會飛的老狼OO
這個問題中的“領導者”，從你的解釋來看，應該是指“領導者”和“管理者”。根據你的問題，在本文中我們就把它們統稱為“領導者”或“領導”。
我們首先來分析你的第一個問題：工作中最怕遇到什麼樣的領導者。
員工在不同的階段，不同的公司，會遇到形形色色的領導者。它們有些很睿智，優秀很愚笨，有些很外向，有些很內向，但睿智、愚笨、外向、內向等特質，都不會阻礙其成為一名優秀的領導這。不過，我們確確實實會遇到一些讓我們很頭痛的領導者。
一、最怕遇到“朝令夕改”的領導者
相信大家都遇到過這樣的領導者。這些領導者生性多變，一會兒東，一會兒西，一會上說行，一會兒說不行。實際上，中國的企業，尤其是中小企業，多數的領導者都會有這個毛病。他們會讓員工手足無措，忙上忙下，忙東忙西。一個指令下達後，或者一個任務下達後，員工按照指令或者任務的要求開始著手準備工作，半途中，領導者說停下，他改變主意了。於是員工又要重新開始忙碌，浪費了時間，浪費了精力，甚至浪費了金錢。經常性“朝令夕改”的領導者讓員工厭煩，並對領導者失去信任。於是員工開始冷漠、無所謂、行動滯後、牴觸，甚至時間一長，提出離職。
二、最怕遇到“不守信”的領導者
公司每天在宣傳和灌輸“信任、守信”的文化，但有些領導者就是不守信。領導者不守信，就會導致員工不守信。員工一旦對領導者失去信任，就會影響公司的工作效率和貢獻，公司就會失去民心。
我曾經工作過的一個公司，年初老闆給一位帶團隊的銷售經理定了2000萬的年度營業額目標，將近10萬。誰曾想，這個銷售經理還沒到6月份就完成了將近2000萬，於是這位老闆找到這位銷售經理和人力資源部，說2000萬當時定的太少了，要到3000萬，但獎金不變；又沒想到的是，這位銷售經理9月份就幾乎完成了調整後的目標，於是又一次改了目標。要命的是，這位銷售經理年終在第二年的年中才拿到了獎金，而且只有8000塊。事後，這位銷售經理找到我，說不想做了，這種老闆太不守信了。
不守信的領導者，最後一定會付出比自己想象的還要大的損失和代價。
三、最怕遇到“雙重”領導者
尤其在民營企業裡，“雙重”領導者的現象很多。要不就是雙重的“夫妻”領導者，要不就是雙重的“股東領導者”。這種領導者下達的指令和要求往往不統一，口徑不一樣，讓下面執行的員工不知道如何是好，挫傷了員工的工作積極性和工作熱情。一個領導者說要招聘一個會計，另一個傳達的指令則是不需要招聘；一個領導者讓下屬去佈置會場，另一個則讓同一個下屬去跟他出差。“雙重”領導者，一定要事先統一口徑，再下達指示，哪怕是一項並不重要的指示，因為下屬都是把領導者的話當做命令來認真執行的。前些日子，我愛人回來抱怨說“受不了、受不了”，就是遇到了一個股東說往東走、一個股東說往西走的情況。
四、最怕遇到“當面一套、背後一套”的領導者
有些領導者耍小聰明，當著員工的面說一套，揹著員工做的是另一套。這種陰陽領導最遭員工忌恨，而且影響了公司的團結，影響了員工的團結，破壞了正常的工作氛圍，傷透了員工的心。所以在工作中遇到這樣的領導，員工只能唉聲嘆氣，背後抱怨。
當然，還有其他一些“最怕遇到的”領導，這裡就不一一羅列了。
第二個問題是“最怕遇到什麼樣的員工”
一、最怕遇到的員工之一：能說會道、執行力弱的員工
我在這麼多年來的職場經歷最，也是最怕這種員工，能說會道，道理深刻，但就是沒有行動、沒有業績。導致其他員工紛紛議論：拿這麼高的工資，每天在那裡誇誇其談，就是做不出業績來。這樣的員工會影響公司的工作氛圍，也會影響其他員工的工作熱情。
二、最怕遇到的員工之二：態度好、能力低的員工
這樣的員工工作態度極好，自己加班加點，你不走，他就不走，但做事沒有章法、沒有計劃、沒有目標、沒有時間概念，幾乎看不到有什麼貢獻。但每次都笑臉相迎，說：對不起、對不起，這次又沒完成好工作。能力低還好培養，遇到悟性差的，培養需要很長的時間，但確實佔了一個位置，沒有做出貢獻。
