上任不過一年半，前百度最年輕的副總裁，一度被視為李彥宏接班人的李明遠，近日被媒體曝出已被實地地產官方免職，改任董事，分管總辦、審計、客戶、品牌、社區商業、智慧城市、會員、家居等部門。
此前的2017年1月，李明遠從自2003年就開始在其中實習的百度辭職，一步跨到地產領域，低調出任起實地地產總裁。
房地產圈內，跨界來的職業經理人並不鮮見，但多是人力資源、財務等崗位，或是文化影視、旅遊樂園等細分業務板塊定向挖角的專業人士。“外行人”直接當總裁的，鳳毛麟角，李明遠是一個。又因之前頭頂的光環，格外引人關注。此番從總裁降至董事，儘管看上去仍管諸多部門，但實際職權的變化不言而喻。
李明遠的受挫，或許能從一個方面說明，房地產跨界互聯網或許還有搞頭，互聯網跨界房地產基本水土不服。
地產人網記者試圖就此事聯繫實地集團相關人士求證採訪，截至發稿前未收到回覆。
以情相邀
實地地產的實際控制人，是富力地產聯席董事長兼總裁張力之子張量。這在房地產圈內，幾乎是“人人皆知的秘密”。或許因為父親的身份，或許由於一些“實地與富力不得不說的關係”傳聞，張量為人行事極為低調，幾乎不在公開場合以實地地產BOSS身份露面。
這可能正是他需要找一個檯面上的實地代言人的原因之一。而李明遠之所以成了這個人，更多的是因為張量希望將實地打造成“地產界的蘋果公司”——這是實地多次對外宣傳的願景。張量認為，當前存在的房企，模式和產品還停留在相當於通訊領域的“摩托羅拉、諾基亞”時代，篤信只要實地做出“爆款”，就能完成行業逆襲，甚至“成為全行業第一”不是夢。地產人網記者在去年實地的幾場發佈會上，每次都聽一遍這樣的豪情壯志下的豪言壯語。
實地這樣的願景，太適合一個出身於互聯網的頭領帶隊去實現。而1981年出生的張量，又之前就與1983年生的李明遠，在投資和互聯網領域有過交集和交道，併成為了私交不錯的朋友。
信任為人、肯定能力、年齡相仿有共同話題，多點疊加，讓張量大膽啟用了李明遠。彼時讓兩人一拍即合的契合點是：李明遠可以在實地繼續強化自身互聯網專業優勢，為實地的產品增添科技特徵附加值。
因利而散
據悉，李明遠上任後，很快將互聯網的一套方法應用開來，他稱未來實地要將高頻業務導流量入地產領域，優化產品，推動房地產進入智能領域。實地的家居事業部也是他到任後所成立，主要任務是開拓智能家居家電領域。但直至李明遠卸任總裁，似乎也沒聽到這個部門折騰出太大響動。
而張量對李明遠的希冀和要求當然遠不止開發具有科技含量房地產產品那麼簡單，他希望實地以科技做“翼”，規模迅速飛昇。
年輕氣盛的張量似乎低估了房地產行業的艱難關竅，2016年才突破百億的他們，就將2017年的目標定為400億。結果實際上，當年他們的實際銷售額是201億。次年(2018年)衝過千億大關的目標自然無從談起。
儘管這絕對不能全部歸咎於李明遠。但此前對房地產幾乎一無所知的李明遠，的確無法對業務給出精準到位的指導與命令。“無過無功”，或許是李明遠無法繼續擔任總裁的原因之一。
更具衝突矛盾的是，互聯網公司的項目，多是具創新性和技術性即可，可以嚴格控制好時間。而房地產是一個受非主觀因素影響干擾極多的行業，太過嚴苛的節點把控考核制度，不完全適用於此。因而李明遠的流程標準收到了不少抱怨不滿。加之其習慣於在互聯網公司裡說話行事直來直去，不看眼色、不顧非議地悶頭向前衝，也明顯與房企內部的人事江湖習俗格格不入。這或是李明遠主動或被動“挨貶”的原因之二。
李明遠到實地後數月，前金輝地產總裁馬立強來實地任副董事長，也成為了不可說但也不可避的矛盾來源。
馬力強歷任過金輝、萬科要職，僅就房地產專業經驗而言，李明遠與其不可同日而語。但李明遠卻官大一級，可以對馬力強發號施令。之於馬力強，被“門外漢”指揮，想必多少有些不自在。而對於李明遠，運營、工程、招採等核心業務部門在馬力強麾下，他也會感覺到自己的管控力不足夠。
據稱，李明遠不任總裁後，目前實地的一切地產相關事宜向馬力強彙報。馬力強未來是否可能“扶正”尚未可知，但此前一段時間內他和李明遠之間的尷尬或是李明遠脫去總裁身份的原因之三。
而李明遠去職實地總裁的最大原因，被揣測是“衝撞了聖意”。有消息曾透露，李明遠在去年時想變實地的總部集權制為區域授權制，放實權予區域，再讓區域和城市公司一一向他彙報。但這一計劃被張量一口否決，甚至傳張量說出“勿念奪權”類似大意的話。可見，“不要和朋友共事”的經驗教訓從來不爽。
無論如何，公司與職業經理人的關係誠如腳和鞋，舒不舒服，不僅要試穿，還要走一段路才知道。實地前途還長，光腳前行必然行不通。接下來張量又會相中誰與他同路?能走多遠?且看。
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