飞翔的小果粒

金字塔形的管理结构是我们熟知的管理层级体系，但近年来，一些企业开始打出“扁平化”管理的旗号，来吸引人才。

扁平化or金字塔

扁平化，是分权管理的一种形式。在金字塔的管理结构中，有一个直观且明显的特点就是从董事长、总经理、经理再到各级部门和员工，层级体系复杂且比较庞大。扁平化管理与此不同，其最大的特点就是减少层级，简化企业的管理结构，横向延伸。

金字塔式的管理结构是一种比较传统的模式，其适用的市场环境是当大量信息无法同时处理时，增加层级能够加快原始信息的处理速度，但是，随着互联网的运用逐渐广泛，企业通过互联网能够对大量信息进行统一处理，扁平化的管理模式应运而生。

扁平化的优势与风险

扁平化的管理模式还具有以下两个方面的优势：一是，简化层级，减少企业决策层和操作层之间的管理层，提高企业内部沟通和办事的效率；二是，

不过，虽然扁平化管理已经有席卷各企业的趋势，但企业家和创业者也要知道，扁平化管理同样具有一些风险，否则只能做到形式上的“扁平化”，实际运行仍是“金字塔”。

因为削弱了层级，但企业的员工和部门数其实没有减少，这就意味着扁平化管理实际上是增加了一些管理者的下属人员，管理者可能需要同时处理十几个下属人员反馈的信息，这中规模远远超出理想的管理范围。另外，一般中层的管理人员和机构是企业决策层和执行层之间的连接点，如果同一时间大量移除这些中间部门，很可能造成一定程度的失衡和混乱，反而不利于企业的发展。

如何选择

扁平化管理虽然风行世界，但也并非适用于所有企业，对此，如果创业者要采用这样的管理模式，需要弄清楚几个问题。

首先，任何管理方式都是企业实现目标过程中的一种方式和手段，要思考哪一种方式可行，哪一种不可行，关键是看这种方式是否有利于最终目标的实现。每一种模式都有其优势和局限性，只有根据自身实际情况出发，才能找到有效的方式，但不可否认的是，随着信息化时代的到来，传统金字塔式的管理层级体系已经越来越无法适应市场的变化和发展，扁平化管理逐渐成为众多企业家参考的模式。

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關鍵字: 职场 扁平化 管理