联想最为辉煌的时代应该是刚刚收购IBM PC产业，开创了中国这个购外国巨头产品的先河，但收购这么一个烫手的业务也让联想承受了巨大的压力，在最终确定收购后，联想创始人柳传志也在这次收购大会上嚎啕大哭。
在联想收购IBM PC之前一次誓师大会上，刚刚走上讲台的柳传志，当时在一千多名员工面前竟然失声痛哭，大家都沉默的等待他透露缘由。柳总满怀深情的说：他无意中看到坐在会场第一排的老同事都非常疲惫，这些创业老伙计中一多半身体非常不好，有着各种各样的慢性疾病，让他的内心非常的愧疚和自责。
2000年左右公司找麦肯锡等国际咨询公司做战略咨询的时候，诸多业内外人士几乎不约而同的对联想集团的发展表示怀疑，很多人建议PC业务卖给IBM或者戴尔，因为他们根本看不到这个业务打败这两家巨头的希望。当时的联想顶住了巨大的舆论压力完成了对消费级PC业务的商业模式升级，创造性的开创T模式和R模式的双模式与戴尔竞争，获得了巨大成功。
2004年联想蛇吞象收购IBM的PC业务，还有很多业内人士同样认为很难成功，说什么大概率“被噎死”等风凉话，这和今天的智能转型受到的质疑如出一辙。但最后联想的成功还是要所有人闭上了嘴
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