慈善组织的能力建设和伦理建设是其立身之本，能力建设是慈善机构的“才”，伦理建设则是慈善机构的“德”。
1.机构素质建设
执行能力是慈善机构能力建设的重要组成部分。在人力资源开发上，要吸取专业社会工作者的加入，通过多种有效形式联系和发动群众，激发人民群众参与慈善事业的热情；要发现热心慈善事业、综合素质优秀的积极分子，并注重对他们的培育；要建设和稳步扩大义工队伍，在其参加与慈善活动的过程中帮助他们成长；要重视和强化慈善工作人员队伍的专业能力建设，最大限度地调动他们的积极性和潜能。
在组织资源开发上，要学习和把握建立组织和联系组织的能力，学会根据社会需要培育合适慈善团队和机构的技术，把握发展和维系不同性质组织之间的方法，提高整合组织资源的本领。
评估是慈善机构强化自身专业能力的关键环节。要恰当把握机构评估、项目评估和人员评估的工作内容，讲究评估方法，提高评估组织质量，并充分利用评估结果，改善慈善活动和慈善机构的工作。
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