你是在开饭店，还是在养猪，是在做餐饮还是养孩子，记住如果你的前提是赚钱的话，开饭店一定是养猪！
这问题我讲了两年讲了很多很多遍，现金流课程，其中一节也是讲的养猪养孩子，有的学员听懂了，有的听完以后给我说，老师，我的店不卖。
好吧，你不卖，没有逼你去卖啊，可是，牛逼的人都在这样干啊，最早的大众点评卖了，最近的共享单车卖了几个亿，最近的一个餐饮品牌也卖了几个亿。
你会说这些价格高的和我有什么关系，我的店也不会值几个亿，没关系？你的店值几十万也可以卖啊，养猪是什么，就是最快时间获取最大的收益，
这是一个说了两年的问题，现在还在纠结的你一定是把饭店当孩子养了。你先看看下面这篇文章。
上面的蓝色的文字点开就可以看到这篇文章，2016年8月28写的。马上就要两年时间了。
为什么今天翻出来了，是因为昨晚有个我的学员说，老师你讲的卖猪有人已经做了，而且……卖了一个好价钱，我说是谁啊，他说是&*%¥#（此处省略1000字）一个饭店卖了10亿元，吧啦吧啦吧啦啦……
看得出来他是非常激动，因为，普通人都是看到了才会相信。
成功的人呢，一定是先干了，再说信不信的事，为什么一件事非要你自己信了才可以做呢？
你的判断也是准确的话，怎会……
典型的观望者心态，等别人都成功了，再去试水。
晚了，水坑里面全是人了。
最早是2016年7月我在云南昆明说的这个概念，当时是我的几个学员在一起，有人要买他的店，他不舍得卖，我说你的店现在一年30多万的纯利，卖掉就可以了，这是典型的养孩子思维，养大了孩子就跟别人走了，还是什么也没有，还有失落感，干饭店的前提如果是赚钱，那就是养猪，养猪的目的很明确，养大卖掉。
饭店不是孩子，是猪。千万不要当成孩子养。
是猪就不能过年。卖猪的时候都是全家全村欢天喜地，是个热闹的节日，除了猪不高兴，并没人去理解和体谅猪的心情。
养孩子，等孩子长大离开了家，剩下的就是天天失落。
从经营的角度来看，很多人认为开饭店就是做品牌，就要一步一步的做起来，自己像个老妈子一样，带着孩子去学去做，一天天长大，不但累人还要费钱，很费钱。
养好孩子的基础就是作为父母的你首先要有钱，让孩子吃好喝好，还要有好的环境好的学校，然后等着孩子慢慢地长大，至少你要等18岁以后，你会不会为了让孩子快点成长给孩子喝化肥吧，显然不会。
养猪就不同了，拼命的喂无非就是让猪快点长再快点，要在有限时间收益最大化，养孩子需要的就是持久战。
可是我们很多老板却用养猪的心理来养孩子，想快，想立刻见效，可是又没有准备足够的时间和资金，结果，孩子没有吃的营养不良，成了废材。
一个饭店没有赚钱，也没有本着大持久战的心态去准备充足的资金，让孩子慢慢长大，而是想和养猪一样的快速长，甚至喂药喂饲料，作为一个孩子来养显然不恰当。
也就造成了一个现象，自己觉得是在养孩子，结果左后发现给养成了猪。
有的饭店已经养肥了，但是不知道什么卖猪最恰当，我告诉你，最值钱的时候卖，你还想最不值钱最没有生意的时候卖？那不是卖，那是转让出兑，不值钱了，不过也不用担心，任何时候都会有人接盘，这世界从来不缺接盘侠。
养过了时间节点的猪，除了浪费粮食饲料以外没有任何用处，肉越来越老，咬不动，塞牙，再也不值钱了，还每天消耗更多的粮食。
不在最值钱的时候卖，以后的变数太多，再干10年可能一分钱不值了，我问你一个问题，姑娘什么时候结婚嫁人最好？18的时候，还是48的时候，还是81的时候？
各种不确定因素都会影响价格，而且还有可能遇不到合适的下家，早卖早出手，至少你会节省大量的时间，可能是一年半年也可能是几十年。
好卖不？
你见过卖不出去的店铺吗？
赔钱的都可以出手，赚钱的呢？
还曾有一个读者说过这是某些特殊省份的人在做接手一个店，炒火后卖掉的事，我说这根本不是一回事，那就是卖注水肉，是骗人的，因为生意好时假象，是炒出来的，我们不是，有现金流的基础，不单单是卖店，还自带成熟精准顾客群体，你说靠谱不？
我的几个学员都在操作卖猪了，一年卖一头猪，活一年，玩一年，不亦乐乎，你想不想这样？
你是养猪还是养孩子？
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