張忠正（李前軍 攝影）
炎夏，早九點，陽光火辣，毫不留情地咬開胳膊上的每一處毛孔，辣得人們的眼睛似乎都睜不開。穿過濱化集團總部的院子，走進辦公樓，裡邊一片寂靜，逐漸像有涼風吹拂，讓人心裡的燥熱漸漸散去。
“致虛極，守靜篤。”筆者默唸。其實，記者心中的躁動，並不僅僅因為熱，更因為緊張。
因為，記者將要面對的，是一位總資產達100億元的上市企業的掌門人，是一位為濱州奉獻了50年激情的古稀老人，他的專業、榮譽、故事山高水長，讓人大開眼界。
在這樣的糾結思緒中，工作人員已經敲門，剛介紹了半句，辦公室裡的白髮長者就輕輕點頭，眼神含著笑意，招呼我們，說：“來吧。”
這位白髮長者，就是濱化集團董事長、黨委書記張忠正。就這樣，不管記者是不是頭皮發麻，是不是心頭髮顫，故事的大門已經開啟。
張忠正招呼記者等人緊靠著辦公桌坐下，面對面說，“我已經看了你們發來的材料，是不是有這麼幾個問題……你們第一次聽這些情況，可能有些地方聽不懂，慢慢整理……”他語速沉緩，口音挺重，是故鄉濰坊寒亭給他的“永久胎記”。但他給予故鄉的，可能遠不及給濱州的多。
張忠正（李前軍 攝影）
物資緊缺、工業乏善可陳的年代來到北鎮，大學生住進“一所”的大通鋪，買點日用品都得去923廠的小賣鋪
1968年8月，25歲的大學生張忠正揹著一個綠色的挎包，躊躇滿志，來到當時只有七八個人的北鎮化工廠報到，成了一名技術員。他記得，當年不少大學生來報到，很多都走錯了地方，跑到了惠民縣。
“那時候，濱州市還叫惠民地區，所轄12個縣，行署所在地就是北鎮。可是大學生不知道啊，就去了惠民縣。”張忠正說。
的確，雖然惠民專區機關在1952年就由惠民縣城遷駐濱縣北鎮，但很多外地人不知道。更何況，1958年到1961年期間，這個機關還被合併過。即使到1968年，北鎮也沒有行署機關所在地的城區氣象，甚至不如個小縣城。
那時候，還沒有黃河大橋，從南邊來，過黃河需要擺渡。迎接張忠正的，是“無風三尺土，張口一嘴泥”，“補土”厚的地方就沒了鞋。當時的濱化叫北鎮化工廠，正在莊稼地裡建著，張忠正從張北公路往東走，要穿過幾百米的玉米地才能拐進去。廠子裡，施工、做飯、洗衣，用水全靠屋後的一眼井。
報到後，張忠正臨時住在“一所”。“木板接起來，就是大通鋪。雨下得大點，倒灌，屋裡的鞋就飄起來了。”對於當時的居住環境，他回憶道。
“咱是革命老區啊，渤海革命老區，以農業為主，工商業極少。北三區啊，為什麼叫北三區？北鎮連個樓都沒有，全是平房，惟一一個二層，就是新華書店那個，樓梯在屋山後頭。路不多，倒是很寬，兩邊都是楊樹、排水溝。不光廠子少，商業也不行，買點日用品就得去923廠的小賣鋪，咱這裡的三八商店進的貨很少。”張忠正說。
923廠就是勝利油田的前身。
“當時，誰買了一輛自行車，全北鎮都知道！”張忠正說得很嚴肅，這不是笑話，當時北鎮化工廠有人外出，就要蹬上呂書記的自行車，“私家車”成了“公務車”。
張忠正說：“上班幾年後，我給家裡買了一輛二手自行車，那原來是道旭渡口一個工作人員的，結果我家人騎走的時候，路上人都說，‘這不是誰誰誰的車嘛！’”
物資如此緊缺，工業更是泛善可陳。活塞廠、柴油機廠、曲軸廠、印染廠，在建的造紙廠、化工廠，再加上個汽車運輸公司，就是北鎮的工業家底。再加上每個縣三千噸的氨水廠，就是整個惠民地區的工業簡圖。
原本，北鎮地處“小三線”，北鎮化工廠的創辦指望的是國家政策——當時備戰備荒為人民，青島工業轉移，結果後來形勢有變，“人家不來建了，就倒下來一些設備給我們，我們自己建。”
創業期的濱州工業，面對如斯環境，不可謂不難。
北鎮各工廠一下子來了一百多個大學生，其中北鎮化工廠就來了三十七八個，濱州工業迎來一次“人才紅利”
那時的北鎮，不如張忠正的老家濰坊，更不用說母校山師大所在的濟南。但他一點也沒覺得委屈，因為“大學生是國家培養的，國家分配去哪就去哪，還能討價還價？”
