大禾咨询会定期推出【“禾”盘托出】系列文章，重点针对企业战略、商业模式、运营管理及相关热点概念做专家解读和分析，大禾咨询诚意全盘托出，为帮忙您理解这个纷繁世界添上些许智慧！
【思考出发点】
- 什么是核心竞争力？
- 企业核心竞争力的特征主要有哪些？
- 影响企业核心竞争力的要素是什么？
【“禾”盘托出顾问专家的分享】
在21世纪的市场经济的大潮中，企业面临的生存环境变化越来越快，产品和技术的生命周期越来越短；企业今天所拥有的优势，明天就可能变为劣势。在这种情况下，把企业生存和发展的希望寄托在任何个体的产品、服务、技术、组织职能上，都是不可靠的，甚至是危险的。只有组织的系统能力，才有可能使组织适应环境的变化而得到生存机会。正如华为公司任正非曾在一次内部讲话中提到的：面对纷繁复杂的环境和趋势变化的未来，我们要用内部规则的确定性去应对未来发展的不确定性。
因此，当企业已经具备一定的管理水平和市场竞争力的时候，如何寻求和保持企业的长久竞争优势的根源所在——核心竞争力，就成为了当前企业的热点话题。
什么是核心竞争力？我认为，它是企业通过能使人的潜力（工作的积极性和自我学习的意愿）得到充分发挥的良好机制的运行，从而使企业获得持续竞争优势的一种系统能力。因此核心竞争力强调人是核心竞争力的本质源动力，是企业组织的系统能力，而不是局部上和环节上的能力，也不是企业的产品或职能活动。核心竞争力的特征有：
1）能提供用户价值
2）具备独特性
3）不可复制性
4）不可替代性
5）具备动态性
企业的核心竞争力也是有生命周期的，要不断抛弃过时的、陈旧的核心竞争力，不断培育新的核心竞争力，因此企业需要对核心竞争力加以管理。
关注和认识企业核心竞争力，对企业的长远发展具有不同寻常的战略意义。
2001年位列世界500强前20名的企业，在经过了12年的时间之后，截止到2013年，还保持在前20名的企业仅剩下7家。这7家企业里包括4家炼油企业（壳牌、埃克森美孚、BP、道达尔），2家汽车企业（丰田、通用汽车）和1家零售（沃尔玛）。
毫无疑问，这7家企业都具有自己的、独特的核心竞争力，才能在市场的竞争中立于不败之地，经受住了时间的检验。以丰田汽车为例，其核心竞争力就是精益生产和精益开发，领跑全球制造业，成为世界级的制造行业的标杆。
精益生产由丰田公司在20世纪60年代逐步完善起来，发展到现在已有50多年历史，它不但为丰田持续带来价值，而且具备独特性、不可复制，不可替代。
由此可见核心竞争力的“ 寿命 ” 比任何产品和服务都长，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。但企业核心竞争力的建设，更多地是依靠经验和知识的长期积累，而不是某项重大发明导致的重大跃进。因此，很难靠“压缩”或“突击”等手段来建立。虽然世界制造业从上个世纪80年代以来不断地在学习、追捧精益生产，但丰田公司仍然不能够被超越。
影响企业核心竞争力的要素主要分四个部分，分别是人力资源，物质资源，企业环境和战略。是四个要素是相辅相成，相互影响，共同决定企业的核心竞争力。
不同的企业，在不同的发展阶段，核心竞争力建设的要求和侧重点是不同的。一般对创业型小企业，其处在如何生存的阶段，在这个阶段，构建核心竞争力的重点是在掌握核心技术方面；当企业在市场竞争中脱颖而出，存活下来后，随着公司组织规模的逐步扩大，企业的环境因素就显得越来越重要，因为企业的高速发展需要各种类型的，高素质人才加盟，而企业如果没有一个良好的发展环境，能够吸引人才，留住人才，就不能够实现公司的战略目标，更谈不上构建公司核心竞争力。
因此，如何建立企业管理体系，企业文化，薪酬与激励制度，构建企业内部环境是企业发展成败的关键，是当前构建企业核心竞争力的重中之重。同时反过来，优秀的员工的加盟又能够促进企业优良环境的建设，帮助建设企业当前的核心竞争力。当企业规模发展到大型、多个产业布局时，企业清晰的发展战略就特别重要，合理的企业战略就成为当前企业核心竞争力的培育和建设方面的重要因素。
我们应该针对企业不同的发展阶段，必须认识到构建核心竞争力的主要要素是什么，以及如何构建，如何实施。只有充分认识到这点，才能为企业开出治理的良方，因地制宜地抓住发展机遇，建设适合企业自身发展的、阶段性的核心竞争力。从而能够让企业在市场竞争中持续性地获取和保持竞争优势与地位。
【“禾”盘托出顾问专家的解读】
（1） 在这个资金相对自由和丰富的时代，如果拿钱能买来的“竞争力”肯定不是你的核心竞争力。因为你能，别人也能。
（2） 企业与企业之间，从恶性的商业竞争转向良性的核心竞争力的竞争，看似竞争更加残酷和激烈了，实际上是商业文明发展的象征。
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