局中人mj

看完问题我的第一反应是有点惊讶，从我自己的管理经验来讲，我很难相信一个公司会刻意把优秀的员工排挤走，然后替换无经验的人进来干活。记得葛优在《天下无贼》中有句台词很出名，他说“21世纪什么最珍贵？人才”。这句话当时我在看时只觉得很搞笑，一个贼头子竟然还正儿八经的讲“人才”，但是当我开始带团队时就有了深刻的体会。不说别的，我相信每一个做团队管理的人都曾经有过“恨不得宁愿踢开下属自己撸起袖子去干，也不愿意再管他”的经历。当你碰到不省心的员工时那种抓狂真的很让人绝望。就凭这个，我就不相信一个正常运作的公司会刻意将优秀员工给排挤走，然后换新人进来。如果真有，我只能说这个公司迟早要完。

所以对于题主的问题，我觉得有必要细细审视一下。

首先，离职走掉的这批人，对于公司当前的情况是否真的称得上“优秀员工”？

之所以这么说，主要是因为优秀员工的定义其实并不是那么的简单。什么样的员工称得上是“优秀员工“呢，其实不同的角度来评价可能会得出不一样的结论。可能从题主的角度会认为销售业绩越好的员工越“优秀”、或者会认为那些办事灵活、能快速完成任务的人就算是“优秀员工”。但如果转换到企业的角度来评价时可能会出现不一样的结论，譬如说对于初创企业来说肯定是越能创造利润的员工越优秀，但对于大型的上市企业来说，相比于能创造业绩的员工，他们更需要能规避风险的人，所以财务、精算师这些更符合他们对优秀员工的要求。

再细一点，对于不同风格、不同资历的管理者来说，优秀员工也有不一样的定义呢。一般来说管理者倾向于挑选能力比自己差的员工成为下属，对于初次担任管理角色的管理者，可能更喜欢听话的员工，而资历深的管理者则对员工的多样性有更多的选择。

其次，从管理的角度来说，团队人员保持一定的流动性其实是很有必要的。从大的方面说，有些时候因为企业经营策略的调整，也会主动对内部人员进行更换，并不一定就是坏事。而从小的方面，因为管理者自己的个人管理风格或者工作需要，也会需要主动替换团队人员。譬如上面提到的，一个资历浅的管理层，他有时候为了维持自己令行禁止的权威，不排除会主动对团队内部人员进行调整，剔除掉某些资历过深或者因为能力出众不服从管理的人员，这个时候可能会出现题主所说的大量的优秀员工离职，然后又招聘新人进来的现象。这种情况的确会对工作造成负面影响，但正所谓一早天子一朝臣，一个管理者上任之后最重要的事情就是组建自己的团队，团队的磨合肯定会出现人员流动，也是没有办法的事情。

飞鱼的树洞空间

每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。

很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。

企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:

01.新员工比老员工更容易管理

新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。

公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。

02.企业对于人员流动性管理不够完善

企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。

公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。

03.老员工的积极性不高

正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。

公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。

企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

萍行职场

职场中总是有一些规则扰乱了你的思维，百思不得解。一个公司为什么会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？

这个问题，处的位置不同解答肯定不同，就像《我的前半生》中唐晶说的那句：“等你做到我现在的位置，你才有资格评论我的为人处世！”不在其位，有时真的不能理解当事人的决定。

曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。

等到这些客户认可了企业，你的工资也涨到了老板心中那个线，老板就不会给你那么多便利资源，而且这时他们也开始培养新人，等到合适的机会就会开始想方设法让你走。

可能你第一次经历觉得很不公平，但是去打问打问，很多公司都是这么干的。

不过工作中的经验是你的，是任何人都带不走的，趁着年轻找到真正适合自己的公司才是最关键的，所以愤愤不平之余还是找到适合自己的平台更重要。

还有一些公司，管理层其实是分派的。这几年是这位领导掌权，当然管事的都是这位领导的亲信。一旦因为某些原因，这位领导被换了，那么相应的职位主管势必都会被换掉。

这也没有什么公不公平，就像改朝换代更换大臣一样，自己的人总是不会出幺蛾子吗？

除去公司的因素，当然也离不开当事人的因素。有的员工工作时间久了，居功自傲，难以管理。

我们公司就遇到过这样的情况，有位总监，董事长说话都不好使了，他的业绩没人能比啊。于是这位总监，总是我行我素，后来公司下了最后通牒，要么辞职，要么去边远地区。最终还是胳膊拗不过大腿，去了边远地区，当然去了之后那里的业绩也是蹭蹭就上来了。

所以本事再高，也不要骄傲的忘了自我，都说人是要感恩的，公司给了你平台让你展示才华，你是不是也该感恩公司，永远记得:有了平台才有了你的一切成绩。

千里马常有，伯乐不常有。没有平台，纵使你本事再高，也是无法施展。没有当初赏识你的人，也许你永远是一个默默无闻的小卒。

职场中要看清局势，也要学会保护自己，还要不忘感恩，你做到了吗？

对此问题你有什么不同的见解呢？

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有书共读

这在企业是非常正常的，特别是在一个产品、技术和管理都很成熟的公司尤其如此。为什么呢？难道老板不知道优秀老员工的流失对公司来说是一种损失吗？这就看你站在哪个角度看待这个问题了。

第一，优秀的定义是什么？站在打工者的角度，可能认为才华出众、能力突出就是优秀员工，这么定义无可厚非。可是，站在老板或领导的角度，优秀的定义就没那么简单了。一个管理成熟度比较高的公司，有能力的人很多，可以说不缺人才。但是，既有能力又尊重领导、服从指挥的员工就少多了。对领导来说，服从永远比能力重要！

第二，为什么要把一些优秀的员工干掉？有能力的老员工，往往自恃才高，工作上喜欢较真，不可避免地与同事和领导发生冲突，这是领导深恶痛绝的。同时，有的老员工喜欢倚老卖老，活不多干，钱还想多拿，就如华为老板任正非所说，三十多岁就想躺在床上数钱，这些都是领导不能容忍的。

第三，优秀员工流失会给公司带来巨大损失吗？很多人不解，优秀老员工离职，对企业岂不是损失很大？也不尽然！损失肯定会有，但不会到了令老板无法接受的程度！一个管理正规的公司，制度一般很健全，知识管理也非常到位，轻易不会让员工把应该属于公司的知识装进个人的脑袋里。再加上标准化作业，和全面系统的员工培训，老员工离职，新员工经过培训，很快就能上岗！

第四，企业为什么喜欢用新人？最直白的理由就是，新人成本低！一个老员工杂七乱八加在一起，相当于三个新人的成本！还有一条也很关键，新人听话！如果公司到了一定规模，已经实现了制度化、系统化管理，一个岗位出现空缺，跳广场舞的大妈经过简单培训都可以胜任，老板何必要花大价钱雇佣一个老员工呢，哪怕你非常优秀，可是跟利益比起来，老员工所谓的优秀在老板眼里狗屁都不是！

道理就是这么简单！无非就是老板认为你有价值的时候你听不听话，以及你的价值跟企业的利益相比孰轻孰重的问题！

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管理那点事

每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。

一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。

但事实情况却并非完全如此！

这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒鱿鱼！这一类员工能力非常强，业绩非常好，但是一定不能要，一旦发现就要立马开除。那么这究竟是为什么？

如果你是一家公司的员工，恰好你又希望变得优秀，那么也许你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的原因，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。

福布斯中文网特梳理了本网一些相关报道，以期能从中发现问题所在，并寻找解决之道。

1、价值观与公司不匹配

这里的“优秀”并非仅仅指能力佳、业绩好，更多的关乎员工个人的品性与价值观。因为对于一个团队的领导者而言，他们会找出团队中那些与公司发展理念、价值观格格不入的员工，即便你的个人能力和业绩都非常优秀，他们也会为了公司的整体团队发展考虑而炒你鱿鱼。

