《英才》雜誌在創刊初始就提出了“經營人性”的理念，這與我擅長並且喜歡的財經人物報道角度是十分契合的。我一直堅定不移並樂此不疲地執行著這個理念。
四年的財經記者生涯，我見證了黃光裕的蒸蒸日上、李彥宏的“一夜暴富”、蘭世立的一飛沖天，也見證了顧雛軍被捕前流著眼淚的“最後告白”、劉虹在資本之旅上一步步走向深淵、萬平在法庭上的悲情陳述……
這一切已經成為歷史。但人性的極度張揚、扭曲和衝突，卻一直記我記憶猶新。
這是一群富有極端個性的企業家。此種個性，牽引著他們飆升或者下跌。但無論是大勝還是大敗，對他們來說，都是值得一賭的巔峰體驗。
極端性格理應被成熟的企業家們所排斥，但最終卻成為他們大勝或大敗的決定因素。這個問題，也許值得人們好好思索。
我也一直在思索。正好，前幾天採訪了著名經濟學家艾豐。他說，每個人在為人處世時，應該考慮付出三種成本：生產成本、銷售成本和機遇成本。所謂的生產成本，指你在做一件事情時，必須付出的時間、精力和金錢；所謂銷售成本，指的是你在做完某件事情時，還必須得花氣力去和別人溝通，把你的成績推銷出去；所謂機遇成本，就是常說的“謀事在人、成事在天”，有時你做得再好、說得再好，但機遇未來，就不一定有理想的結果。如果你在做某件事情時，提前把這三種成本都準備好了，那麼即使最終失敗了，就會坦然面對，不再怨天尤人。
他這一段話讓我深受啟發。其實，對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。
從想法、到採訪、到成文、到出書，這個過程凝結了很多人的智慧和汗水，在此我深表感謝：首先是《英才》雜誌社社長宋立新女士、總編姜蘇鵬女士對選題的細心指導工作，尤其是在文章完成後，姜蘇鵬對這些報道進行的修煉和提升，讓我時常有一種驚喜的陌生感；其次，還要感謝我的同事唐凱林、郭健、戴璐等人，這本書同樣也凝結著他們的汗水；另外，還得感謝黃維益小姐對本書付出的辛苦的編輯工作。
閱讀更多 企業視點 的文章
