今天（5月28）日清晨，快6點的時候，聯想中國手機業務負責人常程（大家都愛叫他常掌櫃，本文就延續這個風格吧）發了一條微博，正式宣佈聯想又一款號稱“國民新旗艦”的新機Z5將於6月5日正式發佈。
從5月7日以及5月8日，掌櫃在微博和朋友圈各發布了一條關於聯想新機的消息之後，很多人對於聯想這款新機消息的猜測就沒有斷過。特別是在新機節奏讓人窒息的2018年，聯想與ZUK還能在掌櫃的帶領下，拼出一波熱度來，也算是不易了。上次因為出差日程，錯過了聯想2018年第一款新機S5的發佈，這次Z5的發佈，作為掌櫃的老朋友，我覺得總應該說點什麼。
戛然而止的ZUK？
在這裡還先得聊點過去的東西，順一順思維。
也許是個巧合，正好是三年前的2015年5月28日，ZUK品牌正式發佈，那個時候，它還從屬於傳奇工場，一個月之後的6月29日，ZUK的操作系統ZUI正式發佈；
2015年8月11日，ZUK品牌旗下首款機型Z1發佈，驍龍801與驍龍810之間的選擇題，成為這款機型最大的一個爭論點，另外，在發佈會上，我第一次感受到了掌櫃與ZUK粉絲之間的良好互動。雖然Z1這款產品的銷售情況只算是差強人意，但整個品牌的勢頭非常不錯，在那個時候，ZUK、錘子和一加，被大家統稱為三家“小而美”的互聯網國產品牌；
2016年4月1日，神奇工場與ZUK品牌一起，迴歸聯想體系；
2016年4月21日和2016年5月31日，Z2 Pro和Z2相繼發佈；
2016年12月20日，ZUK Edge正式發佈，而因為在2016年10月25日，小米剛剛推出了MIX全面屏概念手機，前者造型與之極為類似，但價格卻要平易近人得多，所以引起了不少的轟動。但可惜那個時候ZUK的命運會何去何從，已經成了關注的焦點。果然，ZUK Edge成為了這個品牌最後的產品；
2017年3月，ZUK掌門人常程調任聯想移動任研發副總裁，負責聯想移動的軟硬件生態，知名的moto Mods就歸他管；
2017年7月25日，ZUK官網正式納入moto官網；
但有一件事卻必須要注意，就是2017年6月27日以線上發佈會推出的moto Z2 Play這款產品，並沒有採用之前moto Z2上的OneUI，而是採用的ZUI……而在2017年9月德國發佈會的現場，我與常掌櫃又聊了幾句，從他的話裡我感覺出，雖然ZUK的產品沒有了，但是ZUI卻會一直以自己的方式存在下去……
我不禁想起2015年10月15日在重慶與掌櫃聊天的時候他說的：“我的第一個目標，是讓ZUK先活三年。”而今天，ZUK品牌誕生剛好三年，掌櫃和ZUK，又回來了——我只能說，太巧了！
為什麼會是ZUK？
寫下這個小標題的時候，我不禁自己都有點撓頭——TMD這個還需要答案麼？這個反問本身就應該是答案啊，我靠！
還記得很久以前寫過一篇關於聯想樂檬X3新品發佈會的文章時，我就說過聯想手機業務的品牌問題，隨著一次次的人員變動，成功或不成功的，大眾熟知或不熟知的子品牌，都一個個的在消亡。到了2018年再次重啟聯想移動業務的時候，整個聯想移動體系可用的品牌現狀，更是比201 5年11月16日發佈樂檬X3的時候還要窘迫。看來看去，也只有掌櫃一手打造的ZUK品牌還有些優勢了。
退到ZUK風頭最勁的那個時候，我們可以看到，之所以它會成為與一加、錘子並列的三大“小而美”的互聯網手機品牌，原因之一就是ZUI以及ZUK的產品定型和體驗提升的方式，掌櫃與他的團隊一直堅持與用戶緊密互動，這也造成掌櫃在5月宣佈聯想Z5與ZUI迴歸的消息時，每一條微博的互動下都可以看到ZUK老粉絲的支持與熱情。看得出來，雖然最近一款ZUK產品的發佈已經過去了一年半左右，但ZUK這個品牌依舊有著不錯的支持者與人氣，這一點非常難得。當然，這也和掌櫃一直在社交媒體平臺堅持著活躍與熱度有直接的關係。
說到Z5這款產品，其實我拿到已經有一個多星期了，當然，由於還沒有發佈，具體的配置我還不能透露，而且還是早期的工程樣機，所以性能跑分這些數據也沒有辦法公佈。但是從個人的體驗來說，採用主流平臺的Z5，在保證足夠流暢度的同時，依舊很好的繼承了聯想手機在續航上的優勢，它還如掌櫃微博曝光的那樣，極致全面屏的設計，讓它的顏值手感對比競爭對手也不逞多讓。儘管S5的評價一般，但我相信Z5的預期是會高過S5的。更何況手上這臺工程樣機的配置比最終發佈的版本還要略低，因此值得期待。
就在前不久，聯想MBG與PCSD整合成IDG一個業務集團，這在聯想手機近些年的歷程中，司空見慣，效果好與不好，大家都看到了，我也不想再多加評論。只是對於掌櫃說的聯想手機中國業務，重新迴歸以產品為中心的路線，在這一點上我倒是贊成——其實對此我一直都贊成。畢竟過往ZUK的產品，在掌櫃的把控下，產品的軟硬件體驗都還是不錯的，所以，這次Z5身上體現出來的誠意個人認為還是足夠的。
但是，留給掌櫃要解決的問題依舊很多，今天寫這篇文章的間隙我和掌櫃還簡單聊了幾句。經過近幾年的“折騰”下來，聯想手機整個中國的手機體系，注意，是整個體系，都處於百廢待興的狀態。推出像Z5這樣性能與配置都比較誠意的產品，並保持ZUI以及聯想手機多年以來積累下來的優秀基因，這隻算是第一步，渠道、品牌形象、還有用戶信任等這些因素的重構，也需要一起推進才行。但問題是，聯想的高層對於手機業務的耐心好像一直都比較有限，總是希望通過高層、架構的調整，就能很好的實現業務的復興。但遺憾的是，在現在這樣的市場大環境裡頭，根本沒有捷徑，就連三星這樣的巨頭在中國市場都自覺乏力，聯想面臨的難題，想要解答可能需要付出更大的努力和更長的時間才行。
個人認為，由掌櫃帶著ZUK，重新來推動整個聯想手機的中國業務向上走，這個計劃本身並不存在太大的問題，但需要給他更大的空間與時間來解決一大堆的難題才行。是的，現在中國的智能手機市場，已經是一個高度集中的市場，但“分久必合，合久必分”的傳統走勢，也不能不說是聯想手機的一個機會，先從打動一部分用戶，打造第一個百萬級別的機器做起吧。
寫在最後
是的，我很清楚這篇文章上線，肯定會面對很多圍觀者質疑的聲音，有罵聲肯定是正常的。但就個人來說，作為從G808就用到聯想手機的人，從Z1到ZUK Edge一款手機都沒有錯過的人，還有作為掌櫃的老朋友，以及Z5最早期的體驗者，我依舊希望聯想手機能在國內的手機市場能為自己打下一片天地。以產品為中心，強化和用戶之間的互動，保持更多的耐心，腳踏實地，ZUK和掌櫃，再出發！祝好運！
閱讀更多 踐機行事 的文章
