債易收公司受邀於7月30日出席了主題為“加強管控 嚴懲違章 規範運營 必保任務 ”的茅臺集團白金酒公司2018年中品牌總經銷商工作會議在白金酒廠召開，會議全面總結了白金酒公司旗下各品牌和產品上半年的發展情況，明確了白金酒公司的品牌發展策略，並公佈了2018年品牌管理和考核辦法。
茅臺集團白金酒公司董事、總經理蔡芳新作了主題發言，他系統總結了白金酒公司上半年的發展情況，分析了白金酒公司的品牌發展策略。他表示，品牌管理作為白金酒公司的三大業務板塊之一，是打造白金品牌集群的重要組成部分，公司致力於培育更多的核心大品牌大單品。
同時，品牌的管理至關重要，在茅臺集團和白金酒公司的嚴格管理之下，上半年還出現了諸多宣傳違規現象，對白金酒公司造成了非常不好的影響，在未來的發展中，一定要加大對品牌的管控力度，堅決貫徹落實《品牌管理辦法》，希望全體戰略合作伙伴和白金酒公司結成利益共同體、責任共同體、命運共同體，共同珍惜、維護好白金酒公司發展平臺。
茅臺集團白金酒公司董事、執行總裁陳寧詳細分析了白金酒公司上半年品牌運營情況，對每一個品牌和產品上半年的業績完成情況、宣傳違規情況等進行了詳細的梳理，並公佈了上半年對所有品牌違規宣傳的處罰通報。
陳寧表示，對所有品牌總經銷商的管理堅決做到"規範運營+完成任務"兩手抓，兩手都要硬。公司將持續加強對品牌的管理，尤其是宣傳的監管，必須要全員參與、全程跟蹤、全面排查、全力推進，堅持管理有原則、監管有方法、宣傳有審核、違規有懲罰，做到監管不留死角、處罰不留情面、清網不留痕跡。陳寧要求，所有品牌和產品，不管業績如何，不管品牌多大，不管投入多少，只要出現一次宣傳違規，必將嚴懲，直至終止合作。同時，全面啟動對旗下品牌和產品的年度考核，只要完不成年度合同任務，堅決從“雙十”中剔除。同時，對品牌運營工作中存在的供應、生產、物流、質檢等問題進行了分析，並提出了明確的解決方案和時間推進表。
債易收公司堅決擁護茅臺集團白金酒公司“加強管控 嚴懲違章 規範運營 必保任務”的管理制度，保質保量的為債權人提供茅臺集團的全系列產品，採用100%債權置換的模式，將債權人手中無法通過正常處置方式解決的債權進行變現，最大程度挽回了債權人的損失。
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