债易收公司受邀于7月30日出席了主题为“加强管控 严惩违章 规范运营 必保任务 ”的茅台集团白金酒公司2018年中品牌总经销商工作会议在白金酒厂召开，会议全面总结了白金酒公司旗下各品牌和产品上半年的发展情况，明确了白金酒公司的品牌发展策略，并公布了2018年品牌管理和考核办法。
茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新作了主题发言，他系统总结了白金酒公司上半年的发展情况，分析了白金酒公司的品牌发展策略。他表示，品牌管理作为白金酒公司的三大业务板块之一，是打造白金品牌集群的重要组成部分，公司致力于培育更多的核心大品牌大单品。
同时，品牌的管理至关重要，在茅台集团和白金酒公司的严格管理之下，上半年还出现了诸多宣传违规现象，对白金酒公司造成了非常不好的影响，在未来的发展中，一定要加大对品牌的管控力度，坚决贯彻落实《品牌管理办法》，希望全体战略合作伙伴和白金酒公司结成利益共同体、责任共同体、命运共同体，共同珍惜、维护好白金酒公司发展平台。
茅台集团白金酒公司董事、执行总裁陈宁详细分析了白金酒公司上半年品牌运营情况，对每一个品牌和产品上半年的业绩完成情况、宣传违规情况等进行了详细的梳理，并公布了上半年对所有品牌违规宣传的处罚通报。
陈宁表示，对所有品牌总经销商的管理坚决做到"规范运营+完成任务"两手抓，两手都要硬。公司将持续加强对品牌的管理，尤其是宣传的监管，必须要全员参与、全程跟踪、全面排查、全力推进，坚持管理有原则、监管有方法、宣传有审核、违规有惩罚，做到监管不留死角、处罚不留情面、清网不留痕迹。陈宁要求，所有品牌和产品，不管业绩如何，不管品牌多大，不管投入多少，只要出现一次宣传违规，必将严惩，直至终止合作。同时，全面启动对旗下品牌和产品的年度考核，只要完不成年度合同任务，坚决从“双十”中剔除。同时，对品牌运营工作中存在的供应、生产、物流、质检等问题进行了分析，并提出了明确的解决方案和时间推进表。
债易收公司坚决拥护茅台集团白金酒公司“加强管控 严惩违章 规范运营 必保任务”的管理制度，保质保量的为债权人提供茅台集团的全系列产品，采用100%债权置换的模式，将债权人手中无法通过正常处置方式解决的债权进行变现，最大程度挽回了债权人的损失。
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