据统计，今年6月份我国城镇调查失业率为4.8%，已经连续三个月低于5%。相对比而言，就业率显然已经明显上升。正值暑期，很多毕业生也还在寻找工作当中，对于自己的职业规划逐步清晰，那么，作为企业对于自己所需求的人才又是怎样选拔的呢？
日前，我们讨论过关于企业管理层形象树立的问题(参考文章《从农机企业用人来看企业形象》)，今天，我们就从李悝的“五视法”到浙省委“三问”来谈谈农机行业选拔人才应当注意些什么。
李悝“五视法”：多方明察而断
魏文侯谓李克曰：“先生尝教寡人曰‘家贫则思良妻，国乱则思良相’。今所置非成则璜，二子何如？”……李克曰：“君不察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”
——《史记·魏世家》
魏文侯在选拔宰相时在两个人才之间犹豫不决，最后通过李悝的“五视法”确定了自己的宰相人选。“五视法”的中心思想无非是“多方明察而断”，这即便是到了现代，依然对我们有着深刻的借鉴意义。
俗话说“物以类聚，人以群分”，也曾说“近朱者赤，近墨者黑”，这就说明了一个人身处环境的重要性，其所来往朋友的品性很大程度上也代表着他的个人特质；而如何支配钱财更是可以看出一个人的自我规划性和自制力，尤其是在富有的时候，是否会“得意而忘形”就是一个人自我控制力强弱最直观的表现之一，这也就是为什么我们越来越推崇“不忘初心”的原因；“穷视其所不为，贫视其所不取”的重要性不言而喻，在贫穷和困境中保持自己的气节，洁身自好的品质自古以来就深受重视；而当一个人身居高位时是会任人唯亲还是任人唯贤就在工作中就更是显得至关重要了，选拔人才尤其应当注意这一点。
浙省委“三问”：实践中看人才
“无长安之国，无恒治之民，得贤者昌，失贤者亡，自古及今，未有不然者也。”治理国家也好，管理企业也罢，人才都是不可或缺的资源，尤其是近年来企业竞争优势逐渐向人才优势转移，使得企业更加重视对人才的培养和选拔。
古时有李悝“五视法”，而今浙江省委就摸索出了更加具有时代特色的自己的人才评价机制，那就是“三问”。即：“问东家”，向用人主体放权，用人单位愿意花大价钱去雇用的人才；“问专家”，发挥专业共同体的同行评议作用，让专家选择专家，让人才选择人才；“问大家”，坚持市场发现、市场评价、市场认可来评价人才的个人价值、创意能力以及社会贡献。
在企业用人选拔中同样如此，企业员工的表现如何作为用人单位势必是有所了解的；而其专业能力如何，事实上最了解的应该是同样专业且优秀的竞争者；在平时的日常工作中表现如何，市场或者说是日常工作成就自然会给出答案。这也是我们企业日常选拔人才时最简单的考察方法之一。
小结
“得人之道，在于识人。”相对比而言，李悝的“五视法”更加重视对个人品格的考察，而浙省委的“三问”则相对更加重视专业方面的评价。不论是哪种识人方法，都更加考察个人实际的品性及能力，而非一些虚有其表的“帽子”。我们农机企业在选拔人才的时候不妨将两种方法结合起来，选拔出既适合企业发展的有能力又有品德的人才。
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