海峡网
首席投资官评论员董岩：
十年前电商如火如荼的时候，线上几乎把线下挤压的无法生存，但是随着十年间电商的高速发展，几乎不会再有大的客户增值量。中国移动手机保有量几乎已经到达了饱和状态，根据数据，2017 年中国移动互联网月度活跃设备总数稳定在10亿以上，仅 2017年1月的 10.27亿到 9 月的 10.64亿，增长非常缓慢；而移动端大家可能几乎都有自己的购物APP软件，线上消费的天花板已经显现，不可能再有大的流量增长。
那么未来十年电商企业怎么发展呢？马云爸爸早在2016年10月就在阿里云栖大会上提出了新零售的概念，马爸爸预言在未来十年、二十年、没有电子商务这一说，只有新零售。而新零售的一个核心概念就是线上和线下场景的结合，把未来的流量增长极主要放在这里，在这里你既可以享受到在已经成熟的无现金支付、AI技术和机器人技术为技术基础带来的到店体验和便捷，也可以依托实体店对周边居民生活进行辐射，如果你不想出门同样店面会为你配送服务，实体店成了一个场景又是一个物流配送的中转站。
进入2018年后各家电商也都在积极的布局，马爸爸的盒马鲜生，腾讯和京东入股的永辉并形成了高端服务店面超级物种，永辉利用自身的门店和供应链而京东提供流量入口和物流体系，以及京东自己已经在发展你的7FRESH,都是线下新零售。
同样回到题主的问题，在一定的区域和当地的龙头零售企业合作也是无可厚非的，这样可以减少自己布局速度较慢，通过强强联手迅速的抢占市场，毕竟新零售的市场格局还没有形成，快速的抢占市场份额是很关键的，通过合作是双赢的结果。
首席投资官
此举不禁令人想起两年前另一场高度相似的“联姻”——京东牵手永辉。中国处于第一阵营的电商巨头与福建实体零售的明星企业相结合，会迸发出什么样的火花？
新华都背后金主，为什么是阿里
9月26日晚间，新华都发布公告称，新华都集团将所持有公司10%的股份，转让给阿里成都及其一致行动人杭州瀚云，阿里成新华都第二大股东。同时双方各出资1亿，设立新公司作为双方合作平台。
不少业内人士认为，此次新华都与阿里的战略合作，或剑指两年前就联手的京东和永辉超市，两者的联姻可谓赚了盆满钵满。
永辉+京东“联姻”两年 业绩频频报捷
2015年8月7日，京东宣布以43亿人民币入股永辉，持有永辉超市10%的股份，并任命两个独立董事，开始与永辉展开深度合作。
两者优势互补，形成了“永辉超市供应链+就近的门店+京东的入口流量+京东最后一公里的配送”的解决方案。如此强强联合，给永辉带来的是业绩的不断攀升——
2016年财报显示，永辉全年营业收入为492.32亿元，同比增长16.82%。2017年上半年永辉业绩再次大幅增长，实现营业收入283.17亿元，同比增长15.49%。
不难看出，永辉与新华都，都是本部在福建的零售巨头，而京东恰好又是阿里巴巴最大的对手。在内在需求下，在外来压力下，阿里与新华都可谓是郎有情妾有意，双方一拍即合，火速“联姻”。
新华都牵手阿里，对双方有什么好处
阿里入股新华都消息公布后，新华都股票连续三天一字板
据业界人士分析，双方的合作价值在于，对新华都而言——
其能为阿里贡献、输出线下丰富的门店运营经验，门店物业资源等，获得的是盒马线上线下一体化能力、活鲜海产品供应链资源，以及阿里巴巴线上流量、大数据支持等。
新华都自身也透露，希望通过借助阿里巴巴集团的品牌效应、先进的经营理念及管理模式，在现有的渠道及线下经验积累的基础上，帮助公司进一步完善产业布局，增加新的利润增长点，实现零售业务转型。
而对阿里来说，这是他打响线下布局之战的又一重要举措。
在入股新华都之前，阿里已投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江等公司在内数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超。从中不难看出，未来零售业的竞争将不仅是门店的竞争，而是线上+线下综合能力的竞争以及平台的竞争。
新华都VS永辉：谁将笑到最后？
【现状】——新华都营业收入不及永辉的八分之一
根据两家各自发布的2017年半年度报告——
- 永辉超市上半年实现营业总收入283.17亿元，同比增长15.49%；新开门店 35家（不含会员店、超级物种、优选店业态），新签约门店54家；已签约未开业门店达207家。
- 新华都上半年实现营业收入34.17亿元，同比增长0.65％；共计新开5家门店，关闭8家门店。
此次阿里的入股，无疑给新华都带来新生的希望。当然，除了金主的加持，零售业自身也在进行着嬗变。
新零售时代，线下的新零售物种正奔涌爆发，不说全国，在福州，你肯定也已经体验到了.....