而且，他發現，那一年北鎮各工廠一氣來了一百多個大學生，其中北鎮化工廠就來了三十七八個！
因而，您看，雖然濱州工業起步晚、底子薄，但迎來一個人才大禮包啊。領導都是老革命，主力都是大學生，如此人才結構，放在今天也得羨煞眾人吶，更何況當時的大學生都是百裡挑一考上的，幾乎全是各縣區的狀元。打個比方，放在今天，他們大都是985、211的優秀畢業生。
他們為啥集中來了惠民地區？
“文革期間，大學生叫做臭老九，地位不高，要接受再教育，下工廠、農場，大城市還不願意要。但當時惠民地區的領導、廠領導真是開明，有眼光，一下招攬了這麼多。”張忠正介紹，當時分配來的大學生，都是天南海北的，浙江、廣東、上海、大連、濟南等地，哪裡都有。
沒有假期、沒有娛樂、沒有獎金，不計回報，這些大學生技術員帶著1969年進來的一百多名學徒工開始硬幹。沒有圖紙就自己畫，沒有操作規程就自己寫，沒有銷路就自己跑。早晨起來就在田埂上跑跑步，用幾根廢舊管子做個單槓玩玩，調劑著乏味的生活。
1970年10月，北鎮化工廠投產。當時燒鹼能力不足2000噸/年，職工只有200人。但畢竟起步了！
張忠正說，當時想搞新產品，換新設備，領導總是很支持：“好啊，你搞就行！”可領導都是老革命，對化工概念很模糊。怎麼搞，買啥設備，到哪裡買，怎麼學著用，全得靠自己做調查研究，回母校求助，去上海學習，一點點琢磨出門路來。
“但是，這代領導放手讓這些大學生去幹，都幹成了！”說出這句話，張忠正眼裡神采積聚，剎那飛揚。
濱化集團先後三次改名，三次都有新變化新思路，不斷乘著改革開放的強勁東風快速發展
進廠最初十年，因為家庭成分不好，山師大畢業生張忠正幹了十年技術員，但今天他卻認為那十年是寶貴財富。他說：“沒有這十年的生產技術打基礎，哪有後來的成績？”
1978年，改革開放元年，北鎮化工廠調整了領導班子，確立了以石油為龍頭，發展工業產品的總體思路，終於扭虧為盈。企業自此走上了穩步發展的軌道，產值和利潤連年遞增。到1984年底，累計實現利稅1457萬元。1985年—1993年，利稅從300萬元增到了5000萬元。
“改革開放，首先是從農村開始的，從1978年到1983年，農村改革深入開展，解決了全國人民的溫飽問題。然後，改革重心轉移就到城鎮了。”張忠正說。
因而，濱州工業迎來了一個極重要的節點：1983年7月20日，中央提出領導班子要實現“四化”——革命化、年輕化、知識化、專業化。
1984年，為了與濱州市(縣級市)統一地名，惠民地區黨政機關駐地北鎮改為濱州。北鎮化工廠也改名叫濱州化工廠。在整個惠民地區，一批懂技術、會管理、專業知識強的青年知識分子走上了各機關、企業的領導崗位，成為縣級、副縣級幹部，而且多是跳級、破格！縣長提為地區專員，辦事員提為局長！而張忠正走馬上任濱化廠長。
“一大批出身不好，但學歷高的人出頭了。”而且，這些人都是在基層摔打、磨鍊多年的骨幹。1984年底，張忠正走馬上任濱州化工廠廠長。並且，企業由原來黨委領導下的廠長分工負責制轉為廠長負責制。
針對企業當時的情況，利用身在勝利油田腹地的優勢，該廠提出了“服務油田、壯大自己”的新思路，幾年內企業新上15萬噸/年的煉油裝置，1000噸/年的破乳劑裝置，3000噸/年的環氧丙烷裝置，燒鹼能力也擴大到2萬噸/年。同年，濱州化工廠實現銷售收入1418.34萬元，實現利稅300.27萬元，利潤148.28萬元，一舉躋身濱州骨幹企業行列。
此後，濱化就像一隻展翅的鯤鵬，乘著改革開放的強勁東風，扶搖直上。幾乎每年，濱化都有成功的技術革新和技術改造，都有新項目上馬！
2000年，濱化第二次改名，改為濱化集團有限責任公司。那時，企業開始注重調整、重組、提升，從2000年到2005年先後做了10件大事。其中包括與中國海洋石油總公司合作，成立了中海瀝青股份有限公司，共同打造了中海36—1重交瀝青這個民族品牌，實現了國產重交瀝青出口零的突破；重組了沾化海源鹽化公司，成立了山東濱化海源鹽化公司，解決了企業的原料供應；組建了龍口濱港液體化工碼頭，建成了5萬噸級的液體化工碼頭，涉足大物流領域等。“十五”期間，濱化淘汰了前30年的裝置，使各套裝置的能力水平得到了大幅度提升。這些舉措使企業實現了第二次騰飛。
