房地产市场不断传递着高周转的神话，很多企业把他捧为宝典，地产圈见面必谈高周转，唯恐落伍被人耻笑，但高周转真的能改变很多房地产企业的命运吗？在与一些房地产公司的接触过程中，却发现高周转如砒霜，能短期治病的同时，毒性也深入骨髓。高周转的目的就是扩大规模，确实规模大才有江湖地位，才有规模效益，才能抗风险，才能大而不倒，但规模变大的背后，不会产生绝对的安全，房地产企业过分强调高周转会产生很多的负效应，如：产品品质下降、土地储备需求加大、项目利润下滑、营销压力变形、资金运营难度增加。
毒性一：产品品质下降
高周转的场境下，赶工期是常态，一切节点倒排，所有工程时间压缩至极限，最终为了快速实现节点目标，必然以牺牲各项工程的质量为代价，进而导致整个产品的品质下降。在地产圈，以高周转著名的公司，产品品质从来不是最好的，房子建的越多制造的垃圾越多，消费者在过了以量取胜的阶段后，必然注意产品的品质，最终摒弃产品品质次劣的公司。房子是个复杂的商品，设计、材料、工艺、景观和配套缺一不可，每个环节还需要紧紧相联，时间也是建房子的原材料之一，欲速则不达，精心打磨出好房子是地产开发的另一途径。
毒性二：土地储备需求加大
高周转对企业的原材料提供要求很高，尤其是可供开发的土地，一些大的房地产开发商曾经通过各种方式大面积圈了地，手中的土地储备很高，且位置并不佳，急需要快速脱手形成现金回笼，所以高周转成为他们的最优选择。另一类开发商拿的土地位置好，土地升值空间大，根本不需要高周转，形成屯地缓开发模式，静候土地溢价的不断上涨。高周转刺激了房地产公司的拿地需求，一二线城市土地资源极度稀缺，所以高周转公司都跑到三四线去疯狂拿地，对土地资源的需求极大。
毒性三：项目利润下滑
现在市场的主流一直在大谈一个观点“现金流比利润重要”，只要项目现金流可以快速回正，牺牲一部分利润在所不惜，当然现金流与利润是两个需要平衡的关键指标。不容忽视的事实是整个地产行业的净利润率确实不高，相对比传统的白酒行业，根本无法面对投资者，所以近期房地产股票大跌，除了有政策变动的因素外，根本原因还是房地产利润的下滑。项目利润的下滑侵蚀了房地产企业的健康，很多企业向大而大倒的方向狂奔，最终走向亏损的边缘。
毒性四：营销压力变形
正确的营销是把好的产品推荐给消费者，让消费者获得好的满意度。高周转强调快速回款，开盘当日必须去化70%以上，一个月内必须售罄，通过给业务员高提成，提前形成蓄客，加速排卡，制造饥饿营销，集中签单，成为房地产营销的主要方式。在高周转时代，营销也开始标准化，创意会拖累销售进度，最终房子同一个模样，营销也变成了千篇一律，留下一片冰冷的营销数字和麻木的业务人群，高周转正在一点点的扼杀创造力，让一切变的平庸，除了规模最后寸草不生。
毒性五：资金运营难度增加
高周转的核心是资金的高周转，所有拿地、开发、销售的目的是服务资金的快速周转，所以高周转的项目对资金管理的要求非常高。房地产是资金密集型行业，随着地价的不断攀升，拍地阶段就必须进行资本运作，企业单靠自身的利润积累根本无法解决拍地所需要的资金规模，拿到土地后，快速办好手续，申请开发贷，加快建设领取销售许可证，快速回笼资金，偿还所有偿务，赶赴下一个战场。房地产企业资金杠杆率普遍很高，高周转加大了企业资金运营管理的难度，一旦遇到突发情况，运营周期变长，企业的资金压力巨大，资金链断裂的危险随时会出现，周转越快，资金运营难度越大。
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