隨著酒鬼酒的歸屬問題一錘定音，中糧酒業旗下已經擁有酒鬼酒、長城葡萄酒及黃酒三種酒類。這在開啟中糧酒業新時代的同時，也帶來了新的問題。由於產品屬性和渠道的差異，如何整合成為中糧酒業的新問題。
日前，酒鬼酒發佈公告稱，中糧酒業收到《關於核准豁免中糧酒業要約收購酒鬼酒股份義務的批覆》，正式將酒鬼酒納入麾下。
一直以來，中糧酒業的業務都已葡萄酒為主打，除了長城葡萄酒之外，還有以中糧名莊薈為載體的進口葡萄酒銷售平臺以及黃酒業務。
酒鬼酒的加入，意味著中糧酒業涵蓋不同品類的品牌架構已然形成。中糧自2015年10月入主酒鬼酒以來，進行了一系列的改革和人事變動。酒鬼酒內部甚至掀起了一波高管離職潮。此次中糧酒業正式入主酒鬼酒，意味著中糧對酒鬼酒的人事調整告一段落。
對中糧酒業資產的有效整合，是中糧集團搭建專業化經營管理平臺的規定動作之一。從集團的層面，中糧希望藉此做優做強酒類業務，提高酒業資產發展質量和效益。
對此，有業內人士表示，目前來看，酒鬼酒的影響力與營業額嚴重不符，酒鬼酒在湖南市場有比較穩定的市場基礎，接下來的問題是“走出去”。對酒鬼酒來說，可以藉助中糧的渠道優勢，快速進入全國市場。
不過，對中糧酒業來說，過去長期積累的經驗都在葡萄酒領域。對白酒來說，市場上專業化經營的代理商佔多數。這些代理商大部分將葡萄酒視為搭配而不是主業。相反，葡萄酒代理商則比較純粹，很少有人兼做白酒。正因如此，中糧酒業原有的代理商資源，能在多大程度上與白酒代理商產生協同效應，充滿未知之數。
就拿中糧酒業的強項葡萄酒銷售來說，國產葡萄酒正面臨越來越大的市場壓力。如果國產葡萄酒沒有根本性變化，面對進口葡萄酒價格和數量的攻勢，國產葡萄酒的生存空間將日益逼仄。
有業內人士認為，中糧要把國產葡萄酒、進口葡萄酒以及白酒完全整合到一起，發揮協同效應，難度不小。正因如此，考慮到當前白酒市場的發展趨勢，有業內人士認為，糧酒業重心或將傾向於白酒板塊。
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