新館背後都有“金主”力挺
位於順義區溫榆河畔的松美術館甫一開館，就被冠以“京城顏值最高”的美術館稱謂。這家美術館由閒置的馬場改造而來，總佔地面積22000餘平方米。置身展廳，一個轉身就能與億元級藏品撞個滿懷。它們中既有以3.77億元購買的梵高《雛菊與罌粟花》，也有以1.85億元拍下的畢加索油畫《盤髮髻女子坐像》，還能細細端詳吳冠中、趙無極、潘玉良、靳尚誼等藝術大師的作品。
相隔僅半月，地處上海閔行區的寶龍美術館也正式開館，體量更大，佔地面積達23000平方米。緊接著，上海蘇寧藝術館也面向公眾開放。著名收藏家劉益謙和王薇夫婦創辦的龍美術館(武漢館)，已步入開館倒計時。如果說民營美術館迎來“小陽春”，一點也不為過。相比前一波民營美術館浪潮，新湧現的這一批背後都有出手闊綽的“金主”力挺，最有力的證據便是它們陳設的作品堪稱“超豪華陣容”。以蘇寧藝術館的開館展為例，它從館藏的3000餘件歷代名家作品中，遴選出唐、宋、元、明、清至20世紀的書畫作品200餘件，形同一部微縮版中國書畫史。
“曾經‘活下來’才是民營美術館的頭等大事，歷經數年積澱，這個群體終於揚眉吐氣了一回。”在藝術市場分析人士馬維看來，“藏品殷實然後辦館”，成為不少商界成功人士由藝術門外漢化身專業性極強的美術館所有者的必由之路。“民營企業家因為看好藝術品投資，進而不惜重金砸出一家美術館。與前輩不同，他們不再把藝術品當作促銷地產或擦亮品牌的裝飾工具。”馬維介紹，國內民營美術館已從最早由地產公司投資創建，到以民生美術館為代表的金融公司主導，演進到當下多由私人藏家掌舵的“3.0版”。
展品同質化頻頻“撞臉”
儘管國內民營美術館已更迭到第三代，其實走過的路只有20多年。“在美術館領域，我們同樣以最短時間走過了西方几百年的歷程。”馬維感嘆民營美術館迎來屬於自己的黃金時代，不僅藏品數量在增多，展陳空間也越來越大。不過，他也看到了浮華背後的隱憂——由於絕大多數展品都是藏家從資本市場競買回來的，難免同質化傾向嚴重。“資本逐利，那些受追捧的藝術品，往往是位於塔尖的‘熟面孔’。”所謂“熟面孔”，就是屢屢在資本市場翻雲覆雨的藝術家作品，比如齊白石、吳冠中、傅抱石等人的畫作。
對於這類頻頻“撞臉”的展品，藝術愛好者劉明坤很是不解。他抱怨，原以為較少受牽絆的民營美術館會更有看頭，如果只是拿這些文物級別的展品示人，完全可以在公立美術館輕鬆獲取，沒必要大老遠跑到郊區的民營館。“美術館的使命是為人們接受美育提供多樣性選擇。如果在館內轉上好幾圈，看到的都是同一類型，是否也浪費了如此好的觀展環境和參觀者的期待?”
至於藏品的選擇，不止一位藏家認為它們體現的是購藏者對於學術與藝術的理解，如果某件作品與自己的藝術態度相左，即便影響力再大，也不會考慮擁有。“當你自個兒賞玩藝術品時，無論是孤芳自賞，還是敝帚自珍，都無可厚非;可一旦要將它們陳列進美術館裡，考慮大眾審美就變得不可或缺。”藝術史學者黃厲倫認為，由藝術品藏家切換角色成為美術館創始人，需要把個人審美情趣轉變為公眾口味。
“他們推出的不少展覽都觀照到學術性，最為迫切的是解決差異化問題。”中央美術學院美術館原館長王璜生認為，大多數民營美術館還沒有形成特色，而作為公益的文化機構，民營美術館也要承擔起相應社會責任。
“燒錢”之後急需規範運營
民營美術館很“燒錢”，這早已是業內共識。馬維就透露，如今開一家過得去的美術館得準備上億元資金。在他看來，即便美術館資金充裕，可以通過自己競買藏品，或是向國內外藝術機構購買“罐頭展”(注：指從展品到布展都交由他人全封閉打理的展覽)，卻也絕非長久之計，畢竟自帶流量的高人氣展覽報價越來越高。“還是得培育自己的策展團隊，既實惠也穩定。”而這正是不少民營美術館的短板。
除了專業人才缺口，民營館目前還存在一定的政策瓶頸。如今已成民營美術館翹楚的今日美術館館長高鵬就透露，自己屢屢碰到一些有意給美術館捐贈的企業家，當得知現行免稅政策後就打消了念頭，因為捐贈後獲得的抵稅，不足以吸引他們涉足其中。而在西方，任何一傢俬人美術館或文化中心，其背後一定有基金會。美術館受贈捐款就等於坐擁“活水”，通過可監控的信託基金投資持續滾動，便能保障館藏與策展開銷。
“經過早期野蠻生長，現在，民營美術館要步入規範運營的軌道。”文化學者張瑞平建議，政府可以考慮將民營美術館納入公共文化服務的配送體系，引導它們去關注政府尚未顧及的群體，在保持自身優勢的基礎上，找到自己的黏性粉絲。三四年前參與籌建了上海21世紀民生美術館的甘智漪，給同行們留下這樣一句話，“創立一家民營美術館只是讓它邁入公眾視野的開端，如何實現永續運營才能體現一家美術館的社會價值。”
本文來源藝術中國ArtChina，美術館館家綜合整理
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