2007年，濱化第三次改名，改名為濱化集團股份有限公司，完成了產權結構調整。按照科學發展觀的要求，企業制定了“一個目標，兩個重點”的發展戰略：即投資25億元，按照循環經濟模式建設東瑞公司和濱陽燃化項目，重點抓好安全生產、環境保護，實現經濟效益與社會效益的雙贏。同年，濱化實現銷售收入162.32億元，實現利稅25.34億元，實現利潤10.11億元，成為山東省內的領軍企業。
2010年2月23日，虎年春節後的第二個交易日，當時已經白髮滿頭的張忠正，親手敲響上市鐘聲的畫面，定格為那個冬天最亮麗的一道風景。山東濱化成為那3年中山東省內惟一一家叩開A股大門的企業，融資20.9億元。
2017年，濱化集團轉型升級裝上了“清華引擎”，“濱化心”+“清華芯”為未來五十年鋪路
櫛風沐雨五十年，張忠正怎麼還這麼拼？
“我今年七十多歲了，正常的話，都退休十五六年了！誰不懂得頤養天年啊？我還捨不得這點工資嗎？”
“但濱化是個股份制企業，現在正好是在轉型時期啊。我們提出打造‘百年企業’，前五十年過去了，後五十年怎麼辦，要給企業鋪路，給年輕人鋪路啊。沒有遠慮，必有近憂啊。”
“企業是什麼？企業就好比是一個斜坡上的球體。這是在1987年，張瑞敏告訴我的。他畫了一個圖像，企業就像是這個斜坡上的球體，如果沒有牽引力、支撐力，下滑就很快，牽引力、支撐力必須要大於下滑力。”
“今天講新舊動能轉換，其實哪個企業的發展不是新舊動能轉換的過程。如果不主動轉換、淘汰落後產能，只有死路一條。我參觀過一個企業，三年沒變化，老宣傳自己過去的成績，我就說它快完了，結果沒多久就垮了。我們見過的破產企業太多了。我們必須抓人才抓創新，研究國家的產業政策、大政方針，順勢而為。”
……
張忠正邊說邊畫，“其實，與高校、高等科研院所的合作，是濱化整個發展歷程中突出的特點之一。從四五十年前與山師大、石油大學合作，到今天與北京清華工業開發研究院合作，裝上了‘清華引擎’，都是一以貫之的。”
採訪最後，筆者請張忠正簡單總結這五十年來的創業感受。
“企業家就像是象棋上的小卒，只能向前不能退後！過了河，可以兩邊走走，也只能向前。你只要選擇了這個職業就不要後悔，必須一拱勁地往前。”張忠正語速快了起來，情緒有點激動。
筆者小聲問：“這太苦太累了吧？”
他說，“是苦是累啊。可誰讓你選擇了這個呢！”“艱苦創業、無私奉獻，我們不能忘記初心啊！我們不能忘記，建黨初期那麼多死難烈士的初心吶，我們不能忘記濱化創業，最初那種奮鬥精神啊……”
可能因為筆者年輕，讓張忠正想到新一代大學生有躲避艱苦選擇清閒浪費才華的情況，所以有很多話要說。
從工業講到革命，從烈士講到青年，從大學生又講到自己，他感情走向深沉，語氣又高亢起來，說者、聽者，一起心潮澎湃。
讓筆者驚訝的是，他又拿出自己的筆記本，說：“我正在學習習近平總書記5月2日在北京大學師生座談會上的講話，他在2014年對大學生提出了四點要求，這次又提出了四點希望。講得真好！”然後，把要點逐條念給我們。這時，採訪時間已超兩個小時。
筆者想，他如此認真，逐字逐句地念，哪裡是單單念給我們聽，他是要念給更多的濱州青年聽啊！
記者感覺，面對紛繁、劇變的全球市場，張忠正身上依然有飽滿的青春鬥志，依然在艱苦卻激情地前行。
2017年，濱化集團與北京清華工業開發研究院合作以來，濱化集團轉型升級裝上了“清華引擎”。“濱化心”+“清華芯”，濱化朝自己開刀，為未來五十年鋪路！
這說明，濱化集團正青春，眼神裡閃爍智慧光芒的張忠正，正青春。
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