看看你有沒有成為商界大佬的潛質？
眾所周知，人類進入文明時代後，戰爭就從來沒有遠離過，戰爭的巨大破壞力造成了很多損失，但凡事都有兩面性——戰爭帶來了殘酷和毀滅不假，但也在一定程度上促進了人類文明的發展。一方面戰爭直接催生了許多科技成果，其中即有直接的武器裝備發明，也有間接的數學物理等基礎學科的進步。另一方面，為了戰爭的勝利，除了在科技上想辦法外，挖掘人類自身潛能也是另一條制勝之道，這種努力使人類在精神上也得以成長，同時也造就了一代代優秀人物。
1944年生於江蘇鎮江市。1984年創辦了中科院計算所新技術發展公司(聯想前身)。現任聯想控股公司總裁，聯想集團董事局主席。
對於軍營生涯，柳傳志，當今這位中國企業界“教父”級人物從來也不諱言:是軍營塑造了他。柳傳志說，“企業成功跟我有一定的關係，但不是全部;這一定的關係之中，跟我在軍隊裡養成的性格又有一定的關係。”
柳傳志在多個場合講述到:“我在軍事院校時的班主任講的一些故事，對我有非常大的影響。在遼瀋戰役中，班主任所在的部隊總覺得自己是戰鬥力很強的一個團，有一次到黃永勝的總隊裡去配合作戰。黃永勝跟該團團長約定好佔領某制高點的時間，到達目標時，全軍發動總攻。但在真打起來時，該團卻怎麼也拿不下來，眼看時間快到了，再不行的話就要影響總攻了。黃永勝大怒，當場就把團長給撤了，換上了自己的精銳部隊，結果快速拿下了這個制高點。他的那些戰士根本不怕死，一個個往上衝，部隊這種衝的勁頭不得了，為達到目標不顧一切。我們在聯想辦企業的時候，也有這樣的口號把5%的希望變成100%的現實 。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”
任正非：技術自立方能企業自強
1944年出生。1978年從部隊轉業。1988年創辦深圳華為技術有限公司2000年被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。
任正非是軍人出身，他經常和員工講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴;在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。
任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他說，外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。
因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標:緊跟世界先進技術，立足於自己科研開發，目標是佔領中國市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。任正非自信地說:“十年之後，世界通信行業三分天下，華為將佔一份。”
王石：不愛當兵的兵
1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，17歲時入伍到徐州，從軍5年後，復員。1983年到深圳，後在深圳萬科企業股份有限公司歷任公司董事長兼總經理，在房地產市場上叱吒風雲。
但王石跟別的老總不一樣，雖然他承認“部隊生活的磨礪對我日後的成功是有巨大價值的”但，從骨子裡，王石是不怎麼熱愛軍旅生活的:“到了部隊以後，我發現我的個性特徵可能不大適合當兵，因為我比較喜歡出風頭，喜歡有自己的獨立見解，但軍人 是以服從命令為天職的。所以在當了5年汽車兵之後，我就離開了部隊。”
握了5年方向盤的王石從戰場殺向商場，以33歲“高齡”在深圳創業。這時他才體會出部隊生涯對於自己的意義。首先，常人眼中的苦在王石看來都不算什麼。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續修車”相比，領著民工扛150斤一袋的飼料實在是“毛 毛雨”。第二，軍人的經歷讓王石強調的是職業化、是制度，他希望萬科的任何一個人，包括他自己，不論在不在，整個公司的運轉都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特備的素質相得益彰。第四，軍人的實事求是作風讓他既要做房地產業界的先鋒，又不吝於拿出自己的失敗教訓來跟大家共享，讓後來者少走彎路。第五，部隊出身的人執行能力強，思想政治工作過硬，這兩個詞放在企業中就被翻譯成執行力和企業文化，而萬科在這兩方面恰恰表現得都不錯。
