多元化，是一个公司成功之后谋求稳步增长的一条“必经之路”。但是，很少有公司在多元化道路上越走越远。绝大多数公司短期多元化之后，业绩短暂增长之后，随之多元化后遗症就显现无疑。跟着就是漫长去多元化道路。我国很多企业就在多元化的道路上栽过跟头。并且多元化带来的后遗症，可能现在还没完......
王石曾经有一句话：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”王石为什么会发出这样的声音？众所周知，上世纪90年代初，万科也一度多元化过，并且一段时间内，其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都曾涉足。后因为宏观政策的原因，万科第一次面临危机，王石痛定思痛，为了渡过难关，经过艰难的抉择，万科砍掉了除住宅以外所有的项目，最终在王石的带领下确定了专注住宅的发展方向，其后很多年，万科一直作为中国地产领域的领头羊，截止王石退休之前，万科已经是全球最大的住宅开发商和世界唯一一家地产500强企业。
目前，王石已经退出了万科的潮流。郁亮一直作为王石最忠诚的追随者，也一直兢兢业业的辅佐着王石带领万科乘风破浪。但是当万科做到一定量级的时候，在多元化的问题上郁亮和王石是有着最根本的分歧的。2009年郁亮公开表示，万科并非不能做商业地产。此后王石也在公开场合回应过此事，最后王石说道：“对我而言，只要不是致命的，即使你认为对方是错的，你也要尊重，该怎么做，郁亮说了算。”
熟悉万科架构的人都知道，除了住宅，万科物业已经是万科的第二大产业了，而且前一段时间万科自持物业180万10年房租还引起了市场不小的舆论风波。郁亮前一段时间说了一句非常著名的话：“地产黄金10年已经过去了，白银10年即将来到。”据悉，自从2004年郁亮执掌万科以来，万科一直都是在一个高速发展和急剧扩张的路子上徘徊。
据克尔瑞研究中心发布的《2017年度中国房地产企业销售TOP200》榜单显示，三大龙头房企碧桂园、万科、恒大均突破5000亿大关，但是从低位上，万科已经失去了“地产一哥”的宝座。近期，郁亮又再次发声称：10年后的万科将不再是地产公司。他表示在去万科地产属性这条路上“方向是明确的，路径是不清晰的。”
笔者认为，至于万科本次开启多元化之后究竟能走向何方，交给时间证明。但是用王石的话说（一次论坛上的发言）：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。
无独有偶，其实不止万科。中国PC的老大联想也曾多元化发展。2000年前后联想主要分两大块，分别为联想集团和神州数码，两家公司分拆上市之后，联想控股开始了多元化发展，涉及的领域众多，而且连农业都有所涉及。
联想集团目前的处境，想必大家都非常清楚，业绩不断下滑。受到市场冲击越来越明显，一方面PC业务受全球产业收缩因素影响，另一方面手机业务转型不及预期。当然不能说这跟联想控股多元化发展有必然联系。但也不无关系。
贵人鸟这家企业，上市之后随着主业的“滞涨”，它也开始了多元化布局，2014年，贵人鸟提出“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的目标，开始尝试转型。据资料显示，目前贵人鸟涉及体育、足球、手机游戏、保险等多个产业。
今年6月14日，贵人鸟闪崩后跌出了8个跌停板，从最高的28.56元一路跌到目前的8.50元，也就是说在多元化经营这条路上，贵人鸟的探索并不成功，反倒拖累主业，使得现在主业的压力挑战也越来越大。
综上，经过上述的几个案例，我们可以得出，公司发展到一定阶段，多元化并不是解决增长唯一途径，想想百年GE目前的结局和对照蒸蒸日上的苹果，笔者认为公司转型战略上一定要谨慎多元化。否则，你可能连原有市场份额也要失去。
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