近日，微信之父張小龍有一段內部視頻流出，引發各大媒體轉發。張小龍在講話中，不僅談及「看一看」的戰略和定位，還第一次提到了競爭對手今日頭條。
張小龍說，資訊類產品在歷史上有很多同類型競爭，但「你很難看到一個完全同質化的產品能趕上對方。」「微信有很強大的競爭對手，比如說今日頭條。
但我們不希望團隊去做第二個今日頭條出來。」除此之外，張小龍還提到「看一看」不會只是一個有微信特色的東西，而會是一個有自身特色的產品。視頻中還有張小龍關於產品的其它思考。
目前內部講話視頻已在各平臺下架，以下為根據視頻片段整理的張小龍內部講話文字版。
因為「看一看」才剛剛開始起步，應該說前一陣子還是在打基礎的一個階段。春節以後我這邊開會也挺多的，大家在 2018 年可能面臨的壓力會更大一些，並且節奏會更快一些。我們暫時也承諾說，每次都要做一個迭代版本的插件。所以我覺得，後面一點才是艱苦的，難度挺大。我們總是說要做一個有微信特色的「看一看」。這句話其實說起來容易，做起來很難。
另外來說，什麼是微信特色呢？可能就說不清楚了。什麼是「看一看」特色？你給用戶留下了什麼樣的印象？他為什麼要來「看一看」？這個也是挺難回答的。
那這個也是比較有意思的地方，做產品的要去思考這一些本源的問題。我覺得比較好的一點是，大家是對這個問題是始終保持著一個思考的，並且不斷地去探索。到底它更深層次的原因是怎麼樣的？我們到底應該把「看一看」往哪個方向去做？
在歷史上有很多這樣的同類產品競爭，但其實你很難看到一個完全同質化的產品去趕上對方。我們有很強大的競爭對手，比如說今日頭條這樣的，但是我們不會希望團隊去做第二個今日頭條出來。而且我們和其他的產品對比起來，我們有自身的一個優勢，比如說關係鏈。但在這方面我們的使用會比較慎重一些，像這次 Facebook 的事件，給所有做關係鏈的企業一個警示。
我覺得我們在這方面比很多公司會更保守一些了，我們的用戶隱私業級是比較高的一類。對於「看一看」來說，我希望它有完全自身特色的一些東西，不能籠統用微信特色來涵蓋。對用戶來說有獨到的價值，然後用產品的規劃把他實施出來。
那具體是什麼？
其實要在過程裡不斷地去思考，所以我覺得每做一個迭代也是每次嘗試一個新的東西看效果，不斷的更新。但是我們最近的一些討論我覺得這裡的氣氛還是比較好的，我還是有信心做一個完全是自己特色的「看一看」產品的。
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