★永辉的超级物种★
继红标店、绿标店、精标店、会员店之后，永辉迎来第五个业态——超级物种。今年元旦，超级物种首店在福州开业。截止目前，超级物种在福州、厦门、深圳、南京等地已经开出7家店。
★新华都的海物会★
与此同时，新华都也重资涉足“餐饮＋超市”新业态，5月10日，新华都海物会首店在福州五四路开业，意味着新华都在超市餐饮化的道路上迎来了实质性的进展。
各大巨头激战正酣， 谁能真正抓住消费者成关键一击？
江湖之中，谁主沉浮？我们拭目以待。
（海峡网 林颖颖）
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已非新闻，但话题仍值得探讨，因为新零售是一个一直受关注的热点。
阿里巴巴出手5亿入股福建零售巨头新华都，不过是阿里巴巴布局新零售中的一个小小动作之一而已。
根据不完全统计，在过去4年，阿里巴巴至少投入750亿元，在新零售方面进行布局。这儿简单提供以下案例：
从2014年4月战略投资银泰开始，2015年战略投资苏宁，2016年入主三江购物，2017年入股联华超市、新华都，直到2017年11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里将投入约224亿港元（约合190.02亿元人民币），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，从而成为后者第二大股东。
根据不完全统计显示，近4年间，阿里巴巴至少已在传统零售行业砸下750亿元。
在阿里巴巴推进的新零售战略的背后，是阿里全面整合供应链。根据公开消息，在整合线下零售方面，阿里巴巴取得的业绩也是很耀眼，比如阿里巴巴入股的三江购物，多家超市的线上交易金额已超过门店总量25%，并获得大量新会员，同时老会员成交额也增长18%。而阿里巴巴推出的盒马鲜生新零售业态，线上订单占比超过50%。
这是线上线下相互促进的一个具备战略意义的整合。
5亿元入股新华都，这儿有两个方面的因素。
一个是在福建区域布点，福建是沿海比较发达的地区，居民消费能力比较强大，也是国捏电商购物领先的省份，大概全国排名第第五位左右。有庞大的线上流量以及实际的消费能力，当然值得阿里巴巴关注。
另一个方面是竞争的需要。因为京东在之前已经与永辉超市达成合作，而永辉与新华都正是福建本土两家最有影响力的零售集团，并且都是A股上市公司。没有机会与福建老大永辉合作，选择老二新华都就成为一个必然。
总而言之，5亿对阿里巴巴来说，只是小投资。但对于其全国性布局，却能够完善了链式攻势。
波士财经
阿里巴巴入股新华都是基于自身发展的考虑。阿里巴巴现在是前面有巨头拦住去路，亚马逊就是拦住阿里巴巴的巨头，后有追兵腾讯的小程序、京东、拼多多穷追猛打，再加上自身假货问题缠身，阿里巴巴的成长遇到了瓶颈，阿里巴巴如何突破发展瓶颈呢？
并购是一种方法，通过并购壮大阿里巴巴的实力来突破发展瓶颈。阿里巴巴最近一年是加大了线下商业的并购步伐，入股新华都也是基于这样的战略考虑，应该来说，从战略上阿里巴巴的这种并购策略是正确的，但是并购线下实体商业之后，如何让线上与线下的实体商业有效结合，并带来实实在在的业绩增长，这还需要阿里巴巴下大力气才会有所收效。
并购的商业行为并不是新鲜事，自从有了资本市场就有并购，在商业史上并购后真正能带来业绩增长的成功案例总是少数，大部分并购的案例总是一开始很热闹，最后的结果不了了之或以失败告终。
阿里巴巴最近一年来的并购效果如何，还需要看将来的业绩增长，是不是能给阿里巴巴带来利润增长点。读者朋友如果认同我的观点，请加我关注并给我点个赞，以鼓励我为您们写更多的有价值的文章。谢谢。
