主筆：小明
據富滇銀行官方消息，5月21日上午，富滇銀行召開幹部大會，宣佈省委關於富滇銀行主要負責同志職務調整決定：
洪維智同志任富滇銀行黨委委員、書記，夏蜀同志不再擔任富滇銀行黨委委員、書記，任省屬國有企業專職外部董事。
省委四點要求
省委組織部副部長李朝文指出，省委對富滇銀行領導班子進行調整，是根據富滇銀行改革發展的需要和領導班子建設的實際，慎重研究作出的決定，體現了省委對富滇銀行的重視，對富滇銀行領導班子和幹部隊伍建設的關心。
李朝文副部長提出四點要求：
一是要堅決服從省委決定，把思想和行動高度統一到省委的決定上來，用實際行動堅決支持和擁護省委決定。
二是提高政治站位，把防控金融風險作為頭等大事和首要任務，全面落實防控金融風險各項措施。
三是全面深化改革，持續提升核心競爭力和服務能力，推進富滇銀行高質量發展，全力服務全省經濟社會發展大局。
四是強化管黨治黨主體責任，以最堅決的態度、最果斷的措施、最有效的辦法真抓實改，推動巡視整改各項工作落地見效，確保全面從嚴治黨各項工作落到實處。
洪維智同志表示，堅決擁護、服從省委的決定，始終牢記省委囑託，在省委、省政府堅強領導下，在省級有關部門和金融監管單位指導支持下，與新一屆領導班子一起團結帶領全行幹部員工，不忘初心、牢記使命，開拓創新、真抓實幹，旗幟鮮明講政治，毫不動搖抓黨建，不折不扣抓整改，一心一意謀發展，嚴以律己做表率，奮力開啟新時代富滇銀行高質量跨越發展新徵程。
富滇銀行黨委副書記、行長楊敏代表領導班子作表態發言，他表示，省委對富滇銀行黨委主要領導調整的決定，充分體現了省委對我行工作的重視，對富滇銀行班子建設的關愛，我們堅決擁護、堅決服從省委的決定。在洪維智同志為班長的黨委領導下，全行將把省委的關心支持，轉化為奮發進取的澎湃動力，一是提高政治站位，強化全面從嚴治黨。二是增強企業實力，服務全省社會經濟發展。三是維護班子團結，凝聚力量務實奮進。四是發揚優良作風，保障高質量跨越發展。
創始董事長夏蜀
富滇銀行的官方消息雖未公開新任董事長候選人，但夏蜀肯定已從該職位上離開。
夏蜀在4月21日的大會上表示，完全擁護省委決定，堅決服從組織安排，相信在省委、省政府的堅強領導下，以洪維智同志為班長的富滇銀行領導班子，一定能夠團結帶領全行幹部員工，奮發有為，再開新局，再創輝煌。
夏蜀是富滇銀行創始董事長，已在該崗位工作近11年，換算成月，約為125個月。2007年12月29日，原昆明市商業銀行股份有限公司更名為富滇銀行股份有限公司，雲投集團成為第一大股東。
據省委組織部2007年的公示信息，夏蜀生於1967年10月，曾任雲南電力集團有限公司戰略研究與計劃發展部主任、總經濟師，雲南省開發投資有限公司副董事長、副總經理、雲南省投資控股集團有限公司副董事長、副總裁等職。
此外，夏蜀是中國社會科學院經濟學博士，北京大學產業經濟學博士後，並擔任西南財經大學中國金融研究中心兼職教授、雲南師範大學客座教授、博士研究生導師。去年9月，夏蜀曾以雲南師範大學教授的頭銜，在《人民日報》發表署名文章
《完善黨對地方金融機構的領導體制》。2014年11月，中央紀委監察部網站發佈消息，雲南省紀委集中力量快審快結了3起在幹部選拔任用工作中的違紀案件。其中，給予在幹部選拔任用工作中沒有履行組織考察程序的富滇銀行董事長、黨委書記夏蜀黨內警告處分。
70後新主帥
公開簡歷顯示，洪維智生於1973年12月，目前不滿45週歲。洪維智曾工作於國家外匯管理局，擔任過綜合司新聞信息處處長和經常項目管理司綜合處處長。
2010年12月至2012年7月，洪維智掛職擔任昆明市政府副秘書長、市政府金融辦黨組書記、主任、滇池泛亞合作辦公室暨昆明市對新加坡工作辦公室副主任，後掛職擔任楚雄州副州長。
2015年8月，洪正式成為雲南地方幹部，調任臨滄市副市長。去年3月，調回昆明擔任副市長，分管商貿、旅遊發展、對內對外開放，食品藥品安全、防震減災、東川區經濟轉型與可持續發展、國家食品安全示範城市創建、招商引資等工作，協助統籌協調金融方面工作。
此番升職，富滇銀行將形成一個年富力強的領導組合——黨委書記洪維智生於1973年，行長楊敏生於1969年。
值得注意的是，洪維智與雲南省金融辦前主任劉光溪有多次工作交集。二人早年同時在國家外匯管理局工作，不過劉光溪是在資本項目管理司擔任巡視員並主持工作，而洪維智在綜合司和經常項目管理司擔任處長。