張寶全：地產圈最懂藝術的人
1957年生於江蘇鎮江市，1976年入伍當過戰地記者和貓耳洞作家，1992年投身商海，創建今典集團，經營領域橫跨旅遊度假、電影及當代藝術產業等。2001年，當選“中國房地產十大風雲人物”。張寶全是紅樹林品牌創始人，今典集團董事局聯席主席，其一手打造的紅樹林度假世界系列是中國最著名的休閒度假產品。
他走上地產之路以前，戰爭早已給予他一筆巨大的人生財富。張寶全：“你能超越生死的時候，其實在現實生活中很多事情，能夠羈絆你的就不多了。我們以前覺得死是很可怕的，以前我們覺得死甚至是很難看的，但是你會發現死其實並不可怕，後來給我的啟發就是，在做企業的過程當中，會遭遇很多突然的威脅、突發的事件，往往就是一遇到突發事件反而自己變得冷靜，就像當初我看見那個兵躺在擔架上的感覺，就是反而一下平靜了下來。”
郭凡生：“善敗”的儒商
1955年出生，經歷了上山下鄉，當過四年兵，現任慧聰集團公司首席執行官(CEO)，第一次見到郭凡生，如果不說話，絕不會想到渾身透著股書生味的他竟會有著四年的軍人背景。他入伍後是一名揹著線柺子的電話兵，一年不到就當了班長、入了黨這些特殊經歷，鍛造了他的韌勁。
郭凡生在創業之初,他同公司的所有員工騎著自行車，每天在城市的大街小巷，蒐集家電、計算機等各種商品經銷商的報價信息，然後把採集到的信息進行分類、加工處理，再將最新的價格發佈在報紙上。然而，他這項“發明”在當時許多人眼裡，竟是些不入流的街頭小廣告，很多商家都拒絕在上面刊登他們的價格信息。但此時的郭凡生沒有退縮，而是從暫時的敗中，分析市場走向，最終堅信自己一定會反敗為勝。
果然，市場畢竟需要報價信息，信息出了幾期後，一些大小老闆們就沒轍了，一面怒罵著，一面卻又把錢打到了他們的賬上。
鄭永剛：運籌帷幄的服裝“巴頓”
1958年出生於浙江寧波，18歲高中畢業後參軍，1979年復員。1989年5月，接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠，並把它改名為“杉杉”。今天，杉杉旗下已擁有21個服裝品牌，兩家上市公司，總資產近50億元。鄭永剛因在20世紀80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰略而被公認為中國服裝界的先行者。加之鄭永剛敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號:中國服裝界的“巴頓將軍”。
“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛，這位在杉杉集團扮演最重要的戰略定位角色的人物對“戰略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。鄭永剛經常出國，幾乎每年都有1/3的時間在國外。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們去幹。他自己基本上是個“甩手掌櫃”。一年很難得下幾回車間，因此也搞不清一些很重要的細節，比如，說不出杉杉集團控股的XR中科英公司 到底是在深市還是滬市上市;比如，還一度總是錯將杉杉擁有的13個服裝品牌說成是11個。
鄭永剛說，下車間，那是車間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而他所要乾的，是投資戰略家的事:引進專家、決策用人、創新機制、控制資本、 整合企業的文化、進行企業的戰略定位、說明企業的發展方向。鄭永剛絕不參與經營。用他的話說:“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至於還不能去看。”
孫廣信：攻其最弱
畢業於解放軍汽車管理學院、西安陸軍學院，曾任烏魯木齊陸軍學院教官。1989年轉業後創辦烏魯木齊廣匯工貿實業有限公司。現任新疆廣匯企業(集團)有限責任公司董事長、總經理、黨委副書記，新疆廣匯石材股份有限公司董事長。
