导读：
“通过三年努力，实现山西省属企业煤与非煤产业的历史性“结构反转”——转型发展专项考核占30%；综合考核结果与企业领导人员薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与企业领导人员任免挂钩……”
近日，山西省国企上半年工作座谈会在太原召开，山西省国资委与23户省属企业签订了转型发展目标“军令状”——《一年和三年转型发展目标责任书》，山西省属企业转型发展目标和专项考核方案也同时公布。
一、省属企业煤与非煤产业“结构反转”
山西省属国企转型发展目标要求，到2020年，山西省属企业增加值由2017年的2304亿元增加到3145亿元，年均增幅10.9%。其中，煤炭增加值比重年均下降4-5个百分点，增加值由2017年的1410亿元增加到1554.6亿元，占比由61.2%下降到49.4%；煤炭先进产能占比由2017年55.2%,逐步提高到70%以上；力争煤炭转化率达到40%以上。经过3年努力，实现省属企业煤与非煤产业的历史性“结构反转”。
“今天在会上，省国资委与各省属企业签订了‘军令状’。现在煤炭价格稳定，不少煤炭企业冲动抬头，骆惠宁书记强调决不能盲目扩大煤炭生产，更不能去省外买产能指标，在9亿吨基础上，坚持走‘减’‘优’‘绿’之路，转型发展。这是一项艰巨的任务，也是必须完成的任务，各省属企业必须聚焦目标，自我加压，持之以恒推进转型发展。”省国资委主任郭保民重点强调。
二、根据实际情况进行考核
“军令状”签了，具体该怎么考核？
在考核指标方面，煤炭企业指标分为共性指标和个性指标两大类：共性指标为煤炭增加值、先进产能占比和煤炭转化率，个性指标根据各煤炭企业转型发展要求、主辅业目录和国有资本布局方向确定。非煤企业指标则统一采用增加值指标，根据各企业实际，分行业确定。
考核周期分为年度和三年期两个周期。考核基本分为100分。鉴于各企业分行业的目标值基数悬殊较大，增加值难易程度不同等实际情况，按照目标值在各企业、各产业中的分布，分档次进行差异化考核计分。
考核结果按照强制分布法划分为五个等级。综合考核结果中，经营业绩考核占70%，转型发展专项考核占30%。同时，根据企业规模、盈利能力、科技创新、社会责任等设置考核系数。
三、加快推进重组混改促进转型发展
据介绍，下半年山西省国资委要以“8·38”工程（即8个方面38项重点工作）为抓手，全面加大改革和转型发展力度，并对一些关键指标进行了量化。
会议上，郭保民主任还部署了下半年山西省国企国资改革转型发展重点任务，其中，加快推进重组混改最引人注目。重组方面：
一是加快推动燃气集团重组，涉改单位要紧密配合，在资产评估基础上，加快股份制改造，确保9月底全面完成重组。
二是加快现代化工重组，潞安集团要发挥牵头作用，按照重组方案和时间节点，10月份全面完成高端煤化工重组。两户企业要一边组建，一边形成生产力。
三是全面启动省属企业煤机装备制造业专业化重组，由阳煤集团牵头，筹组山西煤机集团。抓紧提出框架性方案，启动与外企外资股东谈判，做好清产核资等基础工作。11月底完成全面重组。
此外，在前几天召开的省国资委第12次委务会上，还审议了民爆行业的重组方案，焦煤集团作为牵头企业要抓紧出台重组方案，启动实质性重组。
山西部分煤矿停产、限产
根据山西省两会关于保护“两城”生态的会议精神，规定自8月1日起，山西焦煤及福山寨崖底部分煤矿要求停产、限产，西曲矿、屯兰矿、镇城底矿等地矿产均受到影响。
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