这次来盱眙许建忠品牌总部，刚好遇上他们召开全体员工大会，许总除了邀请我为新任职干部发聘书外，还请我两两句，我讲了好几句。核心是讲，企业的解困一定是系统解决方案才会有效，不然都只是在假象上打转。
现代管理理论认为，组织是一个开放的社会技术系统，不仅包括组织结构和技术的因素，而且包括管理、心理和社会方面的因素。意思是没有落实到人文关怀和人性本真，任何管理方法都只是管理者一厢情愿的要求，不能落实到情感层面，行为就不可能有改变。
管理系统是把个体心理、群体心理、组织心理、领导心理等都看成是整体的要素，彼此既相互联系，又互为条件。在管理过程中，这些要素都不是单个人或某种孤立群体的个别心理与行为，而是经过社会心理系统加工了的，所以表现出来的都是社会行为、组织行为和群体行为，它都是借助人们的交往或人际关系进行彼此加工和相互影响的结果，即都是心理系统的产物。在管理心理学的研究中，必须从各种角度、层次去揭示领导和群体的心理活动规律性，从而得出全面正确的结论，科学地指导管理实践活动。这里面很关键的就是:坚持。当然，首先是认识、认可，出思路和方案，寻找共同价值观，落地执行，并且坚持执行下去，才有可能起效果。
而在当下这样的社会环境和市场环境，要做到系统性落地执行实在是太难了。标准化的建立，视觉化的表现，行为化的实施，需要专业的指导和建设，以及监督执行。很多人一听到系统，就觉得太复杂了。所谓的大道至简，其实只要把发心的事情，坚持做下去，慢慢地肯定会有效果，问题是根本很难让人相信，简单的事情做下去会有效果。
问题就来了，首先在理念上怀疑、在执行不到位、在行为上不果断，慢慢整个团队就会开始置疑，人一旦开始置疑一件事情了，行动力自然就会减弱。最后的核心，其实就是考验核心人物的定力。只要圆心坐标发生偏离，整个界面都会受影响。往往企业的困难是意识形态的问题，因为不认同价值观，心理就会影响行为，从而导致执行力的降低。当然，一个企业要形成共识，很难。唯一的解决方案要从文化去解决……
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