大道蒼生
作為一個資深的管理學教師，有著十幾年管理學學習和教學的經驗，我來談一下對領導力的理解。（嘔心力作，共計千字，文章稍長，請耐心讀完，）
首先，我們先分析一下領導和管理的區別。
- 領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
- 管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力的基礎上對下屬命令的行為。下屬必須遵循管理者的指示。在此過程中，下屬可能儘自己最大的努力去完成任務，也可能只盡一部分努力去完成工作。在企業的實踐中，後者是客觀存在的。
- 管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上。領導更多的是建立在個人影響力和轉長權以及模範作用的基礎之上。一個人可能基石管理者也是領導者，但是有時這兩者也會分離，一個人是領導者但不是管理者，非正式組織領導人就是一個典型的例子，組織沒有賦予他們職位和權力，他們也沒有義務去負責企業的計劃和組織工作，但他們卻能引導和激勵、甚至命令自己的成員。
- 領導的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決於追隨者的意願，因此，有些握有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上是真正意義上的領導者。
然後，我們分析一下“領導力”。領導力在一定程度上可以解釋為影響力。
領導影響力的構成主要包括職位權力，個人權力。其中職位權力包括但不限於強制權——懲罰威脅，獎賞權——利益引誘，合法權——組織等級等。個人權力包括專家權和典範權等。
有效領導的公式，一般表述為：S=F(L,F,E),其中，S為領導效果，L為領導者特徵，F為被領導者特徵，E為環境。只有這幾項有效的匹配，領導力才能得到最有效發揮。
第三，我們概況一下領導者應具備的素質。通過多位管理學家共同努力，得到一下普適性答案。
思想素質。包含但不限於事業心，創業精神，良好的工作作風和工作態度等。
業務素質。包含懂市場，懂管理，懂技術，懂社會等。
業務技能。包含分析、判斷和概況能力，決策能力，組織、指揮和控制能力，溝通協調能力，不斷探索和創新能力，知人善任能力等
身體素質。這個你懂得。
綜上所述，如果你說的當領導，如果僅僅是管理者，只要具備基本的能力或通過一定的培訓都是可以勝任的。如果是真正意義的領導者，我們認為，需要一個人綜合能力的提升，非要用一個詞概括的話，那就是人格魅力。在最後送給你
蒙牛創始人牛根生的事蹟，希望對你有所啟發。
牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生於呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。
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教書匠老張
領導力，主要取決於領導者的影響力。它體現的是領導者能把握組織的使命，並動員人們圍繞這個使命去共同奮鬥的一種能力，它體現了領導者的個人品質與個性的凝聚力和感召力，是領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。
領導者因為個體的素質、思維的方式、實踐的經驗以及領導的方法等，讓一個團隊保持卓越成長和可持續發展。當今時代，領導力越發成為引領時代發展中綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。領導者是否具備領導能力，其特徵是：積極進取、強烈慾望、正直自信。
所以作為一個具有領導能力的領導者要具備學習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力。
領導力，它也分為權利的影響力和非權力的影響力。權力的影響力包括信息權、關照權、法定權、獎賞權、關聯權、強制權等；非權力的影響力有：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺等等。
小孔君子
領導力： 包含有多種因素。如組織受予的權力;多年做領導所輻射出的影響力;在組織團隊中自下而上的認可，服從，崇拜。
領導力主要取決於影響力，因為其人多年的做領導身漄讓其在此期間。做出了不少讓民眾下級口卑很好的事或事蹟。也就是人們所說的成績或政績。造就了在一定範圍的影響力與領導能力。
福康安1
當領導最重要的是要有擔當。領導沒有擔當，下面的人就不會幹活了，成了一盤散沙。
一個好的領導，就是把所有工作都讓下面的人做，自己很輕鬆。這句話是我曾經的一位領導說的。
這位領導來到分公司後，先是清除掉一個不聽話底層管理者，然後向總公司申請提拔了兩個自己人，他把所有工作都安排出去，甚至連自己的早晚打卡錄指紋都讓別人替自己做（領導在指紋機認證指紋的時候，讓別人的指紋頂替自己）。
分公司離總部很遠，屬於天高皇帝遠。這位領導早上10點半上班，午餐後還要睡兩個小時午覺，整天在辦公室拿手機看視頻，玩遊戲9領導，甚至還厚顏無恥的說，自己現在空閒時間很多，想要辦一張健身卡（領導自己混日子，卻對員工要求很嚴，很多員工都不服領導）。
分公司的事，這位領導是大事沒能力管，小事不想管，遇事能推就推，很少發表自己的意見，出了問題就甩鍋給下面的人。
領導確實很輕鬆，下面的人就難受了，領導沒有擔當，下面做事沒有主心骨，領導怕擔責任，下面的人就更怕擔責任。互相推諉的風氣在整個分公司蔓延。
最終，分公司員工大面積離職，這位領導也跳槽去禍害下一個公司了。
我不聽過程，我只要結果。
很多領導經常會對屬下說，我不聽過程，我只要結果。這就屬於以結果為導向的管理方法，但問題在於有些過程是屬下能解決的，但有些過程是屬下不能解決的，是需要領導層面才能解決的。
領導一味的強調結果，而不管過程，這也是一種沒有擔當的表現。屬下不是孫悟空，不會七十二變。
領導只要結果，但客觀過程沒法產生結果，那怎麼辦？只能是造假，玩數字遊戲。
阿逗百態
本來不想回答這個問題。因為一群沒當上領導的人在這裡評論怎麼當領導本身就是一件可笑的事。
但是我想，也許領導們有時候也會感到困惑，那就是為什麼自己已經很努力了，卻總是覺得自己的工作開展不起來呢？這就涉及到一個管理學的定律，即彼得定律。
這個定律是說，每個有上進心的人總會被提拔到自己所不能勝任的位置上去。也就是說，當一個領導到達職業的頂峰時，他的工作總是漏洞百出的。
那麼，為什麼還會有那麼多工作受到稱讚的領導呢？這就需要一種基本管理能力，就是組織能力。簡單來說，就是把合適的人放在合適的位置上去，給與下屬提拔的機會，讓下屬去完成他能夠勝任的工作。
這就好比一個循環，而工作也在這個循環中被不斷推動前進。這就是我的答案，領導的基本能力，就是在你不能勝任你所在的位置的時候，提拔你的下屬去完成你要完成的工作。
驕傲的二刀肉
首先，個人認為領導力絕不是一種力，它裡面包含了諸如一個領導的親和力、影響力、執行力、個人魅力、專業素養、敏感程度等等許多因素。這些因素都是領導力中不可或缺的，缺乏什麼，領導力都不夠強大，也就是說，所有這些因素都是領導力的關鍵，它們綜合影響著領導力，缺一不可。
因此，要說取決於什麼力，絕對沒有一個固定概念。
