孙洪鹤
什么样社群是一个好社群？
第一，一定的共识，求同存异。
话句话说，要有一定亚文化和共同价值观，否则，大家每天争论一些没有任何意思的东西。如有人天生是定位黑，天天骂定位，而自己又不知道定位是啥？认为销售是一切，品牌也是销售做起来的，做起来就是品牌，做不起来就不是，品牌不可知论。
第二，意见领袖。
群主一般是意见领袖，在某个方面要有一定的权威和专长，否则难以把大家拢到一起。
第三，适度活跃。
群里面不一定每天很热烈，也不需要每个人每天说话，总要有活跃的和一些围观者就够了。每天或者没几天又主题的分享，可以自己，也可以邀请群内的。
第四，日常运营
可以进行升级，一些有价值的群成员，可以升级成为VIP，适当的收费分享，这样可以更好的维护，大家更加重视，更有价值。
如何运营好一个社群？
社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。
某种亚文化就很关键，如喜欢文学或者艺术，喜欢读书，旅游，喜欢品牌策划，喜欢定位的又是一群，还有喜欢销售，实战营销的，当然还是理论派学院派······不是一家人，不进一家门，认为自己是中国式营销的，看不起外来的定位理论，认为是骗人的，这就是物以类聚人以群分吧，这就是圈子，这就是社群。
第一、形成亚文化。
有基于事业的理想，把大家聚集在一起，大家为了某个确信的目标而努力，最后完成目标，这样才叫社群。
一种价值观的体现，道不同不相为谋，有时候，我们不跟煞笔论长短，正是这个道理的体现。亚文化是社群驱动的核心力量。
第二、组织结构
重要的一项事情是做好分享和分销系统、平台的搭建，再做好互联网模式、分配和各种机制；完善群内规章制度。做到标准化，流程化，可复制。
第三：内容输出
某个产品或者项目把大家聚合起来，没有办法形成利益和价值系统则长久不了，如果围绕产品和项目来进行内容的输出，则可以强化相互的利益并产生协同效应。
形式可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动。
第四、运营体系
核心中的核心：运营。
需要长期的积累和坚持。坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，持续、坚持再坚持，运营是一门苦差事，需要团队的配合。
第五、持续和裂变
种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变？先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
传统营销没落，社群营销来了！
第六、打造社群超级IP
权威塑造，也可以是超级IP塑造，一个是品牌的超级IP；另外是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销势能，最后才能通过流量、流量沉淀和运营，实现更大的增量和销售的转化。
观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军
互联网营销社群分享启动，招募年度会员，每周一课，报名私信。
2018，深知精准营销推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
蒋军
关于这个什么样的社群值得付出精力，该如何运营好社群关系，我是这样认为的
第一：有清晰变现闭环的社群。较清晰的变现闭环，这样的社群才具有商业价值，也值得你去付出全部精力。
第二：具备超级黏性的社群，长期运营社群用户具备了一定的情感关系，这样的社群即使还没有变现，但是也是迟早的事。
第三：关于运行好社群关系。关键的是价值观趋同，关系则驱近，情感越深厚，所以核心去打造社群的价值观。
社群商业是未来，应该早点去建立属于自己的社群
老马识途
你好，一个社群值不值得付出精力，首先核心在于你自己，首先你要找到同频中人，并且对自己的社群建立好门槛
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人在广州创业的老冰
第一问分两种情况
第一种是自己的群，第二种是自己加入的群
对于自己的群，如果长时间没有任何收益，那么这个群90%会沦为半死不活的群
对于加入的群，除了别人硬拉，如果是自己喜欢的，并且付费的，会持续关注
怎么用好，得看自己当初的想法
是为了纯用资源，你可能会想方设法去加人
最好的方式是让自己变得有价值
让大家认可你，你帮助大家做出一些有价值的事情
自己的群也是一样的道理，价值为王，信任才会来