金融学家宏皓教授
阿里入股新华都已经是好久之前的事。发生在2017年9月。
最起码未来网购消失了，还有线下零售店这些“老宅”不会消失。阿里入股新华都，等于在福建买了一块防老产权。这是开玩笑。真正的目标是下一段的答案。
阿里买新华都的目标是布局将来可能出现的线上购物本地就近送货的新零售。打开手机里新华都的店铺，VR现场选货，支付宝网上支付，15分钟后门口有人穿饿了么工作服骑个小黄车给你送到门口。收购新华都就是这个作用。无他。
顺便说一下，阿里入股新华都，股价涨了很多，赚了50%了。
以前，马云明示或者暗示线下零售店要死，把王健林都吓的组建网购公司，说的十分自信，不断对线下零售店老板进行心理打击，连续打击多年，显然线下零售店实际销售倒退没有马云讲的那么恐怖，也没有死，看王府井的销售变化就知道。但是心理恐吓厉害，似乎下一秒全国的百货店零售店都要关门。
比如，王府井的股东就是被马云的言语吓着了，几年股价起不来。
而实际上，王府井的销售并没有马云讲的那么可怕：线下店要死。下图是王府井的销售收入。
马云讲的不全是真理，他是有目的的，将线下店唱空，然后抄底线下零售店。从博弈角度看，阿里入股新华都，那就是阿里割韭菜了，只不过割的是新华都集团，不是小散。
西格玛的化学
阿里入股福建零售巨头是提前布局，线下流量入口。未来是新零售时代，线上线下一体化是大趋势，阿里抢占零售巨头的流量入口，是为了把线上电商与线下完美结合。
新零售的场景化销售摒弃了传统的商业化运作模式，以互动化和体验化为主旨。将商业环境极大地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。
可以说，新零售的核心之一就在于新零售线下店铺的建立，二入股大的举措，其实就是借用现有的线下零售基础加以改造，能够快速占领线下空间。不然总不能从头开始自己建立线下的销售渠道吧？
真的这样做，难度大不说，光是速度上就不知道落后于京东多少了！
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
阿里巴巴经过慎重考虑，还是决定入股5亿给福建零售巨头新华都，再咋个说新华都只是一个零售企业呀！为什么阿里巴巴要出手相救呢？这就是国人要思考的主要原因，这不能不把阿里巴巴排斥在利益集团之外，阿里巴巴的出手，一是因为两个巨头内部存在某种利益关系，阿里巴巴才如此慷慨解囊。二是出于某种私利，假公济私，正巧捞一把，别人也不可能怀疑。三是新华都和阿里巴巴本身就是好朋友，在资金周转不灵的时候，互相帮忙也是有可能的。四是这可能是两个巨头存在某种关系，需要用钱，不够时用两个集团之间的互相支持一下，也是存在的。总之，他们有很多方面的关系说不清楚。5个亿的投入，可能他们之间的关系存在某种交换关系。
6353902879
阿里巴巴买10%目的是利用新华都打造盒马生鲜的新概念，又不是看好，不是投资，就当是租金一样！所以散户不要指望他涨，马云只不过是利用，急用而已！这样做阿里只是想壮大自己，要涨也是阿里巴巴涨，看得出来陈发树也不想要新华都，利用新华都而已，要的是云南白药！ 这股很危险，不是危言损听！拭目以待，骂吧，实事求是
投资第一人
不剃度的行者
非常有必要的一场合作。正如马云自己说的，未来没有电商，取而代之的是新零售，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
网购用户现在越来越不容易被满足，除了价格，也更希望得到体验，虽然有技术实现线上体验，但是终究要开启一种新模式，而新零售，就是一个开始。
