人生最悲催的，莫過於和一個你不愛的人過盡一生。
感情如此，職場亦然。單純為了賺錢，做一份自己不喜歡的工作，其本質與妓女無異。
比如，我的一位朋友老軍，他在一家國資背景的金融公司做VP，正幫公司籌劃著明年上市。
前些日子，我們經常在一起喝酒聊天，話題自然也少不了談及彼此的工作。
記得有一次，老軍對我開門見山地說：“哥，這份工作我不想幹了！”
聽到這句話，我頗感詫異，於是問他：“你現在不挺好嗎？公司前景一片光明，待遇不錯職位也高，難不成是找著下家了？”
沒想到，老軍搖了搖頭，嘆了口粗氣。
“好啥啊，我已經年過30了，感覺目前的工作狀態不是我想要的，每天疲於一些瑣事，沒有一丁點兒價值感，再幹下去可就要廢了...”
“那接下來你準備幹什麼？”，我盯著他暗淡無光的眼神接著問。
“不知道...反正覺得幹啥都比現在強，現在每天去公司都像是上墳。”
“... ...”
1
理想的工作，
是不把錢當作唯一目的。
網上流傳一個段子，說員工辭職的主要原因無非是：錢少事多離家遠，位低權輕責任重。
以上幾點說的都對，但若套用在老軍身上卻不適用，因為促使老軍萌生辭職想法的，本質上是價值感的缺失。
通常來講，絕大多數人工作一段時間都會產生情緒上的週期性反應，短則兩三個月，長則五六年，具體表現就像被黑暗吞噬在空蕩的夜裡，迷失了方向，失去了意義。
比如曾經我天真的以為，理想的工作就是賺錢，而賺錢的目的是為了不工作。
因此，當之前的工作在賺錢上滿足不了我的時候，就會萌生出自己當老闆的想法。畢竟，中國自古以來就有“寧為雞頭不做鳳尾”的觀念。
可自從真的當了老闆後才發現，比起賺錢而言，工作的意義更為重要。因為倘若打工還可以說辭就辭，但做了老闆基本只能“死而後已”。
比如，我的另一個朋友之前在“鵝廠”OMG事業部擔任高層職位，2年前辭職下野創業，前前後後公司換了3個方向，從O2O幹到區塊鏈，跨度非常大。
之所以頻繁換方向，自然是因為上一個項目堅持不下去，所以不得不被動追逐“風口”。
由於這位朋友是個技術大拿，有一技之長，所以即便是在創業過程中，也經常有不少大公司伸出“橄欖枝”，高薪邀請其參與某個項目。
雖然我的朋友中間也心動糾結過，可每每碰到這類“機遇”，最終還是忍痛拒絕......
他之所以這麼做，原因其實很簡單：不想在不愛的事情上荒廢生命，用他的話說，同一個你不愛的人結婚，是需要極大的勇氣的。
但可惜的是，當我問及他“究竟什麼是你所愛”時，他只是低頭沉默，久久回答不上來......