三、最怕遇到的員工之三：倔強、不溝通的員工
很多員工，在整個計劃的執行過程中，不彙報、不溝通，既沒有郵件，也沒有電話或信息。末了目標快到期了，再挽回已經來不及了，到這個時候都沒有彙報、沒有溝通。
我曾經組織過一個全國“稅務局長”的檢查團的接待工作，大概有200多人。由於人數多，公司接人的車不夠用，只能外包求助。由於接待的都是政府人員，所以找外面的車要高檔一點的麵包車。幾次詢問下屬，下屬說“快好了、快好了”。結果到接待的前一天晚上車還沒找到。我打電話詢問下屬，這位下屬說：我就是找不到，你看著辦吧。結果，我只能求助公司的幾位高層人物，用他們的車去接待。
工作進展的情況，員工一定要及時彙報進程。有些員工明知完成不了，又不願意或不敢承認，心裡想反正到時候你們領導總會解決的。這樣的員工關鍵時刻會導致公司致命的錯誤。
公司裡，每個領導者和員工都要為其他部門或員工著想，想著我們的工作怎麼樣能夠為他人或其他部門作出貢獻，工作效率自然會提高。所以我們都不要成為“最怕遇到的領導者”或“員工”。
歡迎大家暢所欲言，分享自己的“最怕遇到”。
宋爺有話說
什麼樣的領導最可怕？
業務一竅不通，精於算計下屬的領導。這種領導基本百屁不懂，也就是我們說的典型的外行領導內行，但是他們善於與人鉤心鬥角，喜歡研究人算計人！在其下面幹活的下屬很不爽，因為他們喜怒無常，今天可以把你奉若座上賓，明天也許就會把你淪為階下囚！在這樣的領導面前說話辦事要處處留心！有事沒事要躲得遠遠的！
喜歡阿諛奉承，不問青紅皂白的領導。這樣的領導論水平有限，論能力稀鬆，但是他的周圍不乏溜鬚拍馬阿諛奉承之輩，每天拍拍打打，看盡領導的臉色和情緒，早請示晚彙報半前後晌眸一眸！盡幹一些讓領導舒服讓下屬難受的事情！
硬用奴才庸才，不用奇才大才的領導。人才是用來幹事的，那些真正有能力有水平的下屬，他們限於對自己專業的把控，很少會去做那些與人斗的事情，可任憑他們滿身本事，那些盲人摸象的領導就是看不見！相反他的身邊聚集了一大批庸才和奴才！這樣的單位何談發展更談不上明天！
什麼樣的員工最可怕？
（一）公開挑戰領導權威的員工。這樣的員工也許很有能力，但他們不懂得放低身段，不懂得低調做人，喜歡出風頭，吸引注意力，因為一些小事對領導拍桌子瞪眼！再有涵養能力的領導也會氣的腿軟說不出話來！
（二）有能力有水平不服管的員工。幹工作沒得說，完全是一把好手，但要順毛哄著，有涵養有耐心有能力有水平的領導也許能做到，一旦遇上粗線條的領導，這些人的尾巴也許能翹上天去！面對這樣的員工必須特事特辦開綠燈，必須用特殊的政策和手段管制他們，否則領導睡不安穩！
（三）頂兒郎當專找茬專挑事的員工。這些員工就是所謂的刺頭，一般什麼單位都會有這麼兩個刺頭，什麼工作也不做，什麼責任也不盡，專門瞪大眼睛挑領導的毛病，在利益分配上挑三阻四，多吃多拿，稍不滿意就會找茬鬧事，領導看見就頭疼，同事看見躲得遠！
冀之筆
工作中總會遇到這樣或那樣的領導，有自己問題或領導問題，一個人的職場發展，和上級領導有很大關係，那一種是職場中最怕一起共事的領導呢？蒐羅一些僅供參考
1，不關愛下屬，不管下屬死活的，什麼意思呢，就是不管什麼工作，屬不屬於自己範圍內的，合不合理的，他都接下來讓下屬做，做不好要捱罵，做好沒功勞，跟著這樣部門領導只有捱罵，幹苦力，還不為下屬謀福利，作為下屬只有一個字慘。
2沒有擔當，表面一套背後一套的領導，遇到問題，遇到自己錯誤的安排導致的失誤，都拿下屬撒氣，不找自身原因，就把下屬當做出氣茼，憋屈。答應.許諾下屬的事情做不到，找理由搪塞，和每個下屬耍心機，特別是那種沒智商，還要耍非常明顯的小聰明，以為別人看不出，兩個字"噁心"！
