大連人愛戴的老市長魏富海走了。
2017年10月22日清晨，老人家閉上了雙眼，26日清晨，大連市各界人士紛紛聚集到殯儀館，弔唁送行。
在魏富海老人的追悼會上，大連韓偉集團董事長韓偉抑制不住流下了熱淚，大連老一代民營企業家李桂蓮淚水漣漣。
韓偉集團是中國改革開放後最早成立的民營企業集團，這家專注於雞蛋生產的企業是在1982年創建的，那一年，大連市新上任了一位市長，叫魏富海，金州人，52歲。
大連人對於老市長魏富海的感情很深，大家都很愛戴這個大連的當家人，大家對老市長印象最深的，是他對於大連老百姓吃飯問題的關心，抓菜籃子米袋子工程，就是魏老在任時專注做的大事。
那是一個物質極其短缺的時代，老人家為這個大家庭人的吃飯問題所做的努力，這個城市裡的人有目共睹。“魏四蛋”的調侃，就是在那個年代傳出的。
作為專注於雞蛋生產的韓偉來說，與老市長的交往，成為兩個人今生難以抹去的記憶。
在追悼會結束後，韓偉含淚述了他跟魏富海老人之間那段交往。
講述過程中，韓偉多次哽咽著難以繼續。
2011年魏富海到韓偉集團海寶漁業公司視察，這是老人家最後一次到韓偉集團。
以下為韓偉講述：
我是1982年開始創業辦家庭養雞場的，當時的規模很小，只有幾千只雞的養殖規模。
我們國家那時候很窮，老百姓吃雞蛋很困難。這個家庭養雞場可以解決少部分人的吃蛋問題，但是遠遠滿足不了大連老百姓的需要。
魏市長的目標是要解決大連的雞蛋供應，摘掉“魏四蛋”的帽子（當時，副食實行限量供應，有一年春節，每個人只能分半斤雞蛋，而半斤雞蛋差不多就是4個，老百姓因此送給市長一個“魏四蛋”的外號。）
我剛剛創業不久，蛋雞養殖規模還不大。有一天，魏市長將我叫到他的辦公室，詳細詢問關於蛋雞養殖方面的事情，問得非常細，一隻雞一年能產多少蛋，能吃多少糧，多長時間可以產蛋等等。
我說得也很細，他拿著本子，把我說的都記錄下來，研究怎麼能夠提高雞蛋供應。
要提高雞蛋供應，就得擴建雞場，就需要建築材料，當時建築材料也短缺，老市長親自打電話跟物資局協調建築材料，我們的擴建很快完成了。
韓偉養雞公司的雞蛋產量很快提了上來，大連市場上的雞蛋短缺問題也在那幾年得到了緩解。
1987年，我們已經建成了一定的規模，完成了與臺灣企業的合資。
老市長帶領大連一些民營企業家到我們這裡來看，誇讚我們的事業做得好。抓民生工程，就不能不抓民生企業，這對我是個巨大的鼓勵。
有一年，大連遭遇了百年不遇的颱風，當時叫9號颱風，老大連人應該都還記得。一夜之間，大連的糧食和副食生產面臨困難，交通中斷，農民的菜地被毀，且蔬菜糧油運不進市內，米菜蛋肉價格大漲。
老市長心繫百姓，這可怎麼辦？老百姓不能吃不上菜。
老市長把我們幾個做民生產業的民營企業負責人找到一起，尋找對策。我當即表示，韓偉養雞公司會想盡一切辦法保證市場供應，絕不漲價，雞蛋價格維持在風到來前的價格。
老市長聽了我的表態很高興，當天在大連新聞中發佈消息，告訴市民不要搶購囤米菜蛋油，說韓偉雞蛋不漲價。
那時韓偉雞蛋在市內有80多個網點，一時間，各網點買雞蛋的市民很快排起了長隊。
我們不漲價，其他的雞蛋價格就漲不上來。我們起到了平抑物價的作用。
1999年大連市建市百年的時候，老市長面對中央電視臺的採訪時說：我當時為了解決大連老百姓吃雞蛋的問題想了很多辦法，是韓偉幫我摘了“魏四蛋”的帽子。我聽了後很慚愧，作為一個民營企業家，我只是做了一個企業家應該做的事，承擔了一個企業應該承擔的責任，沒想到老人家一直念念不忘。
直到2011年，老人家離開市長的位置已經快到20年了，有一天，他打電話給我說：我想到你的企業看看，看看現在發展怎麼樣了？我說，太好了！你把老嫂子也帶過來，一起來。
那一年5月，老市長到旅順來了，他一見到我，握著我的手說：“韓偉啊，你幫過我的大忙啊。”我實在承擔不起，受寵若驚，我連忙說：“老市長，您說反了，沒有您的關懷，哪有我韓偉的今天啊。”
他接著說：“你不僅幫我的忙，你還幫過大連人的忙啊。”我知道，他對當年我帶頭平抑物價的事總是念念不忘。我怎敢承擔這麼重的情誼？
那是老市長最後一次到韓偉集團。那一年，他82歲了。
我還記得老市長從市長的位置上卸任的那一天，他打電話給我說，要到我這裡來看看，那時大連到旅順的路遠遠沒有現在的好，老人家下午到了公司，坐了一會兒，他問我：韓偉，你這裡有沒有什麼吃的，我中午沒吃飯。我給他找了一些點心。這樣的場景，今天看起來可能有些特別，當時，我們都覺得是那麼自然。
老市長已經離開我們了，作為韓偉集團，作為我本人，作為我們那一代創業者，我們都不會忘記他，他的身上有著那代人特有的樸素無華。（宋京）
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