由此可見，工作的意義猶如愛情，兩者無分對錯。所謂的價值感，不過是你對其所賦予的認知。
2
職場中最痛苦的狀態，
莫過於“萬死不辭”。
工作的意義無非大小，辭職的藉口卻有高低。
比如，我曾瀏覽過一個名為“辭職俱樂部”的豆瓣小組，裡面有20多萬人同時表達了“想辭職”的意願，其中大多數都在埋怨上司的摳門、同事的狡詐、客戶的難纏......然而很少有人將“辭職”落實到了行動上。
於是乎，我給這類人起了個外號，叫“萬死不辭”。顧名思義，就是說你寧願每天被氣死一萬次，卻仍然不敢辭職。
其實，這種現象很容易理解。因為不敢辭職的原因很簡單，那是因為這個人沒得選擇。
依我看來，倘若你能將工作賦予意義，或是機會的誘惑足夠大，那就一定不會出現不敢辭職的狀態。
所以，我們時常會認為多數基於外部環境干擾所萌生出的辭職想法，都是比較“低級”的表現。
因為這就如同經濟學中一個常用的術語，即“鱷魚效應”。
其意思大致是說：假如有一隻鱷魚咬住了你的腳，如果你試圖用手去擺脫，鱷魚便會同時咬住你的手與腳。你越掙扎，你就會被咬住的越多。
所以，正確的求生秘訣，應該是果斷地砍掉被咬住的那隻腳，為的是拯救你身體上的其餘部分。
回到現實當中，工作中我們或許會遇到不喜歡的人、難解決的問題，它們就像一條鱷魚，咬住我們死死不放。
解決的辦法很簡單，相比留戀自己被咬住的那隻腳，不如狠狠地砍掉它，以免自己在未來被生吞活剝。
畢竟，那些你所在上一家公司遺留的問題，必然會在未來的某段工作經歷中再次呈現。
這其中，就包括了“最高級”的職場困局，也就是“工作的意義”。
3
比賺多少錢更重要的，
是你的能力基因。
“意義”對於工作而言如此重要，那麼我們該如何尋找到工作的意義呢？
答案就是“心流”（flow）。
所謂“心流”這個詞，是由心理學家米哈里創造的，其意思是指當你完全投入在當下著手的某件事情時，會全神貫注地享受其中並伴隨著的一種高峰狀態。
這就像工作中我們時常會說一個人做事很“燃”，跟打了雞血一樣。
比如C羅奔跑在足球場上時很“燃”，馬友友拉提琴時“燃”，朗朗彈鋼琴時“燃”，喬布斯做產品時“燃”，馬雲演講時“燃”……
這裡說的“燃”，其實就是一種“心流”狀態。其具體表現，就是當你投入到一種自我的角色時，會自然屏蔽兩種外界干擾：一是“外在評判”，二是“時間感”。
舉個例子。羅永浩在公開演講中，說自己的手機是“全球第二好用的手機”時，並非是在刻意表演或者吹噓，而是他全身心投入到了當下的角色中，以至於屏蔽了外界的看法，完全沉浸於自我的價值感當中。
所以，“心流”本質上是一個人的內在驅動力，擁有了它，你就擁有了持久的耐心與豐富的價值感。
我們時常會說，企業的人才經營之道，就是要把“對”的人放在“適合”的崗位上。
然而，中國人很多都是“官迷”，特別喜歡權利爭奪的遊戲，每個人都想要“一人之下萬人之上”，因為權力越大可調配的資源就越多。
事實上，這是大錯特錯。因為管理者和專家，是兩種完全不同的工作屬性。
管理是和人打交道，專家是和事打交道。
所謂“術業有專攻”，一個能做管理者的苗子，未必專業能力要強，他需要的是八面玲瓏、瞭解人性。而作為一個專業人士，最重要的不是“會來事兒”，而是他對一件事情的鑽營是否有足夠的耐性。
因此，職場中最重要的不是你“想要什麼”，而是你“適合什麼”。
倘若你把自己的“天賦”放到了錯誤的位置上，結果就會發現人生處處都是“坑”。
這，也就是我們常說的“基因錯配”。
一個人的“基因”（也就是“心流”）決定了他做事的方式，甚至存在的價值。
比如，如果你是名創業者，公司的項目需要融資。那麼很多投資人一上來就會做DD（盡職調查），他們會從周圍人身上了解你的性格以及過去，目的是為了判斷你的基因，是否能匹配上做的這件事兒。
如果你是個有強烈技術型基因的人，做的卻是一件營銷驅動的事，那麼投資人要麼放棄你，要麼給你匹配一個營銷型的合夥人做CEO。
職場亦是如此。一個良好的公司管理機制，往往都會把人才分門別類，即把真正的人才分為管理崗與技術崗，為的就是“用對人、做對事”。
所以，當你的工作失去了意義時，不如冷靜的問自己：目前的工作，到底是否符合你的“基因”。
如果不是，我想你或許可以回憶下，從過往的經歷中，有哪件事能夠讓你集中精力、忘卻時間、忽略外在的聲音，並時不時體會到莫大的成就感。
畢竟，能決定你職業價值的不全是錢，還有努力的意義。
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