阿里是一個有著非常強勢的價值觀的企業，這跟馬雲有很大的關係。公司老大的風格往往決定了整個團隊的風格，馬雲經常都會在各個公開場合表達自己鮮明的觀點，輸出自己的價值觀。
而阿里的高管團隊也是一樣，前段時間阿里公關主席王帥在河畔大學開班儀式上口無遮攔地怒噴騰訊和京東，就引發了騰訊和京東方面的強烈不滿。
這次阿里的高管又“亮了”——釘釘CEO無招在內部動員大會上不僅稱“不到1點下班不合格”，還順便抨擊了一下騰訊“騰訊是一家沒有使命感的公司，就知道做遊戲”。
企業文化是企業管理中非常重要的因素，有的企業文化相對自由、輕鬆，像網易，平時經常可以在網易飯堂看見丁磊和員工們一起吃飯，網易的一些營銷活動也經常拿丁磊來開涮；有的企業文化相對較強勢，員工一定要認同企業高層的觀點，嚴格執行命令，像阿里。
但我認為，調動員工積極性可以從很多其他的方面來入手，像華為的榮耀團隊，任正非親自制定了一份團隊激勵制度，多勞多得，每個人都可以為著自己的目標和獎金去奮鬥，這種動力是積極的，正向的，員工自發的，在團隊前進的同時還能保證內部良好的氛圍，而不是像釘釘這樣強制性地灌輸加班至上的價值觀。
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