3不公平的，欺軟怕硬的領導，有的領導最怕刺頭，又不敢開除人家，好的工作，福利升職加薪，都想著刺頭怕他們鬧事，欺負老實人，工作累，經常安排加班，不加薪，升職沒你的份，遇到問題都是老實人的錯，這樣領導我送他三個字"慫貨”
4不作為的領導，喜歡愛拍馬屁的下屬，接受下屬點好處，就偏袒誰，和這樣領導共事簡直就是煎熬。還有佔著茅坑不拉屎的，事不關己高高掛起的，花天酒地好色的，整天調戲下屬的，要求下屬潛規則的，對這樣領導我送一句，屁股洗乾淨準備坐牢吧！
遇到這些領導的朋友，感覺不能能適用，沒法改變的，就儘快離開吧！這樣工作環境賺錢發展是小事，關鍵會折壽！
馬哥觀天下
領導四大壞：工作和稀泥，指示如放屁，經常談夢想，小事瞎猜忌！具備其中一種，領導就很令下屬討厭了，如果四壞齊聚，則是領導中的極品！
1、工作和稀泥
領導就要有能力，敢決策，作為頭狼，要有引路和抉擇的勇氣。而有的領導工作起來則是各種和稀泥，沒能力沒抉擇沒勇氣，下屬都覺得窩囊。
2、指示如放屁
領導就要有擔當，言出令隨，而不是瞎指揮，亂決策，關鍵是決策後，出了事又往下屬身上推，說過的話像放屁一樣，改來改去的，下屬無所適從。
3、經常談夢想
有些領導喜歡把下屬當傻子，當智障人。天天睜眼說瞎話，喜歡畫大餅，談夢想，一旦要幹活就是為了夢想，一到來點實在的，啥也沒有，下屬看這樣的領導像傻子！
4、小事瞎猜忌
領導是管全局的，管大事的，而有的領導大事一個不管，亂成一鍋粥，而雞毛蒜皮則管來管去，而且不信任下屬，吹毛求疵，找點小事就整人。
下屬四大壞：背後傳謠言，暗地搞分割，工作胡亂做，死豬不怕鍋。具備其中一種，領導就很頭疼了，如果四壞齊聚，則是下屬中的極品
1、背後傳謠言
對領導意見，對公司有意見，對同事有意見，對工作有意見，可以找領導光明正大談，也可以爛在肚子裡，也可以找朋友談，別在公司內、同事間傳播負能量！
2、暗地搞分割
領導再爛也是領導，下屬如果自己拉個山頭，搞小圈子小團體，公然威脅領導的權威，是領導最忌諱的，暗地裡搞小山頭，不要以為領導不知道。
3、工作胡亂做
會做就好好做，不會做就直接說，能做到什麼程度要讓領導心裡有數，最怕的就是下屬隨意亂幹，幹到哪算哪，尤其是說的和乾的差距太大，讓領導心裡沒譜。
4、死豬不怕鍋
我就這樣，你能咋地？呈現出一幅死豬不怕開水燙的勢頭，對什麼都無所謂，對工作對領導對公司都沒啥激情，也沒啥認同，而且這樣的下屬一般還是老員工。
文/穿牆學院 世界500強全國培訓經理，職場穿牆術的創始者，全力助你突破職場障礙，歡迎【關注】穿牆學院頭條號，謝謝！
穿牆學院
作為領導者，首先得具有雙面人性，再者就是包容與擔當。
對人不對事，對事不對人。上班時間是領導，下班時間是朋友，是兄弟姐妹。員工做錯了，則講原則，可以六親不認，在按公司章程處罰的同時，幫助分析問題的產生對部門運作的影響，會給同事或團隊增加哪些不必要的負荷，對員工職場晉升會產生哪些不利因素，是什麼原因導致問題出現，往後如何避免類似問題發生！
下班了，各種活動的組織者，團隊凝聚力的主導者。
作為企業家和員工階層矛盾的調和者，作為領導，任重道遠！
作為員工，首先要明白，公司提供了你工作的機會，賦與你大展拳腳和賺錢的平臺。感恩，是必不可少的。
公司創建的歷史以及背景，企業文化的核心，我們都是要認真學習的。
不是每個公司的運作模式都合我意，不是每個公司的福利待遇都盡得人心。我們要做的，就是熟悉一切可以熟悉的公司流程，自己會有哪些方法和方案去改變這一切。設身處地論事，如果連自己都沒辦法去改變的東西，又哪來的理論不滿別人！
每一個企業家大都是從基層做起來的，至少是熟悉公司每個崗位的工作職責和範圍的，只不過沒有我們這麼零距離接觸這個工種而已。
