經營戰略也稱競爭戰略，重點考慮一個戰略業務怎樣展開業務，尤其是如何應對競爭、建立相對優勢。
五種競爭力量影響並決定一個行業、市場。
1、行業內部的競爭
在行業內部，企業、品牌之間的競爭關係與強度是由集中度、產品差異和進入、退出障礙的高低決定。
容易誘發價格戰、促銷戰或廣告戰。
淘寶、京東、唯品會等電商每年雙十一最為典型的行業內部競爭
這是每年雙十一隨處可見的廣告
2、新進入者的威脅
新進入者也是競爭者。新進入者能給一個行業帶來新的產能、資源，要求市場重新洗牌，對行業秩序和現有企業形成衝擊，甚至導致價格下降，影響行業盈利水平。
電商的出現，對實體的衝擊很大，導致實體民不聊生。
阿里的出現，跨時代地改變一個行業
3、代替品的威脅
替代品是與現有產品功能類似，用途相近的的不同產品。替代品進入市場，會迫使現有產品的價格下降。替代品的價格越有吸引力，對行業構成的威脅也越大。
柯達曾經風靡全球，卻抵不過數碼時代的技術；金山殺毒軟件曾經必不可少的電腦的工具，卻輸給了360
沒有咖啡，也可喝牛奶
4、購買者的討價還價能力
購買者位於一個行業的下游。購買者總希望壓低價格，對質量和服務提出更高的要求，設法使供應商之間相互競爭。作為一種重要的競爭力量，他們不僅影響一個企業，也影響整個行業的盈利水平。
中國的家電市場，作為購買者的蘇寧、國美等公司，面對家電製造商往往有更強的討價還價能力
5、供應商的討價還價能力
供應商位於一個行業的上游，為下游企業、廠商提供經營所需的人、財、物和其他資源。供應商提高價格或降低質量，或減少供應，都會對作為購買者的企業產生一定的影響。
鋼鐵在房地產頂峰時期，是非常搶手，供不應求，供應商可以一夜之間把價格拉高。
關注斯維爾，看看下章，這5個要素該如何應對？
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