今年的618，除了京东进一步确立了自己的行业地位之外，就属国美在线表现突出了，以前低调的国美在线突然变得激进起来，宛如斜刺里杀出的一匹黑马令人关注。近日，国美在线如法炮制，宣布在七月启动“超级国美月”的大规模促销活动。国美在线祭出的三大招数颇具代表性，对于跟随者来说很有借鉴意义。
今年618，除了Jingdong进一步确立自己的行业地位外，国美电器的在线表现突出，昔日低调的国美在线突然变得激进，就像一匹黑马在斜刺中被打死是一个关切。近日，国美在线发布公告，宣布将于七月推出“超级国美月”大型促销活动。国美的三大在线花招颇具代表性，对追随者非常有用。
四月，一只鲨鱼曾经写过“国美的力量”，但没想到仅仅1个多月后，国美发生了巨大的变化，这是令人震惊的。可以说国美是革命性的发展战略。它可以概括为三个窍门：
1，国美在线是一个前锋，整合国美的供应链战略，采购，物流等后端系统。
如果国美在今年年初仍然是一个相对低调的策略，那么在5月之后，它完全推动其电子商务，国美在线，走在战线的前列。据国美在线董事长牟贵贤介绍，电商能否支持价格战本质上是一个供应链能力问题。看来国美电器正试图了解这个问题，价格战才刚刚出现，本质是企业供应链等综合实力，所以国美电器早就悄然整合了其后端供应链、采购、物流、后端一体化，T国美在线推出了冲刺。
618，国美在线高调亮相，提出“高价补偿”，看似激进，事实上，它得到了其供应链实力的支持，每年一百万的巨大采购成本可以降低，从而能够实现更强的价格控制。今年七月，国美的国美月份，国美在线的口号是“历史最低价格，供应链最强，购买昂贵补偿”，继续其整个网络价格，购买昂贵的补偿攻击策略。
因此，国美电器在国美在线收费、供应链、采购、物流等后端物流支持的基础上形成了一套作战策略。国美在线的部分电商也改变了以往低调、谨慎的作风，并成了攻击者。
2，国美在线为京东的标杆管理打下了引人注目的战略。
国美在线的另一种方式是盯着Jingdong和京东的战略。在618个大的时间里，京东被打死，并提出了“昂贵补偿”的口号。美国在线制作文章。
国美在线七月在国美在线上提出了“冰东30天”的口号，顾名思义，也瞄准了京东。在其主要卖点上，重点是景东。例如，其“超级物流”，物流系统的全面升级，不仅进一步扩大了“一天三田”的配送范围，而且还提出了“定时、迟补”，为人们定期送货的电气货物，交货晚的用户的措施。众所周知，景东的自建物流是一个大师的技能。国美在线将专注于物流，而景东的激励意义非常强。
在服务方面，国美在线推出了“30.30.180”的服务承诺，甚至京东推出了同样的家用电器服务，即为消费者提供“30天的价格保护，30天无理由退货，180天只不返修”的服务承诺。然而，除了Jingdong的“30.30.180”的拷贝外，国美在线还推出了家电回收和推广服务，为消费者提供家电回收服务和大型家用电器。
对领导者的追求是一种非常聪明和正确的策略，不仅在产品、市场等方面能够迅速缩短与领导者的差距，而且还可以让消费者认为追赶者和领导者是一个水平，从而起到品牌宣传作用的42千奥拉。景东女士已经成为仅次于阿里巴巴的电子商务巨头。京东的策略是国美在线的一个聪明方法。在618大提升中，即使是对三国演义的行业认知也是这一战略的胜利。
3，国美电器将专注于家电，利用资源寻求突破性战略。
如果我们比较国美和苏宁的两个老对手，发现战略是相反的，Sungncom采取摊位和制作平台的策略。通过购买“红孩子”、“全网收购”、“收购PPTV”等一系列举措，苏宁网正稳步推进该类业务的拓展。相比之下，国美在线，无论是618还是国美电器七月，都坚持专注于家用电器的发展。
虽然牟贵贤不否认国美正在扩大其类别，但他仍然把所有的资源在刀刃上，在现阶段，并希望在家用电器方面取得突破。国美电器在国美月活动中喊出了“家电降温”和“家电之王”的口号。
这一聚焦策略也是国美在线在现阶段更明智的举措。最好是分散有限的资源，最好在最有可能突破的家用电器上寻求突破。家电是国美电器的主导范畴。通过整合后端供应链，国美在线在家电类中具有不输给苏宁和京东的实力。通过集中资源实现极端体验，也是互联网思维的游戏。
此外，鲨鱼看到国美在线的发展正在发生变化，从唯一的价格战到用户的全面体验，这是一个巨大的变化，这意味着国美正在寻求一个不简单的运动收益，而是通过篡改用户体验和通过的整体形象的改变。用户体验。电器转向另一类。
在大促销中，如果国美在618大促销或促销活动中重振旗鼓相当，那么在国美电器国庆七月，国美在线开始上演舞台本身。借助于进攻策略、目标策略、聚焦策略、三大招数，国美在线正在焕发新的美景，其希望是再次站起来，再次掀起国美旋风。
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