一个优秀但与公司价值观非常不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会造成非常大的影响力和杀伤力。对于这样的“铁锈”般的优秀员工，不管公司业绩有多大损失，老板们都是一分钟不敢留，发现后也会立即辞退的。

2、个人愿景与团队愿景相差甚远

共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。

正因为共同愿景如此重要，那些在团队中个人愿景与团队愿景相差甚远的员工才会不受老板待见。在彼得圣吉博士的管理学经典名著《第五项修炼》中，他提出了“协同校正”的概念，并认为团队能够协同工作，有共同的愿景和学习实践，是决定其能走多远的关键因素。

拉卡拉创始人陶然在其著作《创业36条军规》中提到，一个团队的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。

InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳也在其文《谈谈团队协作过程中的协同校正》里认为，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，登山时他们总是想抄近路，游戏时他们总是想守株待兔，时不时就脱离预定位置让同事踏空。聪明人总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总是要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁。

3、对工作不太上心消极懈怠

探究“优秀”员工不受老板青睐的原因应该不分古今中外。

由一家专门提供员工敬业度调查和领导力培训的公司Leadership IQ公司针对207家公司进行调查，发现42%的被调查公司中，表现优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的积极性。如此对工作不上心，可能会在工作中出错，或者决定离开公司的员工，即便他很优秀那么也很大可能会不受老板待见。

1、了解公司文化，寻找与自己价值观匹配的公司

InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳在其文《腾讯CTO张志东的创业心得》中提到，文化这个东西是玄之又玄，但是看每个大企业发展的背后，文化的功劳却都又功不可没。比如阿里巴巴的客户第一、充满激情的商业文化；百度的简单、可依赖的典型的工程师文化；腾讯的正直、进取文化；苹果的重设计、创新、细节且永不服输的企业文化……这些都让团队保持自己的个性，团队保持一致的风格步调，从而引领企业不断走向成功。

正是因为公司文化如此重要，所以对于求职者而言，了解一家公司的企业文化，并寻找与自己价值观匹配的公司极为重要。只有员工认同公司的文化才会内化为工作中的精神指领，以内心驱动助力行为准则，指导平日的业务实践。否则一个员工如对公司文化并不认同，那么他可能会做出与公司发展理念有悖的事情，并且自身也是很难得到发展的。

2、学会团队协作，不做队伍里的独行侠

一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。个人的力量与集体相比是渺小的，当个人愿景与团队愿景发生冲突的时候，要积极主动的校正自己的目标，以期在团队协作中发挥自己最大的价值，在公司良性发展的轨道上实现个人的职业追求。

如果团队的每个成员在整体方向上共同一致，那么其精力和能量也会得到最大的整合与优化，尽可能地减少资源损耗与人力浪费，在此过程中，个人利益不但没有被牺牲，反而会因团队获得发展而得到更大的延伸和扩展。更多创业内容请关注公众号 三千网络创业平台

3、保持旺盛的求知欲、上进心、主动性

既然老板们都不喜欢消极懈怠的员工，那么作为优秀员工的你是不是更应保持旺盛的求知欲、积极的上进心及主动性呢？虽然造成优秀员工消极怠工的因素很多，这里面既包括员工的诸多个人原因，也包括诸如公司制度不健全、考评体系不合理及领导管理不明智等诸方面的外部原因，但那是另外一个讨论范畴就不在本文过多赘述了。

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左三千

现在是很多员工不断的跳槽，很多公司又不断的在招人。这仿佛就是一个循环。一个公司最大的资源是什么呢？就是人才。人才是一个公司最核心的资源。每个企业都想留住优秀的人才。我做人力资源工作这么多年了，总结出来一个经验，一个员工如果能在一个公司呆五年以上，基本上算是老员工了。像这样的人才，必须得把他留住，为企业发展，注入新的活力。对于这样的人才，要一年一个台阶的去提拔他。因为他在公司这么多年，积累了很多经验，另外就是对公司的各项工作业务流程都非常的熟悉。这样的人才如果流失的话，对公司的业务发展受到很大的影响。

