4月2日，餓了麼已決定接受阿里巴巴的收購邀約，阿里將聯合螞蟻金服以95億美元價格對餓了麼進行全資收購，未來餓了麼則將融入阿里生態，但是會繼續保持獨立品牌，獨立運營。這是中國互聯網發生了一件目前為止年度最大收購案。
宿舍萌生出的“獨角獸” 一點也不簡單
2008年在上海交通大學的碩士研究生宿舍裡，張旭豪和康嘉萌生出解決點外賣問題的想法，這是餓了麼進階為“獨角獸”的開始。
2011年12月日均交易額突破10000單，成為中國最大的訂餐網站；2013年11月，餓了麼宣佈獲得2500萬美元的C輪融資，紅杉資本領投，前兩輪的投資方金沙江和經緯跟投；在2013年年底時，這家公司還只有200名左右員工，在2014年和2015年，員工數量增長從1000到2000 再到超過10000、15000 人。
這家公司也一步一步成為中國最有價值的初創公司之一，他的估值現在已達50億美元，成為了最受矚目的中國獨角獸企業之一。
強強聯手 構築“30分鐘生活圈”
2017年，餓了麼九週年慶典上，創始人張旭豪向世人宣稱：外賣已成O2O體量最大、最有價值的領域。未來，餓了麼仍然要致力提高外賣的滲透率，繼續擴大平臺的領先優勢。一番豪言下，他還瞄準了外賣之外的市場，其提議將餓了麼的願景重新定義為“Make Everything 30’”，意在將世間萬物接入所有人的30分鐘生活圈，鋒芒直指30萬億消費品市場。
張旭豪選擇與阿里合作，正是看重阿里的生態鏈及背後宏大的資本創收，以及最強最完善的新零售生態。未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協同作戰。
300萬註冊的蜂鳥配送員體系，將成為阿里新零售帝國中物流末端配送的中堅力量。十年磨一劍，餓了麼用10年時間打造出一支強大的同城即時物流配送體系。據張旭豪介紹，蜂鳥配送平臺已有300萬註冊配送員，覆蓋1400個城市。更重要的是，其即時配送已經實現全品類、全時段、全覆蓋，除餐飲外賣外，其服務範圍還覆蓋了商超、鮮花、蛋糕、文件。
而這一龐大的蜂鳥配送體系，恰好在阿里新零售體系中扮演至關重要的作用。同城即時物流的配送體系是點對點的直接配送，能幫助阿里將實體零售的線下門店的貨直接配送到消費者手中，實現極速達的可能性。
強大的技術優勢，隱藏於30分鐘生活圈背後的內力。打造30分鐘生活圈，不僅是表面上時間提效，更是對人員調度的合理性、配送線路規劃科學度的考驗。在2017年推出智能調配系統，實現單均配送時長突破30分鐘，並研發出業內首個冷熱分離恆溫外賣箱、無人機配送系統及推出智能送餐機器人“萬小餓”，一系列黑科技產品，顯著提升了配送效率。
今年3月22日，餓了麼剛做出了2018年最重要的一次組織架構調整。創始人張旭豪為公司制定了下一個9年計劃——繼續做好外賣，並預測餓了麼的市值將可能達到2000億美元。
餓了麼自己的“蜂鳥”配送模式已經有幾年的探索，基本可以滿足即時配送的需求。而在未來，餓了麼的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿里，其所能支撐的服務，可以為阿里新零售更多業態創造先機：從外賣到盒馬鮮生，阿里對“最後幾公里”的配送需求越來越旺盛。
眾所周知，阿里對新零售領域的宏圖正在一步步成真，如果新口碑要支撐其到店的服務體系，那麼以到家業務為主的餓了麼也會被納入這個體系已經成為必然。
更何況阿里新零售所倡導的“3公里理想生活圈”和餓了麼的“三十分鐘即時配送”目標契合，後者可以作為前者的有力補充。
阿里新零售業態正在進一步擴大，餓了麼的收購對於它來說正是如虎添翼，而對於餓了麼來說，有阿里這樣的巨頭公司助力，相信它離2000億市值的目標不會太遠。
閱讀更多 最商業 的文章
