由於我大力推廣具有強大創新價值的橫向思維，引發了無數人來研究橫向思維，不少人以為橫向思維與自媒體上廣為流傳的“互聯網思維”、“總裁思維”、“用戶思維”、“逆向思維”、“產品思維”等一樣，是一種只有空概念沒有實操性的“做法”，不是真正的思維方法。
而大部分人試圖用邏輯思維來分析和判斷橫向思維到底是一種什麼樣的思維“模式”，因為邏輯思維者總是習慣於用既定的“模式”去套任何事物，沒有模式，不符合邏輯則認為全是不靠譜的，導致橫向思維的普及受到影響。
而事實上橫向思維與邏輯思維不一樣，根本沒有模式可循，尤其是邏輯思維縝密的人，更難以駕馭橫向思維，因為我們對邏輯思維的習慣性運用已經根深蒂固，根本難以改變。所以，我時常說，學橫向思維最好的年齡應該是小學生，因為他們剛受到一點點的邏輯教育，還沒那麼固化。
邏輯思維是我們人類普遍使用的思維模式，核心用途是處理人類的各種日常事務。因此，我們的很多知識體系都是用邏輯結構搭建的，你在接受教育的同時就是在接受邏輯的教育，這就導致學歷越高或知識越多，其邏輯的縝密性越強。為什麼這麼說呢？當你真的瞭解了邏輯思維的本質時，你才能明白橫向思維的偉大。
所以，今天我就把邏輯思維的一些特徵給大家分享一下，因為我們既然每天都在使用邏輯思維，自然需要了解這種思維的特點和弊端，好讓我們在學習創造性思維時，能更快地揚長避短。
1、邏輯思維講究思維的連貫性。之所以叫邏輯思維，是因為邏輯思維特別講究思維的連貫性，就像一根鏈條，一環扣一環，絕對不允許任何的脫節和斷裂。脫節和斷裂，就意味著不符合邏輯，不符合邏輯，我們的思維就此停止。
譬如說，一個人掉在水裡，我們的思維立即會反應：這個人有危險，同時考慮怎麼救他？或者乾脆呼救，或自己跳下水去救人 ，或等待救援者。最後落水者救起來了，這個事成為了一個新聞，救援者成為英雄，被救者和家屬登門感謝，大眾心裡敬佩救援者，覺得這社會應該多一些有正義的人等等，這就是一連串的思維邏輯。
如果一個人在水面行走，我們的思維立即斷裂，因為覺得不可思議（不符合邏輯認知），大部分人會覺得這是一個玩笑，因為“只有電影中才有如此虛構的武功，現實中哪裡會有？”於是短暫斷裂之後又回到了邏輯中，繼續他們認知，思維會一直連貫著自己的邏輯。
2、邏輯思維特別擅長分析。邏輯思維是以分析和判斷為基礎的，無論什麼事物，只要我們第一眼看到，就會習慣去分析和判斷：這是什麼？為什麼？而分析，必須要依靠專業的知識和經驗，並用數據來呈現，沒有數據支撐，所有的分析便站不住腳，因為缺乏邏輯。
分析，意味著我們的思維停止在需要分析的事物上了，我們左看右看，東摸西摸，甚至會使用專業工具去測量，得出了精確的數據了，我們才能做出判斷：這是什麼？是什麼原因造成的？然後，決策就容易多了。沒有分析，就沒有結果，沒有結果就很難決策，就像法院，如果沒有足夠的犯罪證據，就很難定罪！
很多老闆會對自己的部下說：你說的這個點子雖然很新，但你的這個點子怎麼來的？有成功先例嗎？有數據支撐嗎？這一連串的發問，會讓我們的創新激情降到冰點。習慣於分析的人，很難有創新想法，他會刨根究底地去尋找符合邏輯的各個點，如果找不到則認為這個點子不靠譜落不了地！
3、邏輯思維的二元對立性 。因為邏輯思維特別擅長分析，所以，為了便於分析並快速判斷，設計邏輯思維模式的先人們，就對萬事萬物設置了二元對立性的思維結構，譬如黑與白、長與寬、高和矮、對和錯、好與壞、方與圓、遠和近、粗和細、裡和外等。
這樣的思維性結構，特別像兩條高鐵軌道，有了這樣的軌道，我們對任何事物都能進行快速的反應與辨別，幫助我們快速進行決策，只要是軌道內的，我們都能快速反應，而軌道外的，我們全部視為不靠譜，不會去認真思考。
