企業發展的大小，取決於創始人的胸懷，善於借用合作伙伴的力量賺到更多的錢，更是一種智慧。而借力是合作共贏的理念的一種體現，能攜手創造更大的市場。而這家企業放棄對印刷領域的投資，把產品印刷的業務交由寶鋼集團來做，借用合作伙伴的力量，不僅成就合作伙伴的壯大，也成就了企業成為行業第一。公司服務的客戶，在中國都是響噹噹的名牌企業，紅牛、加多寶、青島啤灑、燕京啤酒、旺旺、東鵬、健力寶等等，2017年度，公司實現營業總收入達到73億元，實現營業利潤近10億元。他就是奧瑞金的創始人周雲傑。
周雲傑
1994年，55歲的退休周雲傑的母親關玉香偶然去海南旅遊，當地飲料產業如火如荼，椰汁，芒果汁、咖啡等很受歡迎，但是，細心的老太太發現飲料很好，包裝卻很粗糙。雖然，海南做飲料的多。但是，卻沒有做包裝的，更沒有做罐裝飲料的。回到北京以後，母親關玉香就和兒子商量，這裡有這麼一個大市場，我們兩個能不能建一個制罐廠！經過兒子同意，敢想敢為的老太太立馬帶著一生積蓄30萬元，拉著兒子周雲傑再赴海南，在人生地不熟的文昌成立海南奧瑞金包裝實業有限公司，16個員工、一條簡單的生產線，就是全部家當。老太太的敢想敢幹加上兒子周雲傑的鼎力支持，成就了灌裝行業的富豪。
周雲傑母子
1995年，奧瑞金合作的都是一些小廠子，訂單量不大。周雲傑想要擴大發展，光靠這些小廠估計是不夠的。當時，紅牛剛入中國，在深圳設廠生產產品。周雲傑和母親商量，怎麼才能拿下紅牛的訂單。當時，老太太就說： “精誠所至，金石為開，我們就用我們的誠心打動他”。據周雲傑回憶：“母親為了表達合作誠意，獲得了與紅牛的合作機遇。在近2個月的時間裡，我和母親往返海南-深圳-廣州之間達41次。”最後在滿足了紅牛的要求下，拿到了這份訂單。
1997年，紅牛在北京懷柔雁棲工業開發區設廠，周雲傑立主隨紅牛去北京開廠，當時公司很多人反對。但是，周雲傑在母親關玉香的支持下力排眾議，跟進紅牛，在距紅牛僅800米的地方選址建廠。當初考慮的是為了減少運輸成本，後來發現在一個廠區裡，兩家公司無論是在管理、生產，還是在供應鏈系統上很容易達成協同，管理成本和生產成本大大降低。到後來，在廣州建立第三個工廠時，紅牛和奧瑞金索性共同建廠，像辦公樓、宿舍、食堂全在一起，在合作中，做到了你中有我，我中有你，服務客戶做到了“貼近式生產佈局”。最終奧瑞金成為紅牛第一的合作伙伴，一直沒有分開過。
2007年，周雲傑發現專業的人做專業的事情，如果對全產業鏈投資佈局，不僅風險高，而且，管理上也容易跟不上。還是，只有通過借用專業合作伙伴的力量，才能做精主業，於是放棄了在印刷領域的投資，產品印刷全部委託給了寶鋼集團來做。而寶鋼也藉此從一條印刷線擴張到了當時國內擁有五個印刷基地，成為國內最大馬口鐵產品印刷集團。周雲傑坦言：“奧瑞金之所以能夠在2007年後進入高速發展的階段，很大程度上得益於與客戶在生產線以及整個供應鏈系統上實現聯盟關係。”2014年，公司銷售額增長16.8%至55億元人民幣，帶動公司淨利潤增長31%，至8.09億元人民幣。
周雲傑團隊
能與國際企業紅牛、旺旺、加多寶合作共贏，能把借用合作伙伴的力量創造更大的市場，對於周雲傑而已，不緊僅僅是個人心胸和眼界，更是，合作共贏的理念的表現，也是世界發展的趨勢。
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