劉光溪2009年12月掛職擔任昆明市副市長，2011年3月調任省金融辦主任。而在2010年末，洪維智已掛職擔任昆明市金融辦主任。在這之後，二人分別主政省、市金融辦，成為上下級。
在2012年5月舉辦的第十五屆中國北京國際科技產業博覽會“2012中國金融論壇暨北京·亦莊項目入區簽約儀式”上，洪維智以昆明市人民政府副秘書長、金融辦黨組書記、主任職務發言表示，昆明區域性金融中心定位五大特色，就是五個中心：
第一是以跨境人民幣業務為依託的人民幣在岸中心。東南亞、南亞目前積累的人民幣的存量超過1000億。
第二個就是將昆明打造為面向東南亞、南亞的小幣種離岸中心。去年我們泰國的貨幣泰銖在昆明交易，另外老撾的貨幣也是率先在雲南掛靠，實行了零售端的掛靠交易。我們打算在人民銀行的領導和指導下，在相關金融機構和多邊國家的支持下，把昆明打造成小幣種的離岸中心。
第三個特色就是輻射東南亞、南亞的區域性要素市場中心 。尤其我們面向東南亞、南亞的這些區域，有海洋資源，有色金屬資源，我們市委市政府也提出要昆明要打造成一個面向東南亞、南亞的要素市場中心。
第四個特色功能就是要打造成為東南亞、南亞的金融資源積聚中心。新加坡的新馬太的一些銀行業紛紛在昆明考察，對進入雲南市場有很大的興趣。
第五個就是打造成全球華商的資本中心。
靠山吃山、靠行吃行
過去5年間，省委共對富滇銀行開展了2次巡視。有一些問題，在兩次巡視中重複出現。比如，幹部提拔選拔問題，利用職務工作便利“靠山吃山”“靠行吃行”的問題。
最近一次是去年末、今年初。2018年4月14日，省委第十一巡視組向富滇銀行黨委反饋巡視情況。省委第十一巡視組組長高龍指出，巡視組發現和幹部群眾反映了一些問題，主要是：
黨的政治建設弱化，全面從嚴治黨不力；
違反決策程序，“三重一大”制度形同虛設；
黨的建設不規範，基層黨組織設置不符合黨章規定，黨內政治生活不嚴肅；
主體責任落實不到位，黨委履行全面監督責任不到位；
紀委監督責任缺失，紀檢監察聚焦主業、深化“三轉”不力；
違反中央八項規定精神問題屢禁不止；
選人用人導向不正，“攀龍附鳳”、近親繁殖、頻繁調整幹部、違規提拔幹部等問題突出；
信貸風險管控不力，存在違規放貸、問責不力、利用職務便利“靠山吃山”等問題；
內部監管不力，違規招投標、國有資產閒置等造成國有資產損失；
忽視群眾利益，薪酬分配不公；
總行機構和人員膨脹，“頭重腳輕”等。
2015年，省委曾對富滇銀行開展過專項巡視。2015年8月28日，省委第一巡視組向富滇銀行反饋專項巡視情況。省委第一巡視組組長郭振興指出，此次對富滇銀行開展專項巡視，發現了一些不容忽視的問題。
一是黨委履行主體責任仍有差距，存在重金融業務和經營工作、輕黨建工作和反腐倡廉的現象。班子在黨風廉政建設和反腐敗工作方面尚未形成群策群力、齊抓共管的工作格局和氛圍。紀檢監察部門聚焦主業主責、實現“三轉”仍不夠到位，分支行紀檢幹部未能專司其職、有效發揮監督執紀問責的職能作用。
二是系統廉政風險防控對策和舉措尚單調乏力，落實黨風廉政責任制缺乏嚴格過硬的制約措施和問責機制，少數領導幹部和管理人員不敢堅持原則，對苗頭性、傾向性問題和不良風氣抵制糾正和整治不力，不敢動真碰硬，制度、紀律、規矩執行弱化，系統內違紀違規事件時有發生。
三是董事會、黨委會、經營班子、監事會職能職責界線不夠明晰，權力與責任不夠明確，相互支持配合不夠緊密，班子之間、主要負責人以及成員之間相互溝通協調不夠。系統內法人治理機制尚不完善，還未形成整體協調、高效運轉的良性機制。
四是
貸款領域廉政風險防範機制仍存有漏洞，有的分支行違規幫企業拆分貸款金額，化整為零逃避額度審批權限，增加了貸款風險；有的分支行管理人員和員工“靠行吃行”，利用工作便利違規從事營利活動；有的員工涉嫌非法組織或參與民間集資和借貸活動，產生較嚴重影響。五是一度時期，幹部選拔任（聘）用工作有的環節操作不夠嚴謹，選人用人視野不夠開闊。在人事管理和薪酬待遇方面，需要健全完善效益與公平相兼顧的激勵機制。
六是有的單位和幹部、管理人員對整治“四風”、加強作風建設仍存在認識模糊、被動應付和打“擦邊球”行為，抓作風建設標準不高、要求不嚴，存在時緊時鬆現象。
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