我們的邏輯思維自從有了這樣的二元性軌道，我們的思維就非常輕鬆高效，我們絕對不會再發生先穿外套再穿襯衣，或先穿鞋子後穿襪子的事情了，一切都是水到渠成，不需要我們再認真分析之後再做決策，這種便捷高效的思維模式，也因此束縛了我們的思維。
4、邏輯思維找到一個方法即停止思考。邏輯思維有一個非常明顯的特徵就是，當我們為了解決難題而進行思考時，此時如果突然發現一個解決難題的方法時，我們就停止繼續思考，並立即採用這個方法，萬事大吉，皆大歡喜。
即便是廣告公司和創意類公司的頭腦風暴也同樣如此，譬如為一個品牌創意一個定位，當我們發現一個新的定位創意，立即會用邏輯去套，發現不符合邏輯，立即拋棄，發現有價值的，大家都說好的時候，便立即停止定位創意，而是創意下面的傳播策略了。
邏輯思維模式中就是這麼設定的，思考本身就是一件很累的事，思考到了好的方法，自然就不會再繼續思考了，就像汽車拋錨，下車檢查一下，發現故障之後就立即排除，然後啟動成功就繼續上路了，哪有人會繼續把整輛車都檢查個遍，如此浪費時間不是傻嗎？
5、邏輯思維的思考是縱向垂直性的。很多人看到我的橫向思維，就不知道什麼思維是縱向的了，其實邏輯思維的思考方向就是縱向垂直的，因為它的思考只能向一個方向進行縱向的延伸，猶如挖一口井，挖了一半不出水，也不願意轉換，哪怕井底下無水，因為邏輯思維使我們捨不得放棄已經的投入，尤其是在沒有更新更好的方法之前。
縱向思考還體現在我們的分析特性上，我們思考一個問題，會緊盯者問題不放，就像挖井，盯住一個地方不斷地深入挖掘。據說，麥肯錫諮詢顧問就喜歡如此縱向地詢問企業問題，緊盯著一個問題持續縱向追問，一直問到對方答不上來了，問題的癥結也就找到了。
傳統的營銷策劃人，或者專做定位策劃的人就是這種縱向思考的典型代表。他們不去思考企業現有品牌的正確與否，就急著為這個品牌做定位設計了，譬如東阿阿膠，這顯然是一個傳統的企業導向的品牌名稱，即地名+產品的組合。
真正有效的品牌命名應該是為消費者而創。阿膠的消費群體是女性，企業應該為女性原創一個能體現女性和性格特徵的新品牌名稱，但諮詢公司跟企業一樣，也不去管這個名稱的先天性缺陷。
卻依然在錯誤的名稱上耗費功夫，設計定位來彌補品牌名稱額缺陷。如果是橫向思維策劃，則東阿阿膠品牌可以維持，但必須原創一個更能取悅女性的族群品牌，快速征服女性，嚴防其它企業超前取悅女性。
6、邏輯思維特別崇拜經驗和數據。邏輯思維的核心是分析和判斷，所以數據和經驗就顯得非常重要，因為很多判斷就是以數據和經驗為基礎的，沒有數據和經驗就無法感知，無法感知就無法做出判斷。
國內外著名的調研公司，就是通過樣本數據來得出最終的結論，而調研結論也大部分是用數據來體現的。譬如100人裡面有80人回答喜歡某個品牌，調研公司就會得出結論，這個品牌有80%的消費者喜歡。
數據和經驗在很多領域確實非常有價值。譬如在臨床醫學方面，尤其是外科手術醫生，年齡大資歷深的醫生，就會有更多臨床經驗，因而也更深得患者追捧，各種醫院的專家門診為什麼這麼受歡迎？這就是原因，臨床經驗豐富就不容易出診治差錯。
但數據和經驗，只針對已經發生的事物有價值，譬如，一件交通事故發生了，判斷誰的責任？經驗豐富的交警則比較容易，而菜鳥交警則比較困難。而道路交通監測中心也會根據某個路口事故發生頻率的數據，來證明這個地方危險。
瞭解了邏輯思維——也就是我們大腦里正在使用的思維模式，你才能對自己對自己所在的這個世界有了立體的認識，你才能發現自己為什麼不能創新？為什麼自己聰明不起來？為什麼不能出類拔萃？一切都是邏輯思維惹得禍。想改變現狀嗎？那就暫時把邏輯擱置，進入橫向思維的全新世界吧！
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