7月15日，衢州日报刊发《常山激起干部使用“一池活水”》一文，点赞常山对干部进行末位管理，起到了激浊扬清、提振精气神的积极效果，为加快市委“1433”战略体系落地和全面优化营商环境的提供了正能量。
一年前，因为不作为、不胜任等，常山县一批干部被调整“下去”，在这个只有34万人口的小县引起强烈震动。如今，“下去”的干部怎么样了？7月12日，记者从常山县委组织部得知，部分干部因“回炉再造”成绩优秀，重返领导岗位，干部“能上能下”，特别是让“能者上、庸者让、劣者下”在常山成为常态。
此前，某乡镇副职黄某因履职不作为被免去领导职务，后通过“新起点”计划一线比拼、成绩突出，又重新被提拔起用。新单位的主要领导评价说：黄某在新岗位履职一年多以来，放下包袱，积极肯干，多项工作获得上 级领导肯定，已成为单位顶梁柱。在“五水共治”中，他主动承担重任，为常山县捧回“大禹鼎”立下汗马功劳。
常山明确规定每年按照县管干部、中层干部、一般干部总数各1%左右比例刚性实施末位管理。明确“下”的判据，让干部下得合理合规、心服口服；放大“下”的效应，撬动干部干事创业责任感、紧迫感。常山县委组织部副部长刘新龙介绍，截至目前，全县共有16名县管领导干部被免职、降职、改任非领导职务，29名中层干部被免职、交流调整，37名一般干部被责令辞退、待岗回炉、换岗交流，共90余人被提醒函询、诫勉谈话，起到了激浊扬清、提振精气神的积极效果，凝聚起加快市委“1433”战略体系落地和全面优化营商环境的强大正能量。
“今年，干部‘上下管育爱’组合拳中的‘爱’被提到重要位置。”刘新龙介绍，常山在全市率先出台“党建+基层治理”“互联网+政务服务”两个重点领域容错纠错文件，具化操作细则、构建配套机制链条，坚持严管与厚爱并重，促进党员干部大胆创新探索，构建基层治理新格局。
徐某是一名年轻乡镇干部，今年3月县里拟提拔其为副科级领导干部，但少数村民反映该同志在政策处理中私分补偿款等问题。经纪委、组织部等联合调查，某镇党委在西气东输管道工程中，为解决群众阻工等问题，徐某作为项目组成员主动“挑担”，得罪了少数村民，反映的情况并不属实。县里最终认定该同志符合“容错”情况，不但正常提拔，还由组织部及时跟进与其谈心谈话，对免责行为提醒，对担当精神肯定，帮助消除“后顾之忧”，延续其工作干劲。
文字：衢报记者 方金
报道组 胡江平
通讯员：徐玉龙
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