曾經顯赫一時的新飛電器，如今陷入破產重整的尷尬。日前，新飛電器、新飛家電、新飛製冷器具三家公司的全部股權將進行公開拍賣，起拍價4.5億元。
沒落的冰箱巨頭新飛電器，如何從頭收拾舊山河？
新飛能否再騰飛？
上世紀90年代，新飛電器憑藉“新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好”的廣告語，令人印象深刻。新飛冰箱也成為一代人的回憶。
成立於1984年的新飛，在那個年代是國內當之無愧的冰箱之王，和海爾、容聲、美菱並稱冰箱界“四朵金花”。數據顯示，1996年以來，新飛冰箱產銷量連續8年突破100萬臺，1997年，新飛品牌價值高達31.84億元。2002年，新飛冰箱產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，國內市場佔有率高達18.88%以上。
然而，2011年開始，新飛電器開始陷入虧損泥潭。2017年11月，新飛電器發佈重整聲明，由於面臨市場競爭和收入下滑，新飛電器在過去幾年出現持續虧損，雖然外方股東給予大量的資金和支持，還是無法徹底扭轉局面，迫於資金鍊壓力，惟有停止生產活動。
2018年2月，經歷3個月破產重整後，新飛公司確定重整投資人為豐隆亞洲。好景不長，4月13日，豐隆亞洲發佈公告宣佈從新飛公司撤資。對於箇中原因，豐隆亞洲表示，新飛公司自2011年以來一直在虧損，鑑於中國冰箱、冷櫃類家電行業整體產能過剩及競爭加劇，近年來其業績也一再惡化，致使新飛公司財務表現受到不利影響。
對此，有業內人士表示，新飛陷入困局，既有管理方經營不善的原因，也跟行業整體變革、企業創新不足密切相關。
豐隆亞洲撤出之後，新飛電器、新飛家電、新飛製冷器具三家公司全部股權將進行公開拍賣，起拍價為4.5億元。新飛電器名下部分土地、房產及建築也將進行拍賣，起拍價1.15億元。
對此，有業內人士認為，新飛的品牌、廠房、土地是最有價值的部分。作為一個曾經深入人心的品牌，新飛仍然具有市場價值，企業既有的成熟生產、銷售渠道，也是價值體現。如果拍賣後，新飛能夠迎來優質資本方，也不乏再次騰飛的可能性。
當新飛的資產出現在拍賣平臺上，誰將是接盤方，備受市場關注。那些年，與新飛傳出緋聞的企業，包括康佳、奧馬等等，是否會出手相救呢？一切靜待拍賣結果。
新飛緣何走向衰落？
種種跡象表明，新飛電器走到今天這步田地，與豐隆亞洲有很大關係。1994年，新飛冰箱成為河南省“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略的試點企業。
作為新加坡最大的房地產和酒店投資發展商，豐隆集團持有新飛冰箱45%股權，新飛集團則以49%的持股處於控股地位，剩餘6%股權有新加坡豫新電器持有。新飛冰箱搖身一變成為中外合資企業——新飛電器。隨後，通過一系列股權轉讓，豐隆集團取得新飛電器90%股權，中方的經營管理權徹底喪失。
豐隆全面接管新飛電器這幾年，新飛的業績也是急劇下滑。據每日經濟新聞報道稱，2005年起，新飛冰箱市場佔有率急轉直下，截至2012年，新飛冰箱的市場佔有率已下滑到6%，早被甩出冰箱行業的第一、第二梯隊。
從新飛電器的發展史來看，豐隆入股，創始人劉炳銀話語權漸失，是新飛衰落的開始。或許是地產出身的豐隆集團缺乏在家電行業的經驗，當新飛創始人劉炳銀開始思索著多元化的時候，豐隆集團卻一直在添堵。
1997年，劉炳銀試圖通過收購深圳惠而浦旗下藍波空調進軍空調行業。然而，新加坡方股東認為盲目介入空調產業，風險過大。這項收購決定因此被董事會否決。2000年初，劉炳銀意欲收購三榮空調來挽救新飛。不過，這項收購再次被新加坡方股東否決，理由同樣是盲目擴張，風險過大。
業務線過於單一的新飛電器，危機四伏。2006年11月，馬來西亞人張冬貴掌管新飛電器之後，對新飛電器進行了大刀闊斧的改革，大批外籍管理人士空降新飛，這直接導致管理隊伍的冗餘。據悉，2010年，新飛的中層管理人士已經從2005年的100多人漲至400多人。
外籍管理者改變的，還有企業文化。在劉炳銀時代，“讓新飛員工有自豪感”是其企業文化的關鍵。在張冬貴的管理下，員工與管理者的隔閡卻越來越大，甚至直接影響到企業的凝聚力。
多元化未果、高管管理不善，讓新飛的業績陷入惡性循環。最終，控股新飛24年的豐隆亞洲宣佈從新飛撤資。對於這個在豐隆看來“無利可圖的不良資產”，如何從頭來，重整舊山河，依舊有很長的路要走。
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