预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。凡是预则立，不预则废。预算管理已经成为现在企业不可或缺的一部分，它通过资金、业务、信息和人才的整合，来实现资源合理化配置从而实现企业更好的发展。
对于做企业年度预算来说，企业更应该注意哪些问题呢？
1.预算应该周期化，动态化
2.预算应该根据企业产业的不同，不同的需求随时变化
3.及时跟进企业预算进度，及时进行分析统计
4.做预算不是财务部门一个部门的任务，企业应该打通各部门成立专门的做预算的配合小组
5.做企业年度预算时应该提前做好准备工作，有助于企业更好的进行合作交流
6.常言道：“细节决定成败”，企业在做预算的时候一定要细心谨慎，因为这一个预算掌握着一个企业全年的资金命脉。
数原提醒您：作为企业的财务管理中最重要的一环，企业预算管理的价值体现在有助于企业管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。
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