时候，果断加速推进业务，一夜间将业务蔓延到全国各地，若不是赶在机会的窗口期，时至今天恐怕饿了么就不能与美团外卖分庭抗礼了。
创业者把握好机会的窗口期也是至关重要。
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