大禾諮詢會定期推出【“禾”盤托出】系列文章，重點針對企業戰略、商業模式、運營管理及相關熱點概念做專家解讀和分析，大禾諮詢誠意全盤托出，為幫忙您理解這個紛繁世界添上些許智慧！
【思考出發點】
- 什麼是核心競爭力？
- 企業核心競爭力的特徵主要有哪些？
- 影響企業核心競爭力的要素是什麼？
【“禾”盤托出顧問專家的分享】
在21世紀的市場經濟的大潮中，企業面臨的生存環境變化越來越快，產品和技術的生命週期越來越短；企業今天所擁有的優勢，明天就可能變為劣勢。在這種情況下，把企業生存和發展的希望寄託在任何個體的產品、服務、技術、組織職能上，都是不可靠的，甚至是危險的。只有組織的系統能力，才有可能使組織適應環境的變化而得到生存機會。正如華為公司任正非曾在一次內部講話中提到的：面對紛繁複雜的環境和趨勢變化的未來，我們要用內部規則的確定性去應對未來發展的不確定性。
因此，當企業已經具備一定的管理水平和市場競爭力的時候，如何尋求和保持企業的長久競爭優勢的根源所在——核心競爭力，就成為了當前企業的熱點話題。
什麼是核心競爭力？我認為，它是企業通過能使人的潛力（工作的積極性和自我學習的意願）得到充分發揮的良好機制的運行，從而使企業獲得持續競爭優勢的一種系統能力。因此核心競爭力強調人是核心競爭力的本質源動力，是企業組織的系統能力，而不是局部上和環節上的能力，也不是企業的產品或職能活動。核心競爭力的特徵有：
1）能提供用戶價值
2）具備獨特性
3）不可複製性
4）不可替代性
5）具備動態性
企業的核心競爭力也是有生命週期的，要不斷拋棄過時的、陳舊的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此企業需要對核心競爭力加以管理。
關注和認識企業核心競爭力，對企業的長遠發展具有不同尋常的戰略意義。
2001年位列世界500強前20名的企業，在經過了12年的時間之後，截止到2013年，還保持在前20名的企業僅剩下7家。這7家企業裡包括4家煉油企業（殼牌、埃克森美孚、BP、道達爾），2家汽車企業（豐田、通用汽車）和1家零售（沃爾瑪）。
毫無疑問，這7家企業都具有自己的、獨特的核心競爭力，才能在市場的競爭中立於不敗之地，經受住了時間的檢驗。以豐田汽車為例，其核心競爭力就是精益生產和精益開發，領跑全球製造業，成為世界級的製造行業的標杆。
精益生產由豐田公司在20世紀60年代逐步完善起來，發展到現在已有50多年曆史，它不但為豐田持續帶來價值，而且具備獨特性、不可複製，不可替代。
由此可見核心競爭力的“ 壽命 ” 比任何產品和服務都長，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的發展具有更為深遠的意義。但企業核心競爭力的建設，更多地是依靠經驗和知識的長期積累，而不是某項重大發明導致的重大躍進。因此，很難靠“壓縮”或“突擊”等手段來建立。雖然世界製造業從上個世紀80年代以來不斷地在學習、追捧精益生產，但豐田公司仍然不能夠被超越。
影響企業核心競爭力的要素主要分四個部分，分別是人力資源，物質資源，企業環境和戰略。是四個要素是相輔相成，相互影響，共同決定企業的核心競爭力。
不同的企業，在不同的發展階段，核心競爭力建設的要求和側重點是不同的。一般對創業型小企業，其處在如何生存的階段，在這個階段，構建核心競爭力的重點是在掌握核心技術方面；當企業在市場競爭中脫穎而出，存活下來後，隨著公司組織規模的逐步擴大，企業的環境因素就顯得越來越重要，因為企業的高速發展需要各種類型的，高素質人才加盟，而企業如果沒有一個良好的發展環境，能夠吸引人才，留住人才，就不能夠實現公司的戰略目標，更談不上構建公司核心競爭力。
因此，如何建立企業管理體系，企業文化，薪酬與激勵制度，構建企業內部環境是企業發展成敗的關鍵，是當前構建企業核心競爭力的重中之重。同時反過來，優秀的員工的加盟又能夠促進企業優良環境的建設，幫助建設企業當前的核心競爭力。當企業規模發展到大型、多個產業佈局時，企業清晰的發展戰略就特別重要，合理的企業戰略就成為當前企業核心競爭力的培育和建設方面的重要因素。
我們應該針對企業不同的發展階段，必須認識到構建核心競爭力的主要要素是什麼，以及如何構建，如何實施。只有充分認識到這點，才能為企業開出治理的良方，因地制宜地抓住發展機遇，建設適合企業自身發展的、階段性的核心競爭力。從而能夠讓企業在市場競爭中持續性地獲取和保持競爭優勢與地位。
【“禾”盤托出顧問專家的解讀】
（1） 在這個資金相對自由和豐富的時代，如果拿錢能買來的“競爭力”肯定不是你的核心競爭力。因為你能，別人也能。
（2） 企業與企業之間，從惡性的商業競爭轉向良性的核心競爭力的競爭，看似競爭更加殘酷和激烈了，實際上是商業文明發展的象徵。
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