導讀：

本文所述內容引自頭條，有刪改，無任何盈利性質，有侵權行為提醒立刪。

第1條鐵規：公司利益高於一切

公司是一個平臺，每個人，包括老闆。都是在藉助這個平臺來創造價值，實現自我。何謂公司利益？就是大多數人的利益，包括當前利益和未來預期。倘若有人因為個人利益損害了公司利益，那麼一定是要承擔責任的，就算老闆不追究，其他員工也不會答應，因為損害的是每個人的利益。因此，公司利益高於一切並不誇張。

第2條鐵規：團隊至高無上

在社會變革的大背景下，獨角獸存活越來越難，團隊才是最好的存在形式，沒有人可以徹底脫離團隊而良好的存在。因此，團隊的地位自然也要放在比較高的位置，因為通俗點說，大河漲水小河滿，大河無水小河干。這就是團隊和個人的關係，團隊的重要性不言而喻。

第3條鐵規：用老闆的標準要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第4條鐵規：把事情做在前面

什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。

如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現

個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。

第6條鐵規：沿著原則方向前進

對於原則方向只能接受它，不能抗拒它，如果你打算堅持下來並期望有所作為。

那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

第7條鐵規：先有專業精神，後有人才

各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。

第8條鐵規：規範就是權威，規範是一種精神

有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動

主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

第10條鐵規：做事三要素，計劃、目標和時間

永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。

以上幾條相信有些老闆看到會說：不過是一廂情願罷了，也有人會說假大空。如果輕易就可以實現呢？那一定不值得我在這兒浪費口水。

所有以上幾條，實現當然會是有前提的，這個前提就是績效考核。都知道熙熙攘攘皆為利往。人心向利，無人例外。抓住這一點，做好績效考核，沒有什麼是不可能的。只要尊重人之本性。

什麼樣的績效模式是尊重人本性而不是限制人的呢？不是KPI,而是KSF。簡單介紹下什麼是KSF。

什麼是KSF薪酬績效模式？

KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。KSF強調員工的需求，啟發與調動員工為自己而做！

KSF的分錢與共贏模式

一、分誰的錢

1、市場的錢；2、浪費的錢；3、新價值點的錢；4、超值的錢；5、高效的錢。

二、憑什麼分錢

1、員工創造了更高價值；2、人效提高了，資源充分利用了；3、做出了超出原來的價值、產值；4、做出做更好更多的事情。

三、如何分錢才有意義尋求平衡點，比過去做得更好原則1：只要做得比過去好，超越標準就可以分錢原則2：企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費原則3：①平衡線思維：員工收入增加、企業利潤增長給員工一份加薪計劃，給企業一套改善企業的的方案；②平行線思維：平行向上、可持續良性增長員工利益與企業利益高度粘合，實現目標一致趨同