1.絕大多數普通員工是看重薪酬待遇的，畢竟畫餅不能充飢哈。但如果把薪酬待遇看作員工的唯一需求那就錯了。今年年初，我們講過一期《對馬斯洛需求層次理論的誤解》，員工的需求是多層面同時存在的，並且具有一定的互換性。
2.待遇好、工作穩定只是滿足生理和安全需求，這是基本需求。滿足員工在歸屬感、尊重和成就方面的追求，才是打開管理之門的鑰匙。具體要怎麼做呢？
3.企業管理者要重視員工的信念和精神的培養，重視企業文化建設對團隊戰鬥力的提升作用，通過統一企業語言和精神追求來引導員工的價值觀。
4.把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起，讓員工感覺自己是團隊重要的一員。員工實踐企業價值觀的行為能夠獲得領導褒獎和團隊認可……這些員工心態管理的方法，是提高管理成效的法門。
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