一個公司之所以需要領導，是因為公司人員的組成，像是他山搬來的礦石，用好了，可以攻玉。用不好，便形同一盤散砂。
所以說，員工最不願相與的，是有責任一推二五六，有問題事不關己，把員工當工具，把自己比做別人高攀不起的領導，不認可員工的領導，員工為什麼要真心服從他的領導？
領導最不願意接觸的員工，就是我將真心對明月，奈何明月照溝渠！
自己承受來自上層領導過多壓力，卻沒人領情，認為是應該的，或者擔當不夠完全。
有擔當，但不能讓員工感受不到絲毫責任吧！不然換誰領導，也承受不起！
在很多公司，有些皇親國戚也是不可避免的出現在各個重要的工作崗位。忠誠有餘，能力欠缺的也大有人在，認清自己的崗位職責，尊重公司制度及明白上下級之間的相處智慧，很有必要。不然，公司發展到一定層面，瓶頸定會因你而起。
領導的作用，除了領而導之外，更多的是起到一個緩衝作用。上層的不滿，下層的抱怨！
如何讓抱怨產生生產力，如何讓不滿化作管理層的動力？這需要我們做事的同時，先學會做人！
貢水硒都
首先，最怕遇到什麼樣的領導，有以下幾種
一、時刻找你談人生談理想的，為什麼我要把這個標榜在最前面，因為這是社會上各種企業老闆最常用的伎倆，優質公司會用實際業績說話，會有成熟的管理模式，會用合理的價格留在有相同價值的人，而大多數公司業績並不理想，或者有些是從上而下的剋扣剝削，導致職工不滿當前的待遇，這時候，領導級別就會找你談理想，實際上是在變相洗腦畫大餅，導致不少職工花費更多的青春年華為這一個謊言竭盡全力。
二、時刻認為給你工作是憐憫你的領導，好的領導和職工是合作互贏的關係，是魚與水的關係，是相互寄生的關係，有些領導總以為我給你一個工作機會是莫大的仁慈，你要對現有的工作感恩戴德，什麼升職、加薪是不存在的，是無理取鬧，遇見這種奴隸主樣子領導趁早遠離。
三、不講道理，甚至會動手打人的工作是共同完成一件事情、一個項目，需要協調配合，在能力範圍內做到最好，有些領導喜歡不遵從客觀規律，自己不懂卻強加給執行者，有些領導喜歡當甩手掌櫃，把所有事情全部安排下去，甚至連安排都是由別人來完成，你要是說做不了或者出現了問題，就會不管三七二十一的大發雷霆，又飆髒話又動手動腳，這種沒有素質的領導經營的公司永遠沒有發展前途。
其次，我們來說一說職工裡的奇葩
一、謊話連篇的大嘴巴，不知道你身邊有沒有那種同事，總喜歡背後嚼舌根，其實嚼舌根並不可怕，它能讓你對公司的人情世故和恩怨情仇有所瞭解，有利於避免不必要的尷尬，但是一個嚼舌根的大嘴巴說的都是些胡亂猜測的話語，能把整個公司人都鬧得炮火連天，他卻在一旁品茶看戲。
二、懶人，這種人是每個公司都存在的，我說的懶不是指偶爾偷懶，而是指本性上的懶，誰工作都有累和煩的時候，也都有精神狀態不好的時候，偶爾偷懶放鬆是利大於弊的，可以理解為槍炮過熱後的冷卻時間，但是有些人打心裡就什麼都不願意做，不僅別人那裡什麼忙都不幫，還會把自己的活強行推給別人，這種人完全可以考慮開除。
三、線下不斷找你義務幫忙的，你沒有聽錯，不僅是老闆喜歡工作之餘找你義務勞動，美其名曰鍛鍊，有些同事也喜歡這樣做，而且你還和他不熟，一會兒讓你幫忙修個電腦，一會兒讓你幫忙淘個東西買個票，一會兒讓你給自家孩兒的活動拉個票，一會兒告訴你領導安排的任務沒完成，希望你能幫個忙做一下，各種奇葩要求比比皆是，也許熟絡的偶爾幫一下沒什麼關係，不熟的和那種認為你很閒就應該長期給我幫忙的人，真不知道他們是怎麼想的。
你的身邊有哪種類型領導或者哪種類型的同事，歡迎評論留言。
炭烤妖果兒
先謝謝激請！某公司這樣的故事，下屬和上司意見相反，在經過一番激烈唇槍舌戰之後，上司卻來了180度大轉彎，發現這個人很能幹，有個性，於是一臉欣賞之色，把他提拔到了一個重要崗位，還讓成為自己的心腹。