與孫廣信見面，你仍可感受到他身上軍人的正氣和部隊軍官的睿智。他曾說，從軍10年是他生命中最重要最寶貴的一段時光。在軍旅生涯中他不經意地養成了軍人的氣質和作風。“對軍人來說，沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭。作戰時只有攻其最弱，才會取得勝利。無論商場還是戰場都是一樣。”孫廣信坦承這種理念成為貫穿他今後企業最基礎最根本的東西。孫廣信認為他的成功並不是靠運氣，他說:“自古以來沒有天上掉餡餅的事，有一份努力給一份回報，我是個軍人，從作戰角度來講，當要完成什麼任務的時候，要先去找它的薄弱環節在哪?比如去攻破一個堡壘，我一定要找組成堡壘結構的結合點，這個結合點一定是它最薄弱的點，那是我的主攻方向，只要找準這個 點，就一定可以把它拿下來。”
想起自己的創業史，孫廣信感慨萬千: “我的將軍夢沒有實現，我抱怨過，失落過，可是我在商場上的成功卻從很大程度上得益於我的十年軍人生活。”
任志強：格局思維的將軍
1951年3月出生於山東掖縣，1968 1981年參軍，先後任排長、參謀，退伍後任北京怡達公司副總經理至1984年，1991年成為北京市華遠經濟建設開發總公司總經理，現任北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經理。就像任志強所說，“能征善戰的士兵並不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力:前瞻、識大局。
2001年歲末，任志強宣佈辭職，幾乎所有人都認為“老任”擺錯了棋局。那年，任志強將自己所持18%的股份轉讓給華潤、回收華遠品牌，創建新華遠。“剛開始規模有限，當然壓力繁重;現在優勢顯現，有壓力的應該是對手。”任志強說。短短兩年，再次創業的任志強，已經將新華遠的資產變成了幾十億。
這讓人想到了1981年，任志強準備轉業。如果繼續留在部隊的話，任志強的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產界多了一位重量級人物。從放棄軍隊優厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠，創業新華遠，任志強的膽識，是軍人生涯最好的收穫，也是華遠最大的幸運。
徐澤憲：靠的就是死拼
1971年參加工作，曾任中國人民解放軍某軍司令部班長、排長、參謀、副處長，現任中遠置業集團有限公司董事、總裁，上海中遠匯麗足球俱樂部董事長。
徐澤憲做動員，從來不談“風花雪月”，軍人出身的他，更喜歡“刺刀見紅”。這反映在他管理企業上就成了死拼和果敢。這個“死拼”與徐澤憲的經歷有著密切關係:出生在一個軍人的家庭，父母親都是當兵的，在很小的時候就認為人 生就是要報效國家，做工作就必須要幹好。徐澤憲說:“我們公司最大特點就是以小搏大，以小的資本小的資金來做大的事情，但是每一次機會都給我們抓住了，每一次都是做成功了，這裡面沒有什麼秘訣，靠的就是死拼。”收購眾城就是一個經典。徐澤憲回憶說，當時，一共用了三點幾億的資金，持有了眾城實業68.37%的股份，實際控制了這家公司。其實，當時對我們來說，資金壓力非常大，但我們就是這樣硬拼硬扛下來了。
2000年，從未踢過球的徐澤憲收購了浦東足球俱樂部，還親自抓起了球隊 上海中遠足球俱樂部(現在為“上海國際隊”)。用他自己的話說:商場如戰場，只有敢拼才能跨躍，才能成功。
汪海：打好商戰中的人民戰爭
1941年生於山東省微山縣。1965年隨中國人民解放軍抗美援越，曾任副指導員;1971年轉業至青島，原任青島橡膠集團成立，任黨委書記兼總裁至今。
汪海出生于山東微山湖畔的一個農家，小時候他硬要把梁山108將說成是109將，多那一將便是汪海。有人問他長大了幹什麼?他說當將軍。1960年5月，已是青島橡膠六廠技術工人的汪海如願以償成了軍人。汪海激動地告訴記者:“打商戰中的人民戰爭是汲取毛澤東人民戰爭理論，對商戰中企業管理的一次新探索、新突破、新發展。深刻領會這一重要企業管理理論，對推動雙星四大支柱 、七大行業發展具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。”
汪海早在上世紀80年代初就超前地提出“市場如戰場，競爭如戰爭”，率領雙星人在市場前沿陣地全力奮戰，並不斷總結出了一系列商戰中的閃爍著軍事思想的企業管理理論，如“無情的紀律，有情的領導”的軍事化管理。
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