2018裂變營銷案例-西餐廳網際網路轉型營銷思路

家好,我是韓鋒,一個從事互聯網營銷已經10年的老司機。

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2018裂變營銷案例-西餐廳互聯網轉型營銷思路

微信好友:您好,老師,我是做西餐廳的,2014年8月成立一直到現在,面積320平。之前兩年日營業流水8000左右。於2017年10月27日搬遷了一次地址。現日均營業額3000左右

一層餐飲區:西式簡餐、特調雞尾酒。二層威士忌雪茄區:單一麥芽威士忌、日式英式雞尾酒、雪茄。同行業差異:橡樹追求出品質量,適合各種年齡層客人。一層大眾消費,二層高端商務人士。

目前存在的問題:商業街整體氛圍不足,宣傳力度不夠,整個商業街不被大眾認知,希望老師給提供一些建議

2018裂變營銷案例-西餐廳互聯網轉型營銷思路

韓鋒:1、西餐確實整體上有下坡路的趨勢,不是特別高大上有特色的西餐或者不是像豪客來的平價大眾西餐(豪客來現在主要是帶小孩子以家庭為主就餐,以前是情侶、大學生為主),而且是老品牌的話,確實不是那麼好做,以前一位做餐飲的老大哥做餐飲很成功,他對西餐的總結就是現在的西餐場景不適合年輕人,因為年輕人約炮太方便了,app上隨便約,不需要再像老年人那樣需要走“西餐”的浪漫流程了,所以約炮的便利性是導致西餐沒落的一個原因,至少在年輕人當中沒落。

2、如果我是西餐廳的操盤人,我可能不會重點推西餐,而重點打咖啡或者飲品這個點,比如300元咖啡無限暢飲包月卡等,1人300元/月,不限次數的來喝某種咖啡,先大量的引流,再沉澱出客戶吃西餐,一些喝咖啡談事的人不排除會留下來就餐。而且還可以給創業公司提供工位,比如一個位置一個月多少錢,還含咖啡等等。

西餐對於現在年輕人的吸引力可能不是太夠的,所以你的目標客戶群體應該是有一定經濟實力的,比較成功的中年人,針對這群人,可以搞一個類似讀書會這樣的組織來把西餐廳的消費者聚集起來,比如我一個朋友的西餐廳就是這樣搞的,每週日在他的西餐廳都有一次讀書會的活動,活動的內容,就是每週分享一本創業者的書,分享一些創業故事,營銷經驗,他現在已經做了一年多了,非常的成功,把很多的吃西餐的會員都轉化成了讀書會的會員,只要你在他店裡消費滿200元的話,就送你一個週日讀書會的名額,平時他週日的讀書會對外收費100元,贈送一本書。由於來他這裡消費的都是一些高端人群,利用讀書會成功的把這些高端人群聚集了起來,為大家提供了很多的資源人脈整合,以至於他讀書會的會員自己的活動也都搬到他的西餐廳來舉行。

好了,以上是我提供的一些思路,建議,希望能幫助到你,

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