這完全是騙人的把戲。如果你認為果真如此，那你就大錯特錯了。有些上司城府極深，喜歡"引蛇出動”，鼓勵下屬講真活，提意見，如果你吞了這個餌，就忍不住口吐真言，把你的意見一古腦兒講出來，那可你就慘了，他自然將你引洞出來，就可以抓住你的七寸，給於無情打擊。凡當上頭目的人，都有些手段。地位越高，手斷越老到。聰明的人應該知道，大人物的自曾心絕對不可能受到傷害。
我們的員工最害怕像這樣的領導！兩面三刀，陰險毒辣，不關心下屬死活;好壞不分、花天酒地、調戲女工、無腦理財，做一天和尚撞一天鐘。遇到這樣的領導，那你要提早走人，不要務了你的前途。
工作上最怕的員工是:無道德修養、無技術過硬又不謙虛、一知半解、心胸狹窄、嫉妒心特強、不能吃苦耐勞、無責任心又喜歡打小報告，無視於廠規。像這樣的員工那個企業都不歡迎。
宋洋一宋邦文
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
好領導，除了自身專業及管理能力得到大家認可外，個人魅力亦是彰顯團隊形象的主要因素。
公司的業績目標達成了，功勞不能獨佔，利益不求均沾但也不可獨享。
問題產生了，作為領導不力的責任不能推卸，作為直接或者間接責任人亦需要點醒。
用草莽英雄的話說：有福同享，有難同當。但因職責所在，有福佔大頭，有難卻不可一筆帶過。
作為領導，還要學會給員工做出相應的職業規劃。人無完人，但仍各有所長。能夠讓員工個人特長髮揮得更好，自然需要更合適的崗位。不要擔心員工比自己職位爬得更高，待遇拿得更好。大多數人還是有知遇之恩的，點滴之惠，或可藉此助長自己的成就，為公司留住可用之材。
人人有念想，個個盡全力。獨木不成林，眾口可成金。
作為員工，如果沒有奉獻精神，不懂得付出，便很難有機會體現出自己應有的價值。
一個沒有潛力的員工，一個從事最簡單工序的工種，一個人人可以替代的崗位，並且還沒有絲毫危機意識且不思進取的人，終將被社會淘汰，成為二八定律中的多數人！
用戶102338444050
再來談談最怕遇到什麼樣的員工。一是沒有工作責任心的員工。能力有高低，職責有大小。幹工作，首先要有責任感。沒有責任感，不僅幹不好，還誤事，擺攤子。典型的成事不足，敗事有餘。二是成天抱怨的員工。這種員工傳遞的是負能量，不僅影響自己的工作，還帶壞其他員工的情緒。不利於組織目標的實現。三是擺老資格的員工。俗稱“老闆凳”員工。這種員工幹工作不行，但喜歡擺老資格，打小報告，挑撥離間，搬弄是非，喜歡看別人出醜，喜歡把事情鬧大。本事不大，脾氣大。不比貢獻，比待遇，欺負老實人，幹工作看不到人，分福利比誰都跑得快。其實，組織的形象就是被這些人損害的。
當然，當領導不易，當員工也難。組織目標的實現需要上下同欲，幹群同心。只要相互理解，相互尊重，多溝通交流，多換位思考，就一定能建立溫馨和諧的組織環境，從而實現共同的組織目標！（圖片源自網絡，在此謝謝作者）
都市家庭的鄉村樂園
你的問題其實很簡單，先說工作中最怕遇到什麼樣的領導。
董事會及總經辦的上層領導：
最怕唯利是圖，什麼錢都敢掙；
二怕表裡不一，表面謙和內心陰暗；
三怕沒使命感，方向感，不能當舵手，行業知識不專業，又不能識人用人。
普通的中層領導：
最怕不思進取，不培養下屬，不給員工機會；
二怕為人不正，不能言傳身教，指導下屬工作態度、習慣及技能；
三怕小肚雞腸，員工一旦犯錯，不依不饒，一板打死不給機會。
針對員工：
技能弱，不能創造價值，又不愛學習，8小時外都是消遣；
態度差，做不了還不自知自省，不積極提升，死扛；
人際差，不懂得協調配合，居功自傲或自卑不前；
溝通差，工作說不清，做了90分，只能說50分；
眼力差，看不見活，不能讓上下同事舒服，沒有默契。
希望對你有用，關於創業招聘用人的問題，歡迎交流學習。
