3個月吸粉160萬,星巴克如何召回低頻顧客?

“如何和低頻顧客相遇”,這是星巴克解決美國市場連續兩個季度客流量低迷的方案。儘管從分析的角度你可以找到很多理由:比如本地精品咖啡店和其他快速服務類競爭對手(比如麥咖啡和唐恩都樂)的包夾,星巴克也並不想在這個困局裡待上太長時間,於是他們盯上了那些“不夠活躍”的顧客,使用各種方法把它們激活起來。

根據星巴克首席運營官 Rosalind Brewer 提供的數據,7500 萬消費者中,只有五分之一是註冊會員,而那些一個月消費在五次以內的低頻顧客,很難和星巴克建立“數字化的緊密聯結”,他們中的四分之三根本注意不到品牌提供的新產品或者新活動——這已經是註冊會員數的兩倍,非常讓人脊背發涼的“忽視感”。

尋找到一個時段,把生面孔塞進來

星巴克發現,這些低頻顧客其實往往會在下午時間消費——佔據了下午時段一半的人流,遠遠多於其他會員們常出現的早餐或者用餐時段。因此,星巴克開始把精力集中在這個時間段,並且會在今年 5-8 月持續發力。在今年第二季度,雖然天氣轉暖速度很慢,冰飲仍然為星巴克貢獻了總體利潤的 40%,在幾乎已經抵達的夏天,星巴克將會推出更多新款的冰飲,來進一步吸引下午茶乘涼放鬆的顧客。

3个月吸粉160万,星巴克如何召回低频顾客?

找一個簡單的切入點來和別人介紹自己

長線私密營銷,不再一驚一乍

在過去,星巴克為了招徠這些生面孔,主要的打發是提供那些奪人眼球的限時爆款,以及下午時段的星冰樂買一送一 Happy Hour 活動,但很遺憾根據去年的數據,它們都沒有能夠長時間地為品牌輸送穩定客群。因此,今年爆款仍然會有,但數量上減少了 30%。

新的營銷策略分為兩個方向,一個是在廣度上時間更長、覆蓋面更廣,比如說之前推出的黃金濃縮咖啡,改變了其基礎產品的結構,最開始只是計劃了六個禮拜的營銷期,但現在會以全年為單位,不間斷地進行全國性的推廣。

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拿出誠意和耐心來,讓別人瞭解自己是一場持久戰

二是更加註重個人化的體驗,從今年 3 月開始,星冰樂買一送一的活動並不會進行無差別地在店裡吆喝了,優惠券將以邀請函的方式,一張一張地發給註冊用戶,不論是出現在 app 裡還是郵箱裡,它更像是冷不丁冒出來的專為你而提供的小驚喜。

打破陌生藩籬,赤裸拉客

那些花枝招展的星冰樂們曾經吸引了大量眼球,但卻成為了工作人員無窮的負擔,因為它們的製作時間長、工序複雜,而且需要額外的培訓和熟練時間。但它的大規模縮減,反而讓員工在下午茶時段的工作量減輕了,他們可以有更多時間與顧客溝通——這是一個培養顧客關係、把生面孔變成熟面孔的好機會。

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人拉人,可能最快

除此之外,星巴克也開始通過連接門店 wifi(這對於中國的消費者實在是太熟悉了)、向全部顧客開放線上點單和付款的方法,來增加入會的渠道、簡化入會手續,星巴克 CEO Kevin Johnson 表示目前的運行情況已經“超出預期”,線上點單和支付已經佔據了直營店 12% 的銷售,並且期待它能夠在年末增加百萬級的註冊用戶。

豐富產品結構,“守株待兔”

第二季度美國市場的食品類銷售比去年同期增加了 1%,星巴克正在增加其 Mercato 午餐線(更加註重食材和烹飪,更少速食感和咖啡館感的食物)的覆蓋範圍,從前一陣的洛杉磯市場開始,星巴克計劃年內能夠覆蓋到 1800 家門店;同時星巴克現在還加碼建設更多的焙意之烘焙店,讓它成為更多星巴克臻選店的固定組成部分。

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展現一個愛好豐富的自己,也許就有跨界認識新朋友的機會

今年 9、11 月,米蘭和紐約的烘焙工廠店將陸續開業,2019 年的計劃則是東京和芝加哥。星巴克認為它所代表的全新零售體驗能讓星巴克踏出咖啡空間的“框架”,以新的形態面向新的人群,滿足這些“飄忽”的低頻顧客們儘可能多的需求——因為反正你猜不准他們要什麼,那就乾脆多給點兒,萬一真看對眼了呢?

從星巴克的身上我們可以看到,要讓新朋友變成老朋友,你需要摸到新朋友的“出沒處”和“興趣點”,同時以一種更為親切、緊密、私人化的方式來培養你們之間的關係,同時還要甘於奉獻、慷慨分享,讓新朋友看到你的每一面,讓朝三暮四的顧客們充分地瞭解你、又讓他們能很快地接近你、再用花樣百出的方式讓他們對你保持持續的興趣,也許就是我們能夠借鑑的拉新之道。

星巴克這一舉措已經有了不錯的收效,在今年第二季度,新增的活躍會員數量已經達到了 160 萬,比去年同期增長高達 12%。要知道這些會員們對於直營店的貢獻率已經高達 39%,這也是為什麼星巴克使出渾身解數在瘋狂地爭取著他們。

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