空降过来的高管，由于不适应。一些公司的领导，感觉到不匹配，又要辞掉这些人。但这个时候，又面临着，不断的招聘。长此以往，就形成了一个恶性循环。所以说一个企业的老板，有没有尊重对人才的措施和方法，对于一个企业来说非常的重要。招聘到优秀的人才，首先是要尊重他们，并且留住他们，让他们晋级晋升定期的聚会，而且最重要的是授权给他们信任他们。而且对于忠心耿耿的优秀人才，公司领导一定要重用。而且要拿出一部分资金，用于激励这些优秀的人才。不这样做的话，你永远都在招聘新人，这样的人力成本将会非常的大。

文史大世界

在民营企业里，始终记住一句话，老板永远是对的。

可以分析一下优秀员工被挤走的原因。

第一种，一个成熟的员工，在工作中已经积累了大量的经验和人脉，甚至有一群的同事和下属愿意听其号召，这种老板会多留点心，如果是小公司，上升的空间不大，极大的可能就是带了一群的人或者一个团队集体跳槽，或独自创立公司。

第二种，公司的优秀成熟的员工达到了一定规模，市场容量达到饱和，而引发的内部矛盾竞争。

第三种，公司并不需要太多的优秀员工来拉高成本，一个团队只需要一个到两个可以领头的给新进员工做做榜样，有着高效率，高业绩，高工资，激发底层员工的积极性，余下的业务或者技术让实习生来就可以搞定，无外乎大大降低成本。

第四种，公司的发展已经局限了优秀人才的发展，主动辞职，另寻高就。

看楼主的叙述，大部分其实应该属于第三种，公司以客户源积累为主，不需要核心技术和人才，也就是谁都能做，所谓优秀，不过是给公司积累了更多的客户。但客户是公司的，并不是个人的，而这里的优秀员工拿到手的工资有会比新入职的员工多出很多，有的甚至一倍或者几倍。把这种员工踢走，公司不但没有损失，还能降低成本。

总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。

YokeyZ

一个可持续发展的公司的组成，人员的配比是非常讲究的，高、中层管理、基层管理、优秀员工、普通员工等，每个阶层的都需要有，符合该公司发展的人力结构才能让公司效益最大化，很多公司把优秀员工排挤走，然后又不断招人也是在不断优化这个结构。具体来讲其中的原因，可以分为以下几点：

薪酬方面

每个人出来打工都想多挣点钱，众所周知，现在的企业对于老员工的政策一般是按每年一定的上浮比例上涨，虽然不多，但是却避免不了某些人养老的心态，时间越长，这种心态越明显，所以对于一些可有可无的老员工，公司不愿意自己的成本提高，自然就出现了很多“被离职”的情况，相对招聘新人，他们也许不需要花那么多钱就可以找到，毕竟在公司的心里认为这个社会最不缺的就是人才。

管理方面

老员工较为熟悉目前的工作流程和方式，做事会更快些，但是凡事有利就有弊。虽然做的快，但是时间长了不可避免也学会了“老油条”，不怕一个人这样，就怕一群人被带坏，更怕新人被带坏，不便于公司的整理管理。而辞退老员工，招募新员工，一方面可以便于公司的统一管理，另一方面，也可以让留下来的老员工时刻保持危机感。

文化方面

在一个人最困难的时候，支撑他走下去的不是钱，而是信念、梦想，同样这也是每个公司都有自己的企业文化的原因，招聘一批新员工，可以为整个团队注入新鲜血液，从人性从众心理的角度来看，这会让企业文化更加落地。整个公司的文化氛围会得到不断地提升。

其实这些原因说到底也都是公司找的理由，如果你被辞退，只能说明一件事，你的不可替代性还不够。所以佳姐建议在核心竞争力上多下功夫，不断提升自己的不可替代性才是王道。提升核心竞争力的方法很多，比如掌握一门核心技术或是同样的事情能想得更多，和别人做出来的效果不一样等等，可以在自己的工作中不断思考、总结。

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阿佳说V

近些年来，由于国家政策的扶持，以及创业成本变小，越来越多的行业精英开始选择辞职，自我创业。

但是很多人在创业之前，把创业想的太过简单，认为我有人脉，有技术，只要开了公司就能够蓬勃发展，赚大钱。

结果运营了一段时间后发现公司的状态并没有自己想象的那么好，就会将责任推到员工身上。认为是这批员工不行，使公司没办法进步。于是会选择以大换血的方式来实现自己的宏图大略。

所以，就题主的这个问题，我认为有两个原因：

1、将公司的问题甩锅给管理层

初创公司在发展的阶段，容易遇到发展达不到预期的情况。在这个时候很多初创者并不会认为公司的发展是否与市场或者竞争者有关，而是认为自己公司的管理层没有其他公司的管理层那么优秀。

于是他们会不惜一切代价清理掉目前的管理团队，然后花重金去招聘他们所认为的金子团队。其实这就和父母一代总是觉得别人家的孩子好是一个道理。

2、认为管理层的能力与收获不成正比

初创公司由于具有很多不稳定性，所以在招聘上会相对比较困难。于是很多初创公司的老板在公司刚起步的时候，会选择高薪去聘请管理层和员工。

但是当公司运营了一年半载后，发现同行业内的大部分公司员工收入都比自己公司低，但是公司的盈利却比自己公司高。

这样的发现会让他们产生一个误解：认为自己高薪聘请的人才其实并没有能力拿这么高的工资，所以只是单纯想给员工降薪。

但是员工被降薪后，觉得心里不痛快，认为公司是在逼自己走，故选择了离职，也就是题主所说的被动辞职。

最后，创业公司一旦出现大批量换管理层的情况，说明老板对目前公司的情况不够满意，存在想要大改革的想法。

公司的这一行为对于基层员工来说会有两个影响：

一是公司进驻一个优秀的团队，能够跟着这个团队学习到一些经验和方法。

二是公司所招募的新团队所提出的工作方式无法得到你们的认可，或者是你们无法得到他们的认可，而产生离职的可能。

所以我认为，题主目前最主要的事还是在有限的条件下提升自己的能力，只要技能过硬，才能拥有选择权。

汤帅

人无完人，即使再优秀的人也有不足的一面。在工作中即使被评为优秀员工，但总有更优秀的人取而代之。公司人员流动性大是常见的现象，但一个公司会排挤走优秀员工再招新人，可能由多方面的因素造成。

公司的优秀员工表现较好，但难免有消极怠工的现象。老板希望员工都全身心的投入到工作中，保持最高的工作效率，带来最大的效益。在公司中总有优秀的员工能带来很好的业绩，但不会一直处于积极向上的状态，相比刚来的新人缺少工作的斗志与激情。所以公司宁愿招聘新人重新培养，也不想聘用一个没有上进心的员工。

优秀员工必有过人之处，个人价值观念可能与公司发展理念不符。在公司里一个人的成功不能带来很大的效益，但一个优秀团队具备很强的凝聚力，能带动公司其他员工快速前进，让公司发展蒸蒸日上。如果优秀员工的思想观念与公司相违背，那么很有可能影响其他员工，破坏团队的整体意识，造成公司不必要的损失。因此这样的优秀员工需要找到适合自己工作团队，与自己的价值观念相符至关重要。

公司团队需要注入新鲜血液，降低用人成本。

职场如战场，再优秀的人也有不足之处，在工作中不能埋头苦干，还需要做到团队合作，与公司领导处理好关系。

關鍵字: